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杨青Roy
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微信公号:思想呼吸。
杨青Roy
18天前
“战争是历史上司空见惯的事,不会随着文明与民主的发展而减少。在过去有历史记录的3421年中,只有268年没有发生过战争。我们得承认,战争现在是人类物种中竞争和自然选择的终极形式。赫拉克利特(Heracleitus)说:“战争是最后的方式。”战争或者竞争,是观念、发明、制度和政府强有力的保障,是万物之父。和平只是一种不稳定的平衡,这种平衡只能由众所周知的超级霸权或者由平等的势力来维持。”——《历史的教训》
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杨青Roy
26天前
今天在商场吃饭,又拿到了优衣库的免费杂志。
优衣库的杂志《LIFE WEAR》水平挺高的,虽然主打当季的自家服饰,但还是有点内容,摄影水平也不错,表达了企业的文化取向。
另外一本《UT Magazine》,我第一次拿到,主要是展示2026春夏的UT T恤衫,里面有一篇马丁帕尔的访谈,今年也有他的摄影作品作为T恤主题,没想到这次合作之后,2025年底马丁帕尔离世了。
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杨青Roy
6月前
我们常常理所当然地认为自己能赢,然后焦虑怎么还没躺赢。赢,大多数情况下都要有所付出才有机会赢。
小马宋: 我们只想着赢,却很少去想,我凭什么赢? 我自己读书群的周五答疑已经做了很多期,这里有一个很普遍的问题,通常是这样的:我们这样的行业,或者像我们这样的公司,有没有什么方法让我们在竞争中胜出? 虽然每个具体的问题都不太一样,但大概的意思是差不多的。 其实如果详细了解一下这样的公司,我的答案几乎就都是一样的:没有机会。 我再来做一个比方,这有点像你高考前模考总分考了300分,你来问我,请问我该怎么才能考上清华? 那我的回答很简单,就是放弃考清华,这个目标本身就是错的。 很多企业特别关注竞争的战略和方法,我并不否认战略和方法是有用的,但我们往往忽视了战略的前提,是你要拥有执行这个战略的能力。 如果你不具备执行这个战略的能力,那说明我们的战略设计和目标出了问题。 红军在1934年开始长征,4支长征大军出发时总人数为20.6万,沿途补充兵力1.7万,到长征结束仅剩5.7万人,大约16.6万名红军将士战死或失散在长征途中。 这么大的损失,这么难的征途,为什么红军要这么做?为什么当时红军不问一个问题:怎么才能战胜国民党? 问当然是问了,答案是打不过。 以红军当时的实力和资源,没办法与国民党的围剿部队正面交锋,所以只能撤退,而且是用巨大的损失撤退。 牺牲了这么多人,这个战略正确吗?当然是正确的,因为这是根据当时的条件做出的最合理的决策,如果不撤退,不长征,红军很可能就被完全剿灭了。 所以,所有的战略,都是基于你的实力、基于你的资源、基于你的组织、基于那你的公司能力做出的,一个无法被执行的战略,构思再巧妙,都是一个坏战略。 而成功也没有什么确定的、唯一的路线和方法,而是需要根据企业自己的实际情况进行设计。同样一个行业里成功的企业,你会发现它们使用的方法却完全不同,他们的战略却迥异,但都同样的成功。 原因就在于,每个企业面临的问题和自己的情况都不一样。 所以一个成功战略的第一步,其实是分析,是对战场、对市场、对敌我双方、对竞争者、对自己实力的审视和衡量。 如果没有具体的分析,就急着想知道答案,其实是徒劳的。
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杨青Roy
6月前
深刻的洞察,我们要做的是社会化生存,而不能仅靠组织化生存。
广屿Ocean: 未来10年,越来越多人将无法靠工资存活 最近我越来越明显的感觉到当下时代(经济下行期+传统工业化协作模式解体+AI技术升级范式转移影响)有2个明显的趋势: 1,有工作的人觉得目前的工作毫无意义,很多无效的低质内卷,觉得上班很痛苦,且随时担心30岁后被裁。2,没工作的人不想回职场,但收入又没有办法维持现在的生活水平。