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YodaWang
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YodaWang
4年前
贩卖了十几年的焦虑,结果国家一出手,从业人员们才发现他们不是焦虑的搬运工,而是焦虑的制造者,好玩🙃

张了了.: 前天HR联系我,催我领中秋礼包。我说,我马上离职了,就不用领了吧。HR回到:没事的老师,也可以领,留个纪念吧。 听到这话,还是有些动容。在教育行业两年多,虽说最后未能在高光点离开,但平心而论,好未来的确是一家价值观正、言行自洽公司。 入行之前,我对学而思也嗤之以鼻,不就是课后补习班嘛。入行后,好未来让我对教培有了全新的认识。因为一直在创新业务,所以有幸看到了许多探索教育本质(但较难商业变现)的项目。比如,基于脑科学和认知科学的研究,按照人的认知规律重新编排义务教育阶段的教学大纲;超常儿童的脑科学追踪研究;无老师带领,学员自主组成自学小组完成项目的学习中心……这些上过很多年课的老师和科学家、工程师一起琢磨未来的「教育」应该是什么样的。其对教学行为的解构和重构、对教育本质的思考,是校内体系看不到的。 在在线教育泡沫之前,我觉得教培人还是体面的、以及有真正「教育」理想和思考的。 老师的体面,是不齿挣昧良心的钱,很多机构甚至拉不下脸打广告,全靠口碑。当然老师带业务也弊端,学而思对质量和口碑的要求既是制胜法宝,也是窠臼。缺少商人的逻辑和视角必然导致业务模式无法画圆,迟迟无法盈利。曾有行业人这样说,你们好未来人是见钱不香嘛?满地都是钱,为什么不去捡呢。这帮老师就是不屑手段和花招,也缺少歪脑筋。 教培人的体面,是谦逊温和。教培行业一向和睦,鲜少负面,没有黑公关、口水战,各家大佬明里暗里关系都特好。好未来提及新东方就是老大哥,俞老师也从不避讳说跟学而思学习。 但随着这几年在线教育的风被吹起,某些急功近利、不择手段、吃相难看的行为把教育行业钉上了耻辱柱。先商业后教育毁了一个行业。所谓社群裂变,套路家长加群关注公众号加好友,老师直播洗脑贩卖焦虑,各处爆群;某网校续报不理想,直接五折甩卖;飞机、豪车、霸道总裁、假装专家的信息流广告(其实这里,我觉得责任不只在一方,其他平台就无类似广告)…… 作为小镇做题家,我敬畏「教育」,但对教育行业谈不上热爱。但客观来说,此次变动中的舆论导向对教育行业有失偏颇,对有教育情怀的从业者更是幻灭性的打击。已经盖棺定论,说什么也无济于事,但愿此次一个行业的牺牲能换来更好的教育环境。

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YodaWang
4年前
抬个杠,无论是段子里的剧本杀和之前公海补习班,难得不是方案实行,难得是会不会有家长举报,一个班十个人,有一个举报的查实了就得全部退费,扫黄打非办可不会听你掰扯说我只是个剧本杀店啥的。

噗他爸贝李米勒: 朋友说建议K12培训全面转型改做剧本杀 关起门来爱干啥干啥 万一真被人查上门了 可以说 “咋了?我们解谜呢” “你看这个x它到底应该等于几?我投票出3”

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YodaWang
4年前
迟到的报复性消费罢了,本来主角应该是李宁,可惜我拿李宁当国货,李宁拿我当大佐。

谢山梨本梨: 我们只是缺少一个理由让消费更有意义罢了

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YodaWang
4年前
典中典之《打完折200多》
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YodaWang
4年前
不要偷换概念,国家明确强调明星应当有社会责任感和担当,这也是他们区分与普通企业员工的地方。
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YodaWang
4年前
差不多是这个意思,换另一个例子更形象,把雨云比作火车,现在路过河南的铁轨不平,每辆火车都被颠下来点货,才形成了现在暴雨的情况。对这些云彩采用人工降雨就好比炸一辆满载的火车,火车翻了可就不止是一小时150个西湖了。。。

艾斯布鲁斯: 外行人觉得:可能、也许、大概是这么回事吧👍

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YodaWang
4年前
现在不捐,倒闭了再捐吗?能捐款是滴滴的福报

CEO来信: 滴滴也捐了1个亿,在这种情况下,实属不易。👍

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YodaWang
4年前
“联合炒作营销”让自己几乎所有代言都掉了😅
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