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梅莉珍可艾
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一个爱哈哈哈哈哈哈哈的快乐女子
梅莉珍可艾
5月前
果然赚钱最快的方法就是当二道贩子
1️⃣有人在upwork、codemart上接单,有客户发来需求时,转手扔给国内某宝上的人做。

2️⃣有人上国外二手平台,花800购买高端翻译机,挂某🐟,由于品牌溢价,国内卖2000左右,一单利润1200。

3️⃣很多建筑、服装、网页及品牌设计师,都从Pinterest、Behance网站获取灵感。

4️⃣有人花50雇人全网收集养殖类虚拟资料,他只负责整合成电子书,单价158,半年销量超2万。

5️⃣ChatGPT诞生的一段时间,有人调用其API,搭建国内版GPT,按199卖会员,销量已过4万。

6️⃣有人利用Stable Diffusion生成大量图片,然后把图片放到图库网站去卖,成本仅仅是一台电脑。

7️⃣有人订阅了国外的期刊和资讯,翻译成中文,转手拿到小红书上卖,98,三个月卖出1万份。

你看看,有时候你根本不需要考虑做产品,做一个中介,只需把X平台的内容,包装一下,复制到Y平台,就能赚盆满钵满。

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去年天涯论坛宣布关闭,有人立马嗅到了商机。

天涯论坛作为国内最早一批互联网平台,里面常驻着各领域高手,历经多年,产生了大量优质帖子。

于是有人刻意去收集里面的帖子,并取名为天涯神贴,你可以在任意平台搜索天涯神贴关键词,基本都会出现此类博主。

在做流量这块,通常是利用天涯论坛本身自带的神秘色彩作为卖点。单价9.9至88不等,做的好的目前销量已超20万。

稍微有点搜商能力,其实都能免费搜索到这些帖子,所以本质还是靠循环信息差盈利。

你看,这个世界有大把的赚钱机会,二手贩子当的不要太爽。

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如果你够细心,你会看见国内社交平台上,有许多海外ip地址用户(如英国),专门准备一个账号,去联系他们,

这时你手里就有一份生活在英国的用户信息库

于是你找到跨境电商社群,问他们需不需要英国的用户客源,我告诉你,95%的跨境电商人都需要,而且是长期刚需,

你看看,你只是是作为中间商,对资源做了一个整合,就能利用互联网的杠杆去撬动财富。
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梅莉珍可艾
1年前
人为什么会对命令式提需求的人很生气?
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梅莉珍可艾
2年前
看完乐乐茶的一拳系列大火 突然真的共情到东亚人真的太需要释放了,从小就生活在被对比被卷的环境里,小时候比学习,长大后比工作,随着年龄增大,还要比皮肤谁毛孔大 谁皱纹少,谁身材好,比不过就是你不自律,这要是反复自我pua成功,不得抑郁症才怪吧!
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梅莉珍可艾
3年前
发现今年有很多品牌开启了溯源故事讲述,真正的从中国土地生产出来的自然植被、中国科技人员创造出来的专利、加上匠心人才打造出来的品牌,真正意义上的国货崛起来了。
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梅莉珍可艾
3年前

少数派sspai: ✍️Airtable 如何满足一个「整理怪」的需求 🔗阅读更多:https://sspai.com/post/63452?from=jike 对于一个「整理怪」来说,我一直在寻求一个能够作为自己数据库的产品。而 Airtable 几乎满足了我做个人资源库/数据库的所有需求和幻想。甚至给我做个性化产品带来了新的思路和可能性,真的相见恨晚。 在遇到 Airtable 之前,针对一些非知识类的资源/工具/信息源,我一直缺少一个好用的工具。包括但不限于: 1⃣️整理了很多资源网站,但是没法整理和展示,最后一直在标签栏里吃灰。同时又因为保存网站的时候只保存了网站标题,因此无法检索相评价或者使用场景,导致要用到的时候往往会找不到; 2⃣️一直想自行开发一个类似 designresourc.es、codingheroes 一类的导航站,但是一想到为此还要写一个管理后台,就一直搁置着没行动; 还有很多时候遇到要减肥、记账、做攻略等等数据量大的时候,往往会想,怎么这么麻烦,恨不得自己做个好用的工具,但是一想到数据库、服务器、后端一堆乱七八糟的 CRUD 和前端的增删改交互,就瞬间丧失了动力——毕竟我就只想管理一下我的数据而已! 3⃣️此外,还有作为一名设计师,常常会用到一些专业方法,例如用户旅程地图、用户画像等等。这些图画起来费力,改起来也费力,以至于我常常想着,要是做一个设计工具一键出图就好了。但是这样的需求体量并没有大到足以单独为其做一个工具,但本身又因为这个方法的原因,需要特殊的展现形式。 直到我遇到 Airtable,我才发现原来只要一个 Airtable ,那么多烦恼都可以统统抛掉!

