莫闹眼子的个人主页

即刻App年轻人的同好社区

下载

莫闹眼子

597关注14被关注0夸夸

时而激情，时而沉默，理性中透着感性，感性中埋着理性！

莫闹眼子

1月前

那么多综艺节目，明星扮演普通人去相亲，也没有这么多的热度。
说明最近自媒体行业不景气，热点话题太少了，抓住一个点拼命薅。 //@费费费费费玉清: 这哪里是评论里说的扮演底层者调侃快递从业人员什么的
他明明就是怕自己真的在相亲市场被人看上吧纯粹整了个活
万一被看上节目就播不了了
他纯粹就想整个活而已啊而且不要断章取义这只是他其中那期节目的一小个片段而已
欲加之罪何患无辞

Chubby.: Tim 按着粉丝要求去相亲角拍了个视频这有啥可喷的？？

0 00

莫闹眼子

2月前

SiliconLuo: 昨天和@Miki-Intoken 讨教商务沟通相关经验领悟到了一个很深刻的道理，叫做“信任效率” 即：如何消耗最小的信任资产，去建立某种契约关系这个概念解决了我非常多以往的困惑，包括但不限于： 1）为什么需要说一些好听的话，明明这个事情可以有更直接的表达因为好听的话不会伤害信任，直接的表达在信息/规则双方不对称的时候，会伤及信任，哪怕是真的，也会在过程中消耗信任然后再建立这个连接。（当然，如果是靠共同体验事实反馈建立共识又是另外一个情况，靠纯粹沟通尝试拉齐视角/信息不对称更多是在花费信任），因此看起来直接粗暴沟通是高效的，其实是信任低效的 2）为什么有些事情多磨磨，多等等，多观察观察，多想想，多试探试探，再最后相对正式提出更好呢。这样时间效率多低呀，直接先抛个提议，不OK再重新谈不可以吗因为每一次相对正式提出提议，都是在花费彼此的信任资产，没有信任积累做基础，其实是没有人会认真思考你提的提议的另外，信任效率为什么比时间效率更重要，因为信任积累需要以往的大量时间积累，甚至是共同经历（不单纯是时间，还需要缘分），才能获取因此你直接提出某件事，看起来省了3天时间；其实可能是多消耗了要一个月才能建立的信任资产 3）好的商业沟通是怎么样的：信任效率最大化最理想的情况是，在达成契约的过程中，信任资产不是消耗品，而是一个润滑剂或催化剂；当沟通完丑，信任还会增加。 4）沟通的最基本假设：信息不对称所有的商业沟通只有2种情况，一个叫做信息对称/规则透明的，另外一个叫做信息不对称/本身事情就不透明的；当然实际情况更多是混合的，但是讨论这2种极端情况有助于我们理解如果信息是对称的，这里其实整个”江湖规矩“就替代了双方信任资产的作用，成为了契约构建/合作关系的运作基石，因此双方直接引用规矩即可，也就是大家所谓的”坦诚/爽快“ 但是如果信息是不对称的（常见于新行业/业务早期），这里要认识到一点是，存粹的沟通永远无法拉齐信息，因此沟通的目的不是为了拉齐理解或绝对意义上形成共识，而是对事情本身的一种封装，尽可能降低这种不对称对于事情的阻力而落地来说，则是：提出一个对方满意的注意，并且这个主意不要让对方担心（因为担心的地方也无法解释），这里把信任质押一下，用来做封装让对方相信，就可以 5）因此我终于开始接受了一件事情，就是不要去语言解释，不要去通过口头证明，而是通过好的语言和包装（正向），去质押部分资产，先信任效率尽可能高的建立契约；当然，最终信任资产是变多还是变少，其实也还是取决于事后这件事是否真的成立所以其实和面向事实也不矛盾，只是有个先后顺序；做事之前，信任效率是最重要的；开始做事和履约之后，事情本身的效率又是更重要的，且可以转化为下一步的信任效率 6）延伸来说，按照信任效率的原理往前推导，在高度信息不对称的时候，其实“哄和画饼”这个行为也是可以接受的，只要最终契约你自己内心大概率能保障，或者你也拿不准但是你的确发心一直是正的且兜底是考虑过的，能信任效率高的把大家拉入一个可能可以实现的契约中，本身就是有正向价值的；沟通本身是否是完全符合事实的，其实有时候不是那么重要了；因为有可能博弈多方里没有任何一个人知道真正的事实，信息不对称+没有任何一个人有全局信息才是常态

