今天帮同事过管理职级文档的时候,邀请了DA的老板一起提建议,没想到受益匪浅,想记录一下:
1⃣️管理职级的答辩并不是业绩阐述,而是告诉评委为什么是我,为什么我牛逼,所以总体思路都需要围绕这点展开,要讲你的思考,你为什么要这么做,你为什么觉得这件事情的优先级高,而不是简单的铺列数据。
2⃣️无论写什么文档,思考一定要先行,先想明白你的整体框架是什么,要按照怎样的脉络去讲,那些东西是重要的,那些东西能凸显你的价值,再去往里面补论据即可。
3⃣️需要考虑到你的评委是谁,照顾评委的感受,好好讲故事的同时,能够给评委提供情绪价值的时候也不要含糊,该捧捧,该夸夸。
4⃣️自己演练的过程里,一旦发现讲不下去,或者觉得生硬不顺畅的时候,一定就是逻辑没理顺的地方,需要好好看看前后关系,写东西要记住承上启下。
5⃣️多说多错,尽可能忽略执行细节,聚焦思考问题和解决问题的方法。
6⃣️你的文档里写的每一句话都要有价值,删掉毫无意义的形容词和假大空的场面话,每个人的注意力可能只有几分钟,而几分钟讲不明白的表达一定是有问题的表达。