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UncleYang
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学习。
UncleYang
1年前
许涵之: 听@曲凯 老师的播客,感觉AiPPT这个产品的本质是知识付费,商业模式和李一舟卖课是相似的。 不论李一舟的课程中弄虚作假的部分,它的商业模式本身还是成立的。 虽然课程的内容基本都可以在互联网上免费地获取,但并不是所有人都有这样的能力和时间。 而反过来,正因为这个课程是收费的,它才有利润空间去买量,触达更多免费知识无力触达的渠道和人群。有很多非常优质的免费的 AI 知识,但它们都不可能在朋友圈有如此广泛的传播,没有力量可以公益地做这件事。 所以这其实是一种相互成就。 以获取知识能力的高低为维度画一簇同心圆,这同时也是不同成本的知识可触达范围的同心圆。随着从圆心走向外圆,人群获取知识的能力越来越低,免费知识的触达也越来越有限,付费的知识此时就可以作为补充。 初看 AiPPT 这个产品,其实是不理解的,因为它并不会有很强的 AI 能力(调 API+提示词),甚至 AI 参与的环节也只有指令生成大纲这一部分,剩下的都是规则匹配,PPT 的格式理解能力更是会差得远(Office 软件的工程壁垒),看起来是个很没有护城河的模式。但它居然赚了不少钱。 如果微软或者 WPS 提供类似的能力,理论上是可以吊打它的。但实际上,AiPPT 一开始和它们就是错位竞争,AiPPT面向的可能是一年都不会打开几次 PPT 软件的人。 回到那个同心圆,如果是 PPT 面向的人群,圆心有许多 PPT 大牛,往外有 PPT 高手,有PPT 熟手和生手,也有需要用 PPT 的人和完全不用 PPT 的人。微软或 WPS 提供的 AI 能力,至少要考虑几个层次用户的需求,而最外围的人,他们的画像会被平均。 想象一个县城初三学生的家长,或是小企业人到中年的普通员工,他们突然接到一个做 PPT 的需求,他们上次做 PPT 可能是好几年之前了,这时他们有几个选择: - 请人帮忙做,但要花点钱 - 同样是花钱,报一个 PPT 课程速度学一下,但要花时间 而现在朋友圈的广告让他有了第三种选择:AI 生成 PPT,不精美但能应付,比人工便宜,比上课省时。 正好AiPPT 这个团队,又极其懂买量。这就是天时地利人和了。 从这个角度看,AiPPT 这类产品可能并不会颠覆 Office, 而是打击了像秋叶 PPT 这样的 Office 软件培训服务提供者。 就像我最近给家里老人买手机,收到手机后他自己去店里花了198元贴了个膜,我听到后都震惊了,这明明是淘宝10块钱可以解决的事。 但细想下来,好像也是同样的道理,会用淘宝+知道淘宝可以买手机膜+知道贴膜并不困难+有学习的能力,其实还是有在这些能力圈层之外的人。198的客单价是很昂贵,但贴膜的小店可能也并没有什么生意,就像是在边远地区的快递驿站,稀疏的客量必然要求极高的价格以维持存续(小店不可能是暴利,因为这种生意模式无法阻拦新进入者)。 AiPPT 做的也是圈层外的生意,而且它恰好踩在了点上。
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UncleYang
1年前
申悦: #产品经理求职辅导手记 20240928 1、在简历中,不能只列出你做过的事,而是要突出你做的事的与众不同。现在很多人都有类似的经验,企业要选你而不是别人,就在于你能解决别人解决不了的问题,这才是简历打动企业的关键。 2、简历中要突出你在项目中遇到的难点,以及你如何通过产品设计解决这些难点问题,这会大大提升你在面试中的竞争力。 3、简历中要突出你的结果导向能力,不仅要展示做过的项目,还要明确指出这些项目为公司带来了什么样的业务成果。 4、简历和面试中,要突出你快速取得成果的能力。这种能力不仅体现在过去的成功经验中,还体现在你能迅速上手新工作,缩短学习曲线,并在短期内能为公司创造价值。 5、面试的一个关键技巧是:你要让公司相信,你能快速入手当前的工作,解决现有的业务问题。同时,你要表明自己可以长期稳定地留在公司工作,这样才能消除面试官的顾虑,增加录用的几率。 6、面试中不仅要展示产品设计能力,还要突出你的快速学习能力和行业经验。通过对行业术语和核心关键点的理解,你能在短时间内理解面试官问题,并提供有效的解决方案,这是面试成功的关键。 7、中台产品设计的核心,是要突出抽象思维能力。你要确保设计的产品能通过简单的配置和排列组合,适用于多个项目。体现灵活性,是中台产品的核心价值。 8、把数据和业务挂钩是数据产品经理的核心价值。数据产品经理不仅要懂得数据如何来,还要懂得数据如何被使用,最后是否能够帮助业务解决实际问题,所有的工作都需要以业务结果为导向。 9、不是说岁数大了就必须要带团队,而是随着年限的增加,要实现的目标也会越大,一个人无法拿下所有结果,要通过团队协作和分工来完成更大的目标,这样才能匹配你的责任和待遇. 10、数据产品经理的工作不仅包括技术维度的理解,还需要懂得如何结合业务需求。你要清楚数据如何采集、清洗、挖掘,如何设计数据库,并通过这些技术帮助公司优化业务流程。