0 00

莫闹眼子

2月前

西里森森: 他的读心术是怎么练成的？有一个扑克牌顶尖高手，他只职业生涯就赚了超过5000万美元。但他最厉害的地方，不是算牌有多精准，而是能随时看穿对手在想什么。这个人叫Daniel Negreanu，扑克圈的传奇人物。我一开始以为，这种读人的能力是天赋，但了解完他的故事后，我发现其实完全不是那么回事。这其实是一套普通人也可以学习、可以训练、可以迁移到任何场景的方法论。更关键的是，他说的很多东西，跟扑克没什么关系，却能直接用在我们的工作和生活里。 Daniel有一个很颠覆的观点。他说，读懂别人这件事，从你出生那一刻就会了。一个婴儿躺在妈妈怀里，根本不会说话，但他能立刻感知到妈妈是开心还是难过，这不是学来的，这是人类的本能。但随着我们长大，我们开始越来越不信任这种直觉。比如你会想一下，你有没有见到某个人，3秒钟之内，你就觉得这个人不太对劲。说不上为什么，就是感觉不舒服。大多数时候，我们会压抑这种感觉，告诉自己这是偏见，或者说服自己再观察观察。但Daniel说，这种第一反应最准确。他年轻的时候，为了训练这种能力，做过一件特别有意思的事。他会戴着墨镜坐在商场的长椅上，观察来来往往的路人，然后在心里给每个人编故事。这就是他训练观察力的方法，通过一个人的穿着、走路姿势、神态表情，去推测对方的性格和状态。然后在扑克桌上，他把这套方法用到了极致。 Daniel说，有一次在欧洲打扑克世界赛，他注意到对面有个选手在嚼口香糖。第一天比赛，那个人下了大注，然后突然停止嚼口香糖。 Daniel特别留意，最后发现对方是在虚张声势，这个细节被他记住了。四天之后，决赛桌上，又是这个选手，对方再次下注，Daniel观察到他还在嚼口香糖，这次Daniel直接弃牌。过了一会儿，同样的情况，对方下注，但口香糖停了。 Daniel立刻跟注，对方又是在诈唬。最终，Daniel靠这个细节淘汰了对手。关键不在于你要记住所有人的行为模式，而在于你要找到那个人的模式。那具体要怎么判断呢？第一，看眼神。大多数人撒谎的时候，会不自觉地避开对方的眼睛，可能往右下方看，可能盯着别处，总之就是不太敢直视你。第二，看笑容。真笑和假笑差别太大了：真笑的时候，不只是嘴角上扬，眼睛周围的肌肉也会动，会有细小的皱纹出现；假笑只有嘴在动，眼睛是冷的。 Daniel经常会故意让对手放松，比如跟发牌员开玩笑，然后用余光观察对手的反应。如果对手真的笑了，说明他很放松，手里的牌可能不错。如果对手只是礼貌性地笑笑，那可能是在虚张声势。第三，看语气和肢体语言。如果一个人过度强调某件事，比如一直说这个项目特别好，我们第一季度业绩爆了，打破记录了，这种时候你反而要小心，因为他可能在掩盖什么。真正自信的人，不需要用这么多形容词，他们会平静地陈述事实，甚至会主动提一些不足的地方。但读人这件事，技术含量不算最高，真正难的是什么呢？是控制住自己的情绪。 Daniel说，他职业生涯最重要的一课，不是学会了什么高深的技巧，而是学会了如何应对失败。他年轻的时候，破产过很多次。有一次，他带着5000美元去拉斯维加斯，24小时之后，一分钱都没了。更惨的是，他还得在那里待3天，身上没钱也没法回去。很多人在输钱的时候，第一反应是继续下注，想把输掉的钱赢回来。 Daniel说，这是人性最大的弱点。你越是输钱，越是情绪失控，越是会做出糟糕的决策。他观察过很多职业选手，有些人一年能赚几百万，但最后还是会破产。为什么会这样？因为他们没有建立一套应对低谷的系统。 Daniel提到扑克选手最常犯的错误是，赢的时候早早收手，输的时候死扛到底。比如赢了100块、200块，就想着见好就收；但输了3000块的时候，却会在牌桌上坐31个小时，拼命想翻盘。这种心态，在职场上也很常见。你做成了一个小项目，立刻就想庆祝、放松；但遇到大挫折的时候，却会陷入自我怀疑的死循环，持续消耗精力。更健康的做法是反过来，当你状态好的时候，应该加倍努力，乘胜追击。当你状态差的时候，应该适当休息，等恢复了再重新投入。 Daniel后来参加了一个情商培训课程，彻底改变了他对失败的认知。课程里有一个练习，让每个人讲一个自己感到委屈的故事，先从受害者的角度讲一遍，然后再从完全负责任的角度重新讲一遍。 Daniel讲了他和前女友分手的事。第一遍，他把自己塑造成受害者，她怎么怎么对不起我，都是她的错。然后导师让他重新讲，但这次要假设所有的责任都在自己身上。一开始，Daniel很抵触，但当他真的尝试从这个角度去看的时候，他突然发现，其实很多信号早就出现了，只是他选择忽略。因为当你把自己当成受害者的时候，你是无力的，你会觉得一切都是命运的安排，你改变不了什么。但当你意识到自己对结果有责任的时候，你突然就有了掌控感。课程结束六年后，那个女孩回到了拉斯维加斯，他们重新在一起，现在已经结婚了。 Daniel说，事件本身是中性的，决定你人生走向的是你对事件的反应。同样的事件，完全不同的轨迹，区别在于你选择如何回应。 Daniel说，他最大的突破，往往来自最惨的失败之后，因为失败会逼着你重新审视自己的策略。用他的话说，低谷不是终点，而是突破的前奏。

