最近有一些aicoding做提效小工具的感悟。

之前只让它和我一起梳理业务逻辑然后输出需求md文档，我来把把控开发细节。

现在我放手开发细节了，但是在文档层面，不仅要有需求md文档，我还要它在开发完毕之时，回顾整个流程，做一个复盘，深入理解执行的事情，给我优化需求md，用下划线删除有问题的地方，然后加入自己的理解，同时把开发中的经验和踩坑点记录下来，方便我加深理解和积累经验。

又做我的实习生，又做我的老师，真爽啊。

是否在未来的某天，我也会有那么一瞬间，觉得当前业务的变化，领导的离开，长远来看也不是个坏事吗？

产品做到一定程度，是在做品牌吗？
产品所说的用户心智，是否是品牌的范畴？
产品占领用户心智，是否也是一种品牌效应？

最近在用openclaw当我的工作coach，真的有一种时间不存在，一切加速的恍惚，回到现实世界会有拔出来的感觉，李继刚老师所言极是。
一些暴论：
和ld交流的时候，是被微调，
和大模型chatbot交流，是被更充裕的数据集微调，
现在和open claw交流，我是被预训练和小龙虾反馈强化学习，我脑子的算力只能非常勉强地跟上它。

职场第一课

哎上学的时候就很讨厌配环境，现在也讨厌💩

节后复工，为什么感觉geminipro降智了？

新年快乐🎉