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梅莉珍可艾
3年前

AriessLeo: 啊,想回答一下@will_l 的问题,但是涉及到字数限制,就又开了个帖子。问题见帖子底部,关于互联网产品经理去消费品PM的讨论。 ……………………以下是各人回答部分……………… 巧了,之前在传统快消日化行业做新品类产品PM,现在在做互联网产品PM,可以尝试对比一下。不过这是个很大的问题,而我又是今天刚刚注册即刻,初来乍到,如果有啥说的不对的地方,欢迎沟通讨论。 先简单介绍下个人经历。 1.我是15年毕业,第一份工作是管培生身份进入立白(是的,就是那个不伤手的立白)做电商品牌产品经理,主要的经历就是从0-1打造了一个立白集团旗下的新家清品牌——DUX(之前在天猫首发上架了,后来我离职之后团队因为内部资源等问题,被更改了品牌方向,从此不伦不类,最后黯然下架停产)。 2.之后入职腾讯担任产品经理,在腾讯广告工作1年时间;之后转岗到微信。 先说结论:这两个岗位相似性大于差异性。 回答问题: 【问题1】工作契合度是多少: 工作整体思路高度契合。执行上差异性可控,对我来说,实体产品PM和互联网产品PM之间的差异,甚至都小于同样是互联网产品经理,游戏产品经理和社交产品经理的差异。 「相似处」本质上产品经理的工作职责就是把用户需求转化为产品能力,或者说,把产品要素融合成一个有机整体,解决用户需求的过程。因此无论是实物商品还是APP,大流程都无外乎是用户需求调研-方案-设计-开发-发布(实物商品是上架)-反馈-优化迭代。 「不同点」但是落实到具体工作中,互联网PM更加专精于某一个功能or每一个领域,分工更细,比如做商业化的产品和用户端产品的区别其实已经很大了;传统实物产品的产品经理,更需要对全局的把控力,需要对整个产品链路上的每个环节都高度熟悉。 不知道别的厂的产品经理是怎么样的,但我鹅厂的产品经理,绝大部分都懂技术,但并不需要对整个从底层到链路、从前台到后台、从数据到可视化的技术全部熟悉,更不要提设计、市场、品牌建设……知道更好,不知道也不是一定会影响你做出一款好用的产品。 但是传统实物产品的产品经理不是这样的。比如以日化商品为例,我当时做一款新的家用清洁剂,我需要从用户调研开始,找到痛点和需求,然后最少会产生以下的环节: 1.内容物研发。在不同的清洁剂型的功效种找到解决方案,这里需要了解的包括病理学毒性和不同清洁剂之间的相互作用关系,稳定性、兼容性甚至是不同香精之间作用下产生的性状变化……(老子是个文科生啊T-T) 2.包材。一瓶家用清洁剂设计的常规包材,从小到大有瓶贴、瓶盖、瓶身、安全扣、镀膜、间隔纸箱、运输纸箱……如果你想做的不一样一点,又会涉及有开模具、瓶装适配等一些列问题。这些都掌握在不同的供应商,之前的配合和协调会有很大的挑战,这也是传统制造业需要产业互联网思维优化升级的重要原因。而这些包材的因素,又和整体产品外观工业设计相关。在保证品牌调性的设计上,还需要考虑稳定性和包装的保护性,尤其是电商品牌,在物流运输过程中的安全性。上述各种测试,往往是以月为单位的。 3.打样。内容物打样、模具打样、瓶身打样、外包装打样,样品之间的匹配度测试,任何一个环节的不匹配可能意味着从头来过。比如因为我不懂香精的限制条件,导致我一款产品的包装选了透明PP瓶身,最后两者样品不兼容(2个月左右日晒变色)而转用PE瓶身。 4.测试。这里是指兼容性过关情况下的外部测试,包括病理性测试、皮肤刺激性测试、高温高压、低温高湿等环境测试。 5.设计。哦我不想说这part了,只能说,老板说的简约,和你理解的简约,真的差很大…… 6.生产。这里涉及厂选、库存、仓储、物流等一系列环境。