想重回职场,但又没有“议价权”只能低声下气… 我觉得,破解这个困局的最好方法,就是意识到时代的大转换正在发生,相应的个人的生存方式也要面临彻底的重构 —— 未来10年,越来越多人将无法靠工资存活,且中年人挺起腰杆的最大的资本,就是不被人拣选的底气 而建立起这样的底气,就需要我们明白3个核心问题: 1,痛苦是来源于,很多人没想清楚自己想要什么 比如有人又想要高收入、又想要工作稳定没大的变动、又要有大平台大公司的光环、又不想要生活工作不平衡…人的很多痛苦皆来源于欲望的不匹配 而未来的打工人,最重要的是想清楚自己要怎么搭建合适的“收入自由比”,也就是工作投入与收入的比例 拿我自己举例子,比如我现在每个月花1/10的时间精力放在副业收入上,可以拿到相当于工作1/3的收入,我觉得很满意,就可以完全不用把所有精力都花在卷工作上,甚至最坏情况不工作都可以,因为1/10的工作时间拿到1/3的收入,也是我完全可以接受的“收入自由比”,也就有了不被拣选的底气 当你有了更多的时间和精力,你就有了更多的自由,就可以为自己构建一个未来10-20年后依然在牌桌上的选择权的资本,而不是每天工作到精疲力尽,“如此生活30年,直到大厦崩塌” 2,构建自己的游戏规则,成为“社会人” 什么叫“社会人”?我觉得你可以正向理解,就是可以独立地靠自己的能力在社会上赚钱生存的人,而不是只能依赖某个组织才能生存下去 就像我认为未来最重要的一个标准是“被动穿越生存原则” —— 如果你被迫穿越到了一个你现在的行业已经完全消失的世界,你必须要靠自己已有的某项能力养活自己,你觉得你自己现在能靠什么? 这时候你就要想想你的热爱和擅长是否能转化为收入、你构建的信任和影响力能否带来机会、也可以是你的资源整合能力能不能构建新的生意? 比如我现在在做的副业就完全是自己的爱好和擅长,所以之前坚持好几年没有流量、收入、内容压力,但依然坚持到现在 再比如我之前在大厂工作的同事,离开大厂后自己组团队去做短剧赛道,最近特别开心地跟我说,“觉得很有爽感,特别是你能把一个生意做出来的感觉!”,这就是资源整合能力构建了新的生意 要知道“在成为你自己这件事上,没有任何人比你更在行。” 3,未来10-15年靠一份薪水的生存的日子将不可持续 我们正在经历一场深层次的变革:从工业化集中社会走向互联网网状链接社会、再走向AI主导的个性化圈层社会。商业组织形式边界越来越模糊,雇佣关系越来越短,个人和组织之间的关系变得越来越流动、越来越不确定(自由) 在这样的背景下,传统的靠一份工作和工资存活,其实是在逆时代强化依赖性。而真正属于这个时代的机会,往往存在于将自己活成一个独特且独立的人,然后用自己的独特性匹配社会越来越精细和圈层分化的需求,然后靠满足个性化需求获得收入 所以,未来甚至没有退休概念,别看现在是规定60岁以后退休,可能等你到了65岁甚至都没有“退休”这个概念了 现在就要重新构建自己的生存观念,从要从靠体力赚工资,逐渐变为多元化收入,然后将收入进行再资产,用资本收入养活未来的自己 —— 毕竟,任何技能和人都可能被时代进步淘汰,但资本不会 就像我之前写过的,真正的财富自由符合“三稳定”定律: 1,稳定的自己掌握的现金流 2,稳定的来自世界的正反馈 3,稳定的推进自己的生活节律
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杨青Roy
6月前
几乎任何资产都可以分为两部分,本金和利息。
本金是资产价值的价格体现。不同人对同一资产的价值可能有不同的评价。本金是资产在某个时刻的价格。它会随着时间变化而产生波动。
这种波动在利息的正负区间内震荡。利息是本金在某段时间范围内的增值或减值的活动。
如何在保持增值的长期可持续是资产的核心诉求。
人也是一种资产,如果你把人力资源看成资产,人的成长是其本身的核心诉求。否则,人将成为一种负资产。中年人的危机在于,人的成长性可能因各种原因受到限制,在透明的天花板下难以再生长而产生危机意识。因此,打破这种局限性创造更多的可能性才是中年危机的解决之路。
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杨青Roy
7月前
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杨青Roy
7月前
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杨青Roy
11月前
拖延了很久的文章终于写出来了
心常守
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杨青Roy
11月前
最近,听完的喜欢的播客节目。
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杨青Roy
11月前
摄影小论
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