0 00

莫闹眼子

2月前

飞行器地执行周期: 一家企业开始走下坡路的时候，老板就会弄来各种形式主义折腾人，最后第一个被逼走的就是有能力的人。老板或者说高管之所以这么做，是因为当他们无法通过真正的业务创新和效率提升来解决问题时，他们便会转向那些更容易被看见、被量化的表面活动，以此来证明自己“在努力管理”。这本质上是用战术上的勤奋，来掩盖自己战略上的无能。

0 00

莫闹眼子

3月前

马克一下

Daniel有点梦想: 段永平最核心的商业智慧10条总结如下： 1. 不为清单（Stop Doing List）成功不仅取决于做了什么，更在于不做什么。段永平认为避免某些行为比采取行动更重要，例如： • 不谈性价比（本质是为性能不足找借口） • 不打价格战（低价是最容易也最难走的路） 2. 消费者导向企业经营的核心是满足用户真实需求，而非追求营销噱头或市场份额。关键观点： • 消费者导向即需求导向 • 用户需求和体验是根本，其他皆为次要 3. 差异化真正的差异化需满足两个条件： • 用户需要但对手无法提供 • 本质是需求的差异化，而非自认为的产品/服务创新 4. 企业文化是护城河不可复制的核心竞争力： • 企业文化=创始人思想+团队精神融合 • 体现为“利润之上的追求” • 坏文化特征：说瞎话；好文化作用：降低沟通成本，引导做正确事 5. 敢为天下后，后中争先创新方法论的核心逻辑： • “敢为天下后”=选择正确方向（做对的事） • “后中争先”=执行能力（把事情做对） • 盲目创新会导致失败，需明确创新必要性及自身能力 6.平常心 • 本质是理性思考后的结论表现，而非佛系态度 • 核心在于回归事物本源，认清什么是对的事情 • 属于后天养成的思维习惯 7.本分 • 包含双重含义：做对的事情 + 把事情做对 • 关键原则： • 不干不该干的事（能力与作风的区分） • 该是谁就是谁（角色与责任的明确） • 典型反例：赚不该赚的钱 8.投资本质 • 核心理念：买股票=买公司未来现金流折现 • "未来"指企业整个生命周期（非3-5年短期） • 与巴菲特价值投资理念完全一致 • 投资前提：必须能测算企业长期盈利能力 9.三好原则 1. 好生意（对应商业模式） 2. 好人（对应企业文化） 3. 好价钱（合适的价格） • 与巴菲特"right business/people/price"理念相通 • 揭示商业本质：大道至简的决策框架 10.智慧体系 • 做对的事三大支柱： 1. 消费者导向 2. 本分文化 3. 差异化 • 把事做对四大方法： 1. 敢为天下后 2. 平常心 3. 三好原则 4. 不为清单 • 终极准则：发现错误立即停止，任何代价都是最小代价这些智慧构成段永平商业哲学的灵魂，强调本质思考与知行合一。建议通过阅读原著深化理解，寻找与自身共鸣的智慧点。

0 00

莫闹眼子

3月前

现实绝大部分就是这样，现阶段卷孩子不如卷父母！ //@上游的吃猫鱼_WTWp: 你管孩子孩子成绩就好很可能是个幻觉，不如就顾比较实际的一边吧。

浅仓南2010: 我要是努力博一下工作孩子就顾不上，成绩就得往下掉我要是把精力放在孩子身上，业绩就完不成，就没钱养孩子

0 00

莫闹眼子

4月前

太太太太太特么的总结的好了！

TwoMoney: 国企人🍻

1 00

莫闹眼子

4月前

在昆明一直想吃，今天离开了。
看你这么一说，也没那么想吃了！

AfterEudaimonia: 248元一盘的见手青… 不吃后悔吃了更后悔

1 00

莫闹眼子

5月前

周末参加了一场同学聚会，酒过三巡聊到家里管账的事。
一个同学说从22岁毕业开始进事业单位，然后26岁结婚开始就上交工资，到现在快20年了。
他说上周跟老婆争了几句，因为问了一嘴，这么多年家里存了多少钱。他老婆回了一句钱我在我这儿你就不要管了，如果你非要搞清楚那就离婚。
我们一群人都惊了！
结婚那个同学来了一句，我老婆信佛的，信佛的没有坏人，以后我不会再问这些事了。
后来大家喝酒也没啥兴致了，是不是这个同学毕业就工作，经历太少了被压制了？
也许这个是他的福报，日子平平淡淡？
各回各家各找各妈吧！