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今年AI领域的文章，评论区最多赞的评论应该是“ARR 🤡”
https://mp.weixin.qq.com/s/I9X5L-SmkY-FR1CHraKOSQ
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大量有价值的信息都躲在需要我账号密码登入后的网站里（小红书/boss直聘/携程/微信）
昨天用genspark在微信网页端 自动和我朋友说了一句“你在干嘛”
期待未来manus genspark可以帮助执行一个“帮我抢一张陶喆的演唱会门票”这类的任务
昨天用genspark在微信网页端 自动和我朋友说了一句“你在干嘛”
期待未来manus genspark可以帮助执行一个“帮我抢一张陶喆的演唱会门票”这类的任务
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最近几点感受：
1）我们今天生产环境切成了GPT5，非常非常impressive（而不像各个ai社群里说的“令人失望”）
2）to c我不懂，但是真的在 to b领域找到价值锚点的公司，创始人应该会安静的出奇（你不会看到他去大会/不会看到他去直播） 因为那些一根针戳破天的价值锚点，是一个0市场成本+0销售成本的事儿
3）公司最好的管理手段，创始人提供一条每年10倍速增长的游戏，大家会玩好的
4）build 一个对的ai native “组织产品”对于大部分团队来说，是10倍难度于build 一个 ai native 软件产品的
5）24年的最佳播客是《你要的朱啸虎，来了》
6）25年的最佳播客是《20VC-Surge CEO Edwin Chen》
1）我们今天生产环境切成了GPT5，非常非常impressive（而不像各个ai社群里说的“令人失望”）
2）to c我不懂，但是真的在 to b领域找到价值锚点的公司，创始人应该会安静的出奇（你不会看到他去大会/不会看到他去直播） 因为那些一根针戳破天的价值锚点，是一个0市场成本+0销售成本的事儿
3）公司最好的管理手段，创始人提供一条每年10倍速增长的游戏，大家会玩好的
4）build 一个对的ai native “组织产品”对于大部分团队来说，是10倍难度于build 一个 ai native 软件产品的
5）24年的最佳播客是《你要的朱啸虎，来了》
6）25年的最佳播客是《20VC-Surge CEO Edwin Chen》
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《VC出题，创业者做题，一起创造伪需求》
VC的fomo情绪和那条唯一退出可能性（华人做全球市场），这是VC的需求，不是（不一定是）用户的需求。
国内or 出海，选出海
to B or to C，选to C
VC的fomo情绪和那条唯一退出可能性（华人做全球市场），这是VC的需求，不是（不一定是）用户的需求。
国内or 出海，选出海
to B or to C，选to C
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最近约朋友聊ai的一些变化：
1）很多ai创业者脸色不好，第一次知道了“印堂发黑”印堂在脸的哪个部位，同时提醒他们要去例行体验
2）过去半年都会在聊天的结尾问一嘴“这段时间有没有见过一些对自己ai业务pmf有思考的创始人？希望一起互相启发”，但是上百次询问只给到我3-4名字，且重复度很高
3）早期的创业团队本质是一起生活和工作，一起“生活”fit的重要程度，甚至大于一起“工作”的fit
4）Ai应用层pmf的真相不在ai行业的里，而在你所要垂直的行业的生意经里
5）即刻没有工程师，即刻没有工程师，即刻没有工程师 哈哈 重要的事情说三遍，我们很认真在找第二个工程师，但是每10个从即刻加我微信的8个是投资人，2个是产品（如果你是工程师，again 请加我微信tonygguu）
1）很多ai创业者脸色不好，第一次知道了“印堂发黑”印堂在脸的哪个部位，同时提醒他们要去例行体验
2）过去半年都会在聊天的结尾问一嘴“这段时间有没有见过一些对自己ai业务pmf有思考的创始人？希望一起互相启发”，但是上百次询问只给到我3-4名字，且重复度很高
3）早期的创业团队本质是一起生活和工作，一起“生活”fit的重要程度，甚至大于一起“工作”的fit
4）Ai应用层pmf的真相不在ai行业的里，而在你所要垂直的行业的生意经里
5）即刻没有工程师，即刻没有工程师，即刻没有工程师 哈哈 重要的事情说三遍，我们很认真在找第二个工程师，但是每10个从即刻加我微信的8个是投资人，2个是产品（如果你是工程师，again 请加我微信tonygguu）
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