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宇文平野
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未完成的科幻写手，目前是不思进取的pm
宇文平野
10月前
宇文平野
2年前
3个月前就已经要取消电信宽带，谁知道宽带没取消，依然扣着289一个月的套餐，反而电话和短信不能用，说是要升级套餐。
真的从来没有听说过如此行事的，看来以后我是再也不会用电信了。
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宇文平野
2年前
百度真的很垃圾，查个政府网站想查网签号，发现翻了几屏竟然找不到哪个是官网。
真的很无语，自己作为互联网从业者已经是这样了，那中老年人半个事情还得了。真的很气愤
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宇文平野
3年前
认同

_判官_: 快手第三届经管委诞生了，资本市场立刻给出了回应——股价跌破78港币。 近几年快手在国内外被抖音全面超越，后者像上学时班里突然开悟的路人甲，成绩扶摇直上，老师家长同学的目光都被吸引。曾经作为尖子生的快手，沦为千年老二。 快手悲愤之余，发现班里还有个叫做视频号的小弟开卷考试，自己连第二的位置也要保不住了。 其实快手成功占据老铁市场，就算啥也不做，也够吃十年八年的。但程一笑一直憋着口气，因为在短视频这条赛道上，快手起个大早赶个晚集，实在太扎心了。 但有一说一，短视频这个赛道，其实是抖音打响的。 2017年抖音崛起之前，快手被市场视为映客、陌陌一样的直播产品。快手当时自己也不认为短视频能独立撑起一片天，还往产品里加了图文功能。 而快手有现在的成就，也靠跟着抖音亦步亦趋。事实证明，全屏单列+算法+强运营才是短视频产品的最优解。没有抖音在产品、运营、商业化方面的实践，快手现在日活能有一亿就不错。 快手喊了多年的“流量普惠”，本质是产品治理上的懒政，最后孵化出一堆尾大不掉的超级头部用户，风评还都不太好。 至于所谓的“私域流量”的优势，视频号表示聊私域的话，他可就不困了。 那么，快手的经营管理能力是不是制约了它的发展？我们应该反过来想，这公司出了这么多问题，还能有现在的成就，可见老铁市场是多么肥沃。中东那种原油自己会喷出来的地方，需要王进喜吗？不需要的。 往未来看，快手作为一个日活3亿的产品肯定不会突然倒下，但天花板被抖音封住了，退路被视频号堵住了，最后兜兜转转，难逃“老铁娱乐平台”的定位，可能变成一个大号的陌陌：现金流不错，但业务没啥想象空间了。 所以，“放弃幻想，控制成本，全面躺平”才是快手眼下该做的事。以前不该躺的时候躺了那么多年，现在该躺的时候非要扶起来试试，只怕进一步伤到元气。 老兵不死，他只是老了。

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宇文平野
3年前
宇文平野
4年前
宇文平野
4年前
宇文平野
4年前
宇文平野
4年前

Hfun33: 7 月开始作为 MCN 入驻了快手，快手一开始给的资源扶持力度很猛，账号起量很快，开播几场后也有零星粉丝沉淀，但在线峰值人数迟迟无法突破 20+，团队也有点疲软。 短视频、直播、变现都是一个团队统一对接，基本上每 2 个月会说内部要讨论下接下来的战略，然后几周过去了迟迟没动静，就一阵一阵的，有极大不安全感。同时最大问题在于即使我们花钱投放了，依然账号数据没有太大起色，但也不知道哪里出了问题要怎么改。 在我们主要做快手的时候，抖音官方人员通过多渠道一直联系我们，抱着试试看的心态，我们同步分发短视频和开始做直播。 抖音是短视频、直播、变现分为了 3 个团队，每个团队都会对接我们，每次都会有电话会给我们定向指导帮扶，定期有培训会教我们风控、提高直播内容质量、投放的方法，还有成功的达人精心准备文档分享成功经验和答疑。 听他们指导改善我们直播间的问题：装饰、声音、内容，一点一点，我们在线人数峰值从 10-20-80-600（刚破的数据），真的要感动落泪了，团队也都兴奋起来了，愿意投入再提高频次做。 以及这时候不管是转化粉丝团的人数，还是我们带货金额都有了极大提升（虽然不是牛逼量级的，但比在快手每场播人数不涨没有转化好太多了） 作为生产者，感受到了为什么这两家在逐渐拉开差距。

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宇文平野
4年前