自我介绍+coffee chat 邀约～

Iris 做的冰箱贴审美绝了！！@生姜iris @Wild能行 最重要的是完美切中我当下的课题

Openclaw用例：谈恋爱还挺方便的

把男朋友和自己，还有 OpenClaw 拉到同一个 Discord 群里，然后把彼此的紫微/命理信息/其他需要了解的上下文都怼给 OpenClaw，Openclaw会深度了解彼此的画像。
以及让 OpenClaw 互相帮忙翻译和表达彼此表达不出来的东西，或者对对方不够了解的地方直接对着OpenClaw提问。
真的很方便，聊完真的感觉彼此了解更深了。而且遇到什么问题，会有一个非常了解彼此的耐心的人在中间调解，消除双方信息的gap。
每一个情侣都应该这么搞一次，没搞OpenClaw bot之前简直是在瞎谈！！！！！！！

在 Discord 的群聊里面用openclaw实现这个功能就是最适配的场景，在里面聊感情很自然！！总不能在cursor或者claude code建个team聊感情吧.....

Gemini 3.0 flash即可，好用不贵！！

我谈恋爱真有点说法的 iris看人真准 真能当恋爱导师了....

这一篇文章里面提到的每一个坑我都踩过，我认为是给AI时代想要做好GTM的人 树立了一个很好的整体框架，只能说不愧是Stripe的营收负责人。
文中提到四个点，每一个点都值得拆开分析。
AI时代最领先的公司有

1.最清晰的体验设计，on boarding流程能否让用户快速aha？用户和产品交互的前10分钟决定60%的转化率；在每一个触点能够让用户感受到爽吗？有功能和用起来爽完全是两回事。能让用户感受到爽，背后是对用户的深度研究和理解（如granola做了上千场用户访谈才打磨出最优交互，全是苦活累活）

2.最强的细分能力，每一类用户最痛的点是什么？如何针对他们优化销售路径和产品体验路径？

3.最快的迭代节奏，早期团队不要太早开始纠结所谓的护城河，护城河往往是你持续快速做对事情的副产品，而不是出发点。真正有价值的护城河，往往来自积累：来自时间积累的数据和模型，来自一次次迭代打磨出的体验优势，来自一支团队在某个垂直领域建立起来的直觉。产品功能的差异化会被快速追上，但体验差异化不会，因为体验背后是对用户的深度理解、以及能够打磨好用户体验的组织能力等。关于这个点，我认为我自己经常被绕进去，有时候想着想着就会从功能出发、忽视了体验的路径。这一点我自己只能说还在慢慢纠正思维方式[脸红]

4.最成熟的人机协作体系，团队有没有主动让最新最强的AI去提升销售转化的经验和方法？Stripe负责人提到一个优化tob销售成果的标准流程： 1）先找出团队里表现最好的 AE；2）把他们的技巧拆成明确步骤； 3）把这些步骤交给 AI 去自动化；4）人类只在关键节点复核；5）把所有行为数据结构化存下来，形成“学习循环”。
真正工作过的朋友都知道，在本身繁重的工作任务中，额外抽出时间去思考如何融入最新最强的AI工具、做AI工作流来搞更深的分析来拿到更大的业务结果，是一个Nice to have而不是Must have，这其实是一个长期效率一定更高、但是短期会有很多麻烦的事情。所以在顺直觉的情况下大部分人是不愿意轻易改变现有的工作流程的。
但是最顶尖的公司/个体，一定会主动把AI真的当成一个员工，甚至举个极端点的例子，Raphael AI创始人刘小排让大家把和AI交互的时间拉长到比和真实人类交互的时间还长。

从超长期、无限游戏的视角来看，唯一值得追求的就是更健康、更长久。总结前人那些不能更健康、更长久的原因往往就是好大喜功。有相当大比例的企业，死因并不是竞争，而是决策者的内心。

不好大喜功，不是不努力、躺平了、随遇而安，而是始终如一地在健康和长久的指导思想下去做理性的选择。

不好大喜功的理念很朴素很简单，但它是反人性的，它把我的快乐、我的追求、我的快意恩仇和意气风发这些东西全部砍掉了，它是把人性屏蔽掉之后剩下的那种纯粹理性。而反人性就是理性的代价。

段永平的思想和道家文化多有相似之处，道家的“无为而治”其实就是不好大喜功；段永平的解释比道德经更现代更好理解一点。

善战者无赫赫之功（谋定而后胜），善医者无煌煌之名（治未病）。AlphaGo下围棋不会纠结能否绞杀大龙、也不会沉溺于局部的得失，甚至不在乎赢你100目、10目还是半目，它只是平静如水地在落每一个子时，尽可能提高自己的胜率。它从理念上就不是斗争导向的，而是生存导向的。

