其实罗振宇是走在前面的,他把快刀的产品进行赋能,快刀可能完成了 0~1,但是罗振宇把它完成了 1~10,然后这个产品月费直接翻倍,他能看清楚市场,知道自家产品月费定价其实是有很强的议价空间的:
钉钉和飞书的一年算下来六七百,而且还限量,他家的一年折扣期之后是 300 多,而且不限量,其实涨价之后也比其他两家要便宜很多。
然后他找到了一个得到 10 周年的口子,让这个产品完成了一次涨价的转型,而且其实没有提出任何新东西,只是把原有的产品观又重新复述了一遍,属于再打了一次广告而已,但是就有能力把它包装成新产品售卖,弥补之前定价失误的问题。
不对 其实是有新产品的,就是他那个日跟者联盟,属于继得到商学院之外的一个新的社群吧,属于看到小风口,整合自己已有的资源,可以开始赚创作者的钱了。
知道自己有什么、能干什么的能力,在这个时代也是非常重要的
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再回头看 当年罗振宇被骂最多的是贩卖焦虑,现在看来,所有的自媒体短视频文章第一句话或者说标题统一了,都需要去贩卖焦虑才能获得点击量,这是每一个自媒体教学都会教,且必须学会的东西。
而现在呢 老头子老了,放下了贩卖焦虑那一套,原始积累已经够了,就开始沉淀内容了,这也是一个新闻学人的成长吧