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UncleYang
2年前
OrangeAI: AIPPT 完成了 B1 轮的融资。 前天见到了 CEO 赵充,问了几个很核心的问题,问完不得不感叹,他是商业化的天才。 很多人以为这事儿就是用 AI 生成个大纲,还有人问ChatGPT不就能干这事儿吗? 其实真相是: - 选取了办公套件里价值最高的PPT场景 - 真正把用户场景做透,国内用户和海外用户各有所爱 - 一个工具产品能做到在国内直接赚钱,已经是非常solid的PMF - 不仅国内做透了,海外版的成绩也很好 - 不仅软件做了,硬件也做了,AI 鼠标一键激活 - 不仅做了产品,还做了API,大部分 AI 产品不仅不会抄还都会接入它 - 不仅做了 PPT, 还布局了AI工具产品矩阵,即便有竞品,也能做到比他们的增长成本更低 好了,不能再吹了,再吹以为我在写软文了(真的没收钱) https://mp.weixin.qq.com/s/FNQLlNAEQnejYMVd2U6l8A
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UncleYang
3年前
歸藏: AIGC Weekly #25更新了。本期主要内容有Meta 关于产品接入 AI 的规划、ChatGPT APP开始支持 iPad 和 Siri 等。上周一些产品推荐和值得阅读的文章。详细信息可以在链接里查看:https://op7418.zhubai.love/posts/2275010075007725568 上周三也更新了一期,不过没有发精简版,感兴趣可以这里看上一期内容:https://op7418.zhubai.love/posts/2278279250169987072 🥰本周精选: Meta 宣布即将全面给自己旗下产品接入 AI 能力:https://www.youtube.com/watch?v=Ff4fRgnuFgQ Meta发布了一个根据输入的文本生成音乐的工具MusicLM:https://huggingface.co/spaces/facebook/MusicGen ChatGPT 开始支持 iPad 和 Siri 我做了一个快捷指令可以帮你更好的使用:https://www.icloud.com/shortcuts/0013f23bec8b4aac9f337fa5d9628b13 ⚒️产品推荐: Clipdrop 发布类似 PS AI 的免费图像编辑工具:https://clipdrop.co/uncrop Blobr:五分钟用任何 API 创建 ChatGPT 插件:https://www.blobr.io/api-gateway-chatgpt-plugins Runway 的 Gen-2 正式开放测试:https://app.runwayml.com/video-tools/ TimeComplexity:代码复杂度计算器:https://www.timecomplexity.ai/ Miero:借助 AI 创建引人入胜的课程:https://meiro.cc/ Albus:AI 驱动的知识管理工具:https://www.albus.org/ Granica:AI 效率平台,可降低存储和访问数据的成本:https://www.granica.ai/ Show Me:为任何内容创建可视化解释的 ChatGPT 插件 Synthesis Tutor:AI 驱动的数学辅导软件:https://www.synthesis.com/tutor RayCast:提示词合集:https://prompts.ray.so/code 🔬精选文章: 你需要知道的 28 个人工智能术语:https://dzone.com/articles/ai-glossary Sam Altman在智源大会演讲全文:https://mp.weixin.qq.com/s/2e9mQYZ7TWaz3YQPuoiMDA 查理·布鲁克 (Charlie Brooker) 让 ChatGPT 写了一部《黑镜》剧集,但它是“狗屎”:https://www.empireonline.com/tv/news/charlie-brooker-chatgpt-black-mirror-episode-exclusive-image/ LlamaIndex 和 Transformers 的代理:https://medium.com/llamaindex-blog/llamaindex-and-transformers-agents-67042ee1d8d6 