张至顺道长说说，如果对道有兴趣，先练长寿功，多练自有体悟。练长寿功，就是入道第一步。

昨天一套金刚功五遍+长寿功，经历了一晚上+今天小半天的排病反应，气冲病灶、胃气上逆，排病结束后身体轻盈、杂念变少。在排病的时候，学习了很多中西医知识。

在排病胃气上逆、不停打嗝的时候，我如此直观感受到“肝郁气滞”，是真的有气憋在身体里出不去。只是奇怪长寿功这么悠悠荡荡的功法怎么会有这么强的排病，问了AI，长寿功激活的是副交感神经，放松了平时因为焦虑和压力不停紧绷的交感神经，脑部从“战或逃”的反应撤离，血液开始从肌肉和心脏流向胃部，终于可以处理消化系统，以及平时练金刚+长寿补了气，改善了原有的气虚状态，气冲病灶，就有这样的排病反应。

所以压力是否能转化为动力不好说，但是一定会转化为病例是真的。若不是亲身经历，我也不会这么清晰的感受到，原来你当年生过的每一份气、受过的每一份委屈，身体都帮你记得，尤其是你的脾胃，会因为你的焦虑和压力而没有气血去消化食物，久而久之就形成了痰湿瘀堵，胃炎、气血不足、容易疲劳就都来了。

六欲病好治，七情病难医，喜怒哀乐忧思惧，过度的情绪都伤身。联想到我所熟知的百岁有余还能身体康健的长寿老人，无一不是没心没肺、有童心、心里不存事，待人有长者之慈，也不见得是吃了多好的保健品、或者有什么保养秘诀。

恬淡自然，清静无为，无为不是不作为、而是尽量不对抗。每一次对抗，其实都是在伤害自己的身体；为了没办法改变的事情生气，就是在本来糟糕的事情上面、有多给自己找一份不自在。
久在樊笼里，复得返自然。

“结庐在人境，而无车马喧。
问君何能尔？心远地自偏。
采菊东篱下，悠然见南山。
山气日夕佳，飞鸟相与还。
此中有真意，欲辨已忘言。”
——《饮酒》陶渊明

产品的差异化，不是打造出一个完全不同的世界，而是雨天把雨伞向用户倾斜一些，这个比喻好恰当好温暖！

原文摘录：
Stewart 在温哥华的一个小发现：雨天在狭窄人行道上走路，经常会遇到迎面而来的行人，大家的伞骨刚好在对方的眼睛高度。理论上，只要稍微把伞向外倾斜一点，两个人都能舒服地通过；但现实里，只有大约三分之一的人会主动这么做。其余的人，要么没意识到自己在挡路，要么意识到了但懒得管，要么干脆享受这种微小的“权力感”。
“tilting your umbrella is our opportunity… your failure to really be considerate and exercise this courtesy is an advantage.”
—— 倾斜你的雨伞是我们的机会，你没能真正体贴、没去做这点小小礼貌，反而成了我们的优势。

在他看来，产品也是如此：绝大多数软件都满足了“基本可用”，但愿不愿意多做那一点“主动倾斜”的体贴，决定了用户会不会形成情感连接。Slack 之所以能在当时已经拥挤的协作工具市场里跳出来，很大程度上靠的就是这类“小礼貌”：提示别人在不同时区、减少深夜打扰、帮你把长链接整理成可读预览、给错误信息加一句幽默的解释……这些都是“帮对方躲开伞骨”的设计。如果你愿意用心观察，就会发现无数“雨伞没有被倾斜”的场景：新手第一次进入产品时被术语吓退、老用户在复杂设置里迷失、被频繁打断的知识工作者被通知逼疯。每一个“别人没倾斜的雨伞”，都是你打造产品差异化的机会。你不必做出一个完全不同的世界，只要在别人粗糙、冷漠的地方，多伸出一点点体贴。

其他的做产品的Tips也很值得看！

写这么好！秒转到同事群

特别喜欢讲Cursor公司文化的这篇文章 找了原文来看

“或许证明“使命即回报”的最佳例证，就是我在 Cursor 工作期间，从未听到员工们谈论过如何致富。在 Stripe 和 Figma（以及大多数其他创业公司），这可是估值达到十角星的最初几百名员工午餐桌上的热门话题。然而在 Cursor，随着公司估值不断攀升，我却从未听到有人谈论过要买第二套房产、要供曾孙上大学，或者要花多少时间环游世界。即便人们眼里只有金钱，他们也不会过多谈论它。我认为这是因为，如果他们明天就能退休，他们中的大多数人仍然会继续在 Cursor 做着现在正在做的事情。”

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