电商的确让这个部分更简单了,但是也带来了数字化管理的挑战。 7.渠道。这里涉及规格(套装)、定价、销售、市场相关知识。这里其实想说,相比于传统快消企业十多层的代理、经销商体系和由此产生的实际市场问题,互联网行业的渠道模式,可以说就是个弟弟(捂脸)。 以上,还只是一款商品。如果是一个新品牌,还会设计产品线规划、品牌规划等上层规划。在这里也不过多展开了。但是有一点很重要,传统的快消品公司分工中,品牌经理和产品经理的边界感很弱,往往产品经理就是大半个品牌经理。 【问题2】转型需要做什么? 第一个问题好像太长了,我简单说吧…… 1.优势是互联网公司产品经历带来的产品周期管理及节奏性把控,也包括快速反馈和迭代高效带来的用户体验把控性和熟悉度; 2.需要提升的,参考问题1,更多是对于整个制造业产业链的了解。虽然互联完公司也有外包,也有供应商……但是制造业环环相扣的限制和五花八门的供应链,还是一个很大的学习成本。如果是贴牌生产,算我没说…… 【问题3】决策依据 1.中国有目前全世界最健全的供应链体系和最丰富的代工厂(虽然这两年代工厂有了to C走品牌路线的趋势)。经验丰富的供应商和代工厂能够提供给你很多经验和决策信息。 2.产品经理的产品判断。这点不要笑哈……我觉得这是我在微信学习到的很重要的一点。其实用户的需求,是很模糊且无条理的,我们如何拨开纷繁复杂的功能需求,落实到用户真正的产品诉求,这个其实不是调研能帮我们解决的问题(做过调研或者调研从业的同学其实应该有点AC数……)。因此回到最后,你会发现一个优秀产品经理对于功能决策的判断真的很重要,这种判断不是拍脑门也不是玄学,而且基于大量用户需求和产品功能的磨合过程中产生的判断积累经验。 【问题4】小公司从0-1的成本问题。 又要说到了代工厂模式了。其实绝大部分初创企业和初创品牌,以及所谓的“新消费品牌”,目前看起来都是代工厂模式,以「元気森林」为例,如果我没判断错,除了核心配方和品牌模块、销售和渠道模块,整个制液到终端的物流和供应链,应该都是代工厂和外包模式。当然渠道也很重要,这部分其实元气森林其实做的真的很好。 【问题5】躲坑 其实无论是互联网产品还是实物产品,产品经理做的事情都是把诸多产品要素整合成一个整体。所以抛开知识层面不谈,坑在逻辑层面都是共性的,因此躲坑技巧也是。 -信息互通和高效对接。比如供应商告诉你的包装信息,千万别自己揣着,扔到链路上相关的所有人,大家一起做信息交叉判断,比你的个人判断要重要得多。 -预留更久更足的测试时间。相比于APP一个功能,测试同学可能2天就能测试完;但是一款实物商品的测试,动辄以月为单位。因此提前判断可并行和必须串行的测试逻辑经验很重要,而且也一定要留够足够的测试时间(当然,在这个问题上,产品经理没啥用,主要看老板……) -更多关注落地。这句话听起来是个p话,但是相比于互联网产品经理来说,实物产品经理真的要更接地气。可能一个互联网产品经理盯着开发写代码盯一下午只是出于DDL的要求,但是如果你去做一款实物商品,你去工厂车间呆一下午能学到的东西经常能救命…… 以上(我写的真tm长),问题回答结束。 多说两句,虽然现在在微信工作也很棒,但其实我有时候很怀念之前在立白做产品的日子。从一个词、一句话开始做洞察,从一个瓶盖、一个新的泵头开始想象全貌,从一句文案、一个卖点开始设计风格……从第一天开始做这个品牌,我除了一个商标一无所有,到第一款产品的测试通过,我用了9个月。之间无数次的推翻、重来,在我拿到实物商品的那一刻,我一个186的山东大汉,真的抱着那个400ml的小瓶子在楼梯间哭的稀里哗啦(捂脸)。我也希望自己以后有机会能够带着在微信学习到的品牌、产品、市场知识,有一天可以回归线下,帮助一个新品牌有自己的一个故事。 就这样吧~希望能有帮助,也欢迎单独沟通哦~

