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置顶我已经到了可以欣赏虚派的阶段。
实派的基因让我每一次沉淀爆发后都能来个猛的，出个其他团队几乎无法复刻的样本和结果，而我的团队可以保持节奏，甚至超过回去的自己。
一度我觉得这样才是做事情的逻辑，有结果之前不说话，有90分就说65分，给自己留好余地，便不会自我打脸。
然而在经济下行的背景之下，客户的焦虑，实派无法直接安抚——
实派会说：拿结果要时间、要验证、要符合平台规范、有可能失败、不保证一定成但底线在这儿。
虚派会说：我干了上亿的项目，接下来要干十亿的，你这些困难完全不是事儿，平台规则都是可以突破的，被封号咋啦，再起不就完了，包成的你跟我干就行。
我必须诚实地说，跟虚派的竞争，我输过五次了。
而虚派留下的脏屁股，我一年要为客户擦不低于十次，事实上，周期不到一年那么长，频率也不只十次。
最初我会愤愤不平——虚派喵咪的管杀不管埋，客户花了一部分预算拿不到结果，剩下那点钱，我们来救场，活又脏又累。
而现在我悟了。
虚派负责割客户、教育客户，赚第一笔钱。而我负责干善后的活儿，赚点脏钱。
这是基因决定了生态位。愿赌服输。
或许我终其一生也无法参透虚派的手法和技术，就像我的社会化，始终在不及格的水平，过多少年都这样。但我可以认清自己，既然注定是赚辛苦钱的，就在我的位置认真去做就好了。
实派的基因让我每一次沉淀爆发后都能来个猛的，出个其他团队几乎无法复刻的样本和结果，而我的团队可以保持节奏，甚至超过回去的自己。
一度我觉得这样才是做事情的逻辑，有结果之前不说话，有90分就说65分，给自己留好余地，便不会自我打脸。
然而在经济下行的背景之下，客户的焦虑，实派无法直接安抚——
实派会说：拿结果要时间、要验证、要符合平台规范、有可能失败、不保证一定成但底线在这儿。
虚派会说：我干了上亿的项目，接下来要干十亿的，你这些困难完全不是事儿，平台规则都是可以突破的，被封号咋啦，再起不就完了，包成的你跟我干就行。
我必须诚实地说，跟虚派的竞争，我输过五次了。
而虚派留下的脏屁股，我一年要为客户擦不低于十次，事实上，周期不到一年那么长，频率也不只十次。
最初我会愤愤不平——虚派喵咪的管杀不管埋，客户花了一部分预算拿不到结果，剩下那点钱，我们来救场，活又脏又累。
而现在我悟了。
虚派负责割客户、教育客户，赚第一笔钱。而我负责干善后的活儿，赚点脏钱。
这是基因决定了生态位。愿赌服输。
或许我终其一生也无法参透虚派的手法和技术，就像我的社会化，始终在不及格的水平，过多少年都这样。但我可以认清自己，既然注定是赚辛苦钱的，就在我的位置认真去做就好了。
2 00
有时候我会回头去看自己的工作轨迹和依赖的路径。
在AI还没有聪明至此之前，我几乎所有的成功都是把自己、把团队、把内容AI化。
15年，在京东物流做内训，我说要把工作时间颗粒度拆到一刻钟，把一篇文章拆成6个部分，然后时间段内完成。一切均可SOP。而每一个运营，需要有六个维度的视角来判断自己的工作是否可行。
这套方法论不是为了京东物流诞生的，它最早是我对自己的要求，可以追溯到2010年我创立电子杂志阶段。
这套方法论，后来又在Strikingly、创客贴、西部传媒的工作中被我贯彻到底。也在几乎所有的品牌客户内训中被我提及。
在人力和预算都有限的情况下，如何确保稿件数量充足、如何确保排版节奏、怎么快速打出传播信息、怎么确保文件发布顺利……当时一切的解法都指向了精细化运营，走向了SOP、走向了自我物化。每个人都是“环节”，而一部份人为每个“环节”兜底。大家不再是“人”，而是严丝合缝的齿轮，进度滚到哪里了，下一步谁转动，全都在计划之中。
这不是坏的思路，也让我持续受益。哪怕我自己创业了，也是给过我帮助的。我们的爆款公式不只是让达人出爆款，也让我们自己一次次复刻案例，客户看到show case问我“我们能这么好吗”，我能判断出“花多少钱、放多少权就可以”，几乎从不失误。
直到AI来了。
大家都有能力拆解爆款，可能去复制的同时做优化，哪怕不能次次都青出于蓝，但偶尔平分秋色也是没问题的。AI让所有人的起步水平，都提高了大大一截，内容制作的成本，低到了人如果本身不够强的话，根本打不过的水平。
在这个阶段，过往让我反复吃到红利的方法论，开始变得“有效但不多”——所有公开过的理论，都不新鲜了。
如何才能继续往下走，现阶段我的答案和之前有一点反过来的意味：不是继续卷自己那点本就不多的人味，不是彻底变成AI的人间宿主，而是把AI变成自己的臂膀，用人的力量去控制AI的创造力和破坏力。