简单可控的音乐生成:https://huggingface.co/papers/2306.05284 AI 教育行业地图:https://medium.com/@LaurenceHolt/map-of-ai-for-education-cd6863fecf87 ChatGPT 插件没有 PMF:https://matt-rickard.com/chatgpt-plugins-dont-have-pmf 如何将Supabase与LlamaIndex集成:https://supabase.com/docs/guides/ai/integrations/llamaindex 一个构建可控 AI 代理的框架:https://github.com/TransformerOptimus/SuperAGI
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UncleYang
3年前
刘飞Lufy: 体验还不错,大概率是加了语句再发给 ChatGPT 的。可以一试:https://ai-toolbox.codefuture.top/ 可以预见的是,大众点评刷单、小红书刷笔记都会变得很容易。AI 检测要提上这些公司审核部门的日程了。
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UncleYang
4年前
阑夕ོ: 的确,生育率有在下降,但它意味着什么? 1、生育是一项权利,不生的人是放弃了自己的权利,这当然属于个人自由,但不值得自我感动; 2、长期来看,围绕着生育议程会逐渐加码支付转移的力度,简而言之,就是把不生的人的财富,分配给会生的人; 3、人口萎缩造成养老成本越来越难以分摊,不生的人也会负担起越来越多的陌生老人,用自己延迟退休的收入给他们买药看病; 4、富裕起来的国家生育率都会走低,这不是特例; 当然,在一个角度的叙事里,「朝廷急得不行」的画面也是成立的,只是这构不成几两筹码,要急的事情千千万万,不多也不少这一件。 「毁灭吧赶紧的」念起来很爽,而最后的结果却必然是「痛苦着漫长的」。
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UncleYang
4年前
HermioneLi: 狼人杀启示: 1. 带团队很难。特别是想带团队排除干扰取得胜利,不仅要目标明确思路清晰,还要讲究方式方法,提高团队凝聚力。 2. 提出反对的不一定是敌人,表达赞同的也不一定是朋友。行为比言语更重要。 3. 个人的突出和优秀,有时候不一定是团队的好事,可能因为各方面不适配产生团队的内耗。相反,一个平衡包容的团队更容易取得胜利。 4. 个人对于一个大的团体目标的胜利也重要也不重要,要努力实干也要允许批评。 5. 不能固执己见,任何时候都要保留转圜的余地。再聪明的人,也有可能站错边。 有了其他想法再更新…
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UncleYang
4年前
申悦: 提升工具产品使用效果的7种方法: ①缩减步骤。即降低用户操作成本。 ②合理引导。即一步步指引用户经历预设步骤。 ③个性化定制。即提供给用户与个人信息相关的服务。 ④场景化提示。即找到合适时机,提示用户使用产品解决问题。 ⑤进度追踪。即允许用户设定目标,并在收集用户使用数据后,追踪达成结果。 ⑥正向激励。即检测到用户正向行为后,给与其奖励。 ⑦负向提醒。即在公开告知其正在被监测后,发现用户负向行为,提醒其已被发现,引导其自我改正。
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UncleYang
4年前
纯银: 你看,我们把这个球,用力向远处扔出去,不管扔多远,狗都会把球叼回来,并且获得一点点奖励,比如摸摸狗头。 你看,我们把这个球取名叫KPI…… 如果有一天,上进心很强的狗学会了自己扔球,那么这个球就可以取名叫OKR了。
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UncleYang
4年前
申悦: 几个做新产品的原则: 1、奥卡姆剃刀:如无确凿理由,第一版只做最小功能。 2、选择最小功能的原则:先确定第一版目标(这个目标不应该是“把产品搞上线”),罗列所有能达成目标的功能,选一个达成信心最高、成本最低的方案 3、解决分歧的原则:当团队成员对“达成信心”意见不一时,以“情报”多少衡量,情报包括:数据>老板意见>用户调研>竞品表现>行业信息>团队意见 4、沟通表达原则:避免如下用词:我觉得、xx也是这么做的、之前就是这么做的、先做了再说、这里应该就是这样的等等 欢迎补充……
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