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梅莉珍可艾
3年前

Szhans: 🧵即刻 AIGC 大目录第二期《无穷的开始》来了,融合 ChatGPT 和 AI 绘画等更大范围的新发现和新思考。它是在之前目录《提问的艺术》更进一步的探索,依然来自即友们敏锐、深入且广泛的思考。 新世界虽然才刚刚冒出尖尖角,谷歌已经启动内部红色预警,Open AI 因为 ChatGPT 估值超 2000 亿,教育系统更开始极端对抗,Midjourney 进入中国,各行各业蠢蠢欲动…… 更令人兴奋的是, 创作者/创造者们都开始将AI 的能力「日常化」,相信即友的故事,能给你带来启发。 让我们一同探索 #AI的神奇用法 ,Enjoy!(以下不分排名,欢迎持续投稿) ♾️ AIGC 开启新的「无穷」 未来已来,只是分布不那么均匀https://m.okjike.com/originalPosts/63a0397e18ea29ce5ba01f46?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@刘飞Lufy ChatGPT 就像阿拉伯数字有了「 0 」https://m.okjike.com/originalPosts/639001ebacfbde3d6fc2c7d9?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@Odysseys.eth ChatGPT 是 2022年的最佳科技创新吗?https://m.okjike.com/originalPosts/638f76407db28a9a65b79370?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@VION_WILLIAMS AI 无法替代深度创作,但是… https://m.okjike.com/originalPosts/639415646e6af693354c7eea?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@河林 当信息开始爆炸和加速流动,权威会消失吗? https://m.okjike.com/originalPosts/63b914e683734a967f857ee5?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@興宇ExcitedCosmos 即刻年度最佳创作助手之 AI 清单 https://m.okjike.com/originalPosts/63adad197f455e711546dc20?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@科技编辑 📚生活与学习会如何变革? 如何用好 Midjourney ? 新手篇 https://m.okjike.com/originalPosts/63c2eb4c1c2ecf69b28ae0e4?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= @莱森LysonOber 美国多个州教育系统封🈲了 ChatGPT ,他们在害怕什么? https://m.okjike.com/originalPosts/63b93f9a6071a0d6b3456019?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@莱森LysonOber 用 Midjourney 制作自然科学纪录片 https://m.okjike.com/originalPosts/63aaf7c2c808c200c0293abd?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@赛博小明 学语言、写代码、搞数据的日常 https://m.okjike.com/originalPosts/639eb492dc5954cdf5d2930e?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@EasyPlux AI 窃取设计师们绘画(风格)?https://m.okjike.com/originalPosts/639a925cbc51c8a44db8a43a?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@歸藏 在知识管理的流程中运用 AI https://m.okjike.com/originalPosts/638ff1bb9017fc4b6e335ec3?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@扎克爱思 请 ChatGPT 推荐互联网推广和运营的书 https://m.okjike.com/originalPosts/638c23885114e95d2a3f7cdc?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@图拉鼎 融入生产和知识创作,ChatGPT 才刚刚开始 https://m.okjike.com/originalPosts/63b943331c2ecf69b295cfa9?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@VION_WILLIAMS ChatGPT 与搜索引擎的合作用法 https://m.okjike.com/originalPosts/63b8cf4683734a967f7d34c6?s=ewoidSI6ICI1OWU1NmRlYzM1MzM1ZjAwMTU4YTdhNTciCn0= 来自:@哥飞 🔍 搜索引擎将如何?以及更多新的商业观察 俞军:搜索引擎是否会被取代吗? 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梅莉珍可艾
3年前
回顾2022年,其实也还蛮精彩的,属于个人软实力成长的一年,最大的感悟是整个人变得柔软,包容性更强了,不再针锋相对,咄咄逼人,这部分的
上半年真的是兵荒马乱,换城市和工作的不确定导致长时间失眠,经常晚上三四点都睡不着,感觉躺在床上人要过去了。离职之后享受了一段放空的时间,在广州疫情爆发的前几天搬回了长沙,和全国人民一起感染了新冠,收到了前任结婚的消息。
2023,要开始新的一年啦,最大的愿望:希望每周四都有人V我 50哈哈哈哈
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