AI没有善恶，只是在解决人类提出的问题。作为人类的责任感，对目标的追求和思考，要自己想透彻。
AI也没有欲望，只是在放大人类的欲望。作为人类，要对自己的人生、能力、愿景有一丁点相对精准的判断。
这就是某种信息差，在没有AI的时代，让自己像AI一样工作，是提效、是精准、是确定性和科学度量工作节奏。而在AI时代，也许、可能、目前我猜：跟AI共生的同时，保留AI不存在的判断力、非公开经验以及“人的味道”，才是跟上亿个用AI提交答卷的人拉开差距的关键。
在AI还没有聪明至此之前，我几乎所有的成功都是把自己、把团队、把内容AI化。
15年，在京东物流做内训，我说要把工作时间颗粒度拆到一刻钟，把一篇文章拆成6个部分，然后时间段内完成。一切均可SOP。而每一个运营，需要有六个维度的视角来判断自己的工作是否可行。
这套方法论不是为了京东物流诞生的，它最早是我对自己的要求，可以追溯到2010年我创立电子杂志阶段。
这套方法论，后来又在Strikingly、创客贴、西部传媒的工作中被我贯彻到底。也在几乎所有的品牌客户内训中被我提及。
在人力和预算都有限的情况下，如何确保稿件数量充足、如何确保排版节奏、怎么快速打出传播信息、怎么确保文件发布顺利……当时一切的解法都指向了精细化运营，走向了SOP、走向了自我物化。每个人都是“环节”，而一部份人为每个“环节”兜底。大家不再是“人”，而是严丝合缝的齿轮，进度滚到哪里了，下一步谁转动，全都在计划之中。
这不是坏的思路，也让我持续受益。哪怕我自己创业了，也是给过我帮助的。我们的爆款公式不只是让达人出爆款，也让我们自己一次次复刻案例，客户看到show case问我“我们能这么好吗”，我能判断出“花多少钱、放多少权就可以”，几乎从不失误。
直到AI来了。
大家都有能力拆解爆款，可能去复制的同时做优化，哪怕不能次次都青出于蓝，但偶尔平分秋色也是没问题的。AI让所有人的起步水平，都提高了大大一截，内容制作的成本，低到了人如果本身不够强的话，根本打不过的水平。
在这个阶段，过往让我反复吃到红利的方法论，开始变得“有效但不多”——所有公开过的理论，都不新鲜了。
如何才能继续往下走，现阶段我的答案和之前有一点反过来的意味：不是继续卷自己那点本就不多的人味，不是彻底变成AI的人间宿主，而是把AI变成自己的臂膀，用人的力量去控制AI的创造力和破坏力。
AI没有善恶，只是在解决人类提出的问题。作为人类的责任感，对目标的追求和思考，要自己想透彻。
AI也没有欲望，只是在放大人类的欲望。作为人类，要对自己的人生、能力、愿景有一丁点相对精准的判断。
这就是某种信息差，在没有AI的时代，让自己像AI一样工作，是提效、是精准、是确定性和科学度量工作节奏。而在AI时代，也许、可能、目前我猜：跟AI共生的同时，保留AI不存在的判断力、非公开经验以及“人的味道”，才是跟上亿个用AI提交答卷的人拉开差距的关键。
1 00
而今年我要update一下了。
去年到今年我想通并我到特别有用的一个事情是，接受自己就是让别人觉得“你不过如此，那我也可以”的人。
反正我仔细过，很多次确实我就是误打误撞拿到的结果，表面看起来是我付出了很多，但其实其他人如果有同样的机会和资源，说不定真的也能行，甚至比我做的更好。
所以，对，我就是个很一般的人。谁都能比我好，没毛病。
去年到今年我想通并我到特别有用的一个事情是，接受自己就是让别人觉得“你不过如此，那我也可以”的人。
反正我仔细过，很多次确实我就是误打误撞拿到的结果，表面看起来是我付出了很多，但其实其他人如果有同样的机会和资源，说不定真的也能行，甚至比我做的更好。
所以，对，我就是个很一般的人。谁都能比我好，没毛病。
Hysterin: 今天突然想到一件事——算命有时候真的有用，甚至是在意想不到的地方有用。 之前我提到过有一个跟我不熟悉的男生对我yygq说就我这样的人也能拿到投资，那他就该拿到更多。 如果是今年再遇到这样的人，我就可以说：“没办法，命里带的，就是贵人多。不然你照着我的八字再投胎一次吧。” 谁说算命没用啊！算命太有用了！ 这个怼人句式的灵感来源：突然想起来，帮我批八字的朱老师说过，我可以把八字分享给一些还在摇摆的重要客户，如果对方非常懂行，看到我的八字就会跟我合作，因为我真的很旺甲方。那其实，我命中的一切，都可以用来反怼所有不礼貌。
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