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zircon.eth
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人生的旷野，永远在最优路线上
zircon.eth
2年前
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zircon.eth
3年前
洪秉文: 今天用了一款快速总结音视频内容的AI产品：BibiGPT，略感惊喜 拿最近看的段永平访谈视频为例，AI能帮你快速总结视频要点、并展示时间戳，太方便了
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3年前
向站长West: 墙裂推荐这个AI口语陪练机器人，太好用了！ 地道发音，话题不断拒绝冷场，也不会感觉尬，时不时还有一点搞笑😁 https://t.me/samantha_x64_bot 官推@myshell_ai
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zircon.eth
3年前
Scarlett-事业脑版: 急招PR/品牌，求转发、推荐，重谢！ 加入今年的第一大Dapp，几个月后每个人都会谈论起它 📮：myshell.talent@gmail.com
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3年前
深思圈: 又一款专业级的修图插件，结合了AI的生成能力，AIGC在修图这一场景的成熟度越来越高了
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3年前
xjzhou: #读书/创造 为什么产品的why很重要？ 今天我又把第一代的iPhone发布会看了一遍。 iPhone是革命性的，但是如果只讲iPhone有多么厉害、多么创新，观众是没有感知的。 乔布斯是讲了一个故事，有一套叙事，才推出iPhone的。 首先，是「智能手机」太不好用的问题。传统手机不够智能，智能手机不够好用。一个四象限（参考下图），就很直观让大家知道，之前的智能手机太不好用了。 第二，是「智能手机」固定键盘的问题。 智能手机的固定键盘，占据了很大面积，但是不能根据应用而变化。 其实这个问题，Mac 20年前就解决了，靠的大屏幕+鼠标。 iPhone有的是大屏幕。鼠标，你有天生的stylus，就是你的手指。 讲完上面两点，乔布斯才开始讲iPhone播放歌曲、打电话、邮件等等功能的。 只有把智能手机不好用、固定键盘太笨了的问题明确指出来，大家才会对iPhone的革命性有感知。 苹果的员工，把这种演讲技巧叫做「怀疑病毒」。 乔布斯让大家对原来的解决方案——智能手机，产生怀疑，然后把这种病毒植入听众的大脑。当大家怀疑原来的方式不够好的时候，才会期待新的产品。 这就是产品的why。
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zircon.eth
3年前
😂😂
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zircon.eth
3年前
老黄牛: 【各大咖跨年演讲，文字版】 刘润：进化的力量：http://u.ppt100.cn/gpgz4 吴晓波：勇敢者的方法论：http://u.ppt100.cn/fk0ds 罗振宇：时间的朋友：http://u.ppt100.cn/fm5c3 任泽平：2023中国经济十大预测：http://u.ppt100.cn/smkwx 管清友：2023，不要倒在黎明前：http://u.ppt100.cn/536og 秋叶大叔：2023年给职场人的7个建议：http://u.ppt100.cn/ugl0f
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zircon.eth
3年前
CoopyZhou: 介绍几个我会时不时看一下的国外产品网站 ProductMaker：https://www.productmakers.com/ 就是类似于每周都会有几个online events会邀请不同的人来做pre，然后会有回放。正式场一次我都没赶上，我会一般用来锻炼我的听力和学习一些产品的英文单词和表达，相对内容比较广泛，我更多是用来看一下他们做产品的一些习惯和concepts。 MindtheProduct: https://www.mindtheproduct.com/ 应该是比较老牌了，因为我在很多就是每年不能错过的产品网站里都有看到它。成立时间久，内容比较不错，每个月会有一次集锦。内容相对ProductMaker会更加细化一点，甚至教你一些方法步骤。可以search找你自己想要的内容，我建议人人都应该拥有这个网站。 ProductHunt：https://www.producthunt.com/discussions 这个我主要是看community，但是现在内容不多。很久不看了。 TheProductManagerhttps://theproductmanager.com/ 这个是最近发现的一个网站，主要是网站做的很舒适，然后分类清晰。我还是拿来练听力的，这个好处是它有transcript，可以对着文本听听力。 最后我的感慨就是，互联网黑话很多就是从英语翻译过来的，或者说用的英语，像赋能-enpower啥啥的，但其实本意还可以。 还有就是我确实说的越来越不是人话了，中英夹杂，两种语言能力都急速下降，淦
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zircon.eth
3年前
长暑: 《原神》背后的公司米哈游，六月流出一部非常奇特的员工手册。不是普通的员工手册，更像创始人激情写就的一篇帖子，非常热血中二。此处中二是中性词，指一种风格。手册太长，我简略读完缩略为 33 条。 1. 米哈游是科技公司、 IP 公司，不是游戏公司 2. 说到做到，有话直说。只认功劳，追求极致 3. 当面直接说，及时说，绝不在背后说 4. 客观陈述，对事不对人 5. 直面冲突，求取共识 6. 开放心态，着眼大局 7. 个人服从集体 8. 有话直说≠一人一票，而是一线做决定 9. 别人能做到的事情，我们一定能做到 10. 没有什么事情是做不到的 11. 技术宅拯救世界 12. 目标：建造崩坏神域 ，一个比现实更「真实」的虚拟世界 13. SpaceX 向外走，米哈游向内走 14. 空想具现化：机器代替人完成繁琐、重复、低创造的工作 15. 发现有潜力的火苗，催生它成为燎原之势 16. 优先选择使用被市场验证过的模式 17. 保证产品的内容、用户体验和长线运营放在第一位，商业化放在第二位 18. 老板经常被怼，老板没有办公室，和大家一起坐格子间 19. 以同学相称，意思是共同学习 20. 组织结构是网状，不是树状 21. 树状高效，网状敏捷 22. 每天早会，提问题，不讨论解决方案 23. 早会迟到罚买水果 24. Context, not control 25. 每四个离职就有一个是辞退 26. 蓄意泄露信息，送去坐牢 27. 吸引人才：回报、成长、愉快 28. 薪酬保持行业领先 29. 期权有限，靠大额奖金激励 30. 每年评估调整一次薪酬 31. 招聘原则：招高于团队平均水平或能弥补团队短板的人 32. 米哈游不是一个正常的地方，有着很多反人性的原则与价值观 33. 如果手册让你热血沸腾，你来对了地方；如果觉得扯淡，你应该离职 最后两条不是我的评价，仍然是手册内容
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