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#以风险控制为核心的生意模式
当一个组织成长速度过快或过于庞大。必须依靠流程与制度来维持稳定与安全。
面对不可控的风险，对管理者来说，成本可视/职责可控/符合流程规范的风控“产品”更佳划算
所以如果是市场化为前提。结合制度理解，向toG或大B售卖风控产品的生意，远强过创新型的政绩/绩效型产品。
当一个组织成长速度过快或过于庞大。必须依靠流程与制度来维持稳定与安全。
面对不可控的风险，对管理者来说，成本可视/职责可控/符合流程规范的风控“产品”更佳划算
所以如果是市场化为前提。结合制度理解，向toG或大B售卖风控产品的生意，远强过创新型的政绩/绩效型产品。
2 10
女人类型千万种。但判断爱不爱一个女人只需要看自己有没有激发“工蜂基因”。激发后会产生一种“强烈的奉献欲远远盖过其他欲望（包括性）”的感受。很难遇到，我的统计是1/200。
这是基因自带的，基因很准。判断错误的原因往往出在被女人hack/被社会规训/使用欲望来压制基因/激发环境过于单调/道德约束等。
这是基因自带的，基因很准。判断错误的原因往往出在被女人hack/被社会规训/使用欲望来压制基因/激发环境过于单调/道德约束等。
11 10
李x野这种清华姚班的富男，但凡长得帅点练练腹肌都不会去解析并公布那些东西。这也是一种性压抑造成的。
原来这些东西都是偷偷传播（播放量很低/课程等）+一群大专生混乱的总结，李x野直接规范并在公域开源了。不封他才怪。
让力工产生思考，挤掉了相当范围群体女人的议价泡沫。锁定不了力工“还贷款”，无异于房地产砸盘，妥妥危害社会稳定。
原来这些东西都是偷偷传播（播放量很低/课程等）+一群大专生混乱的总结，李x野直接规范并在公域开源了。不封他才怪。
让力工产生思考，挤掉了相当范围群体女人的议价泡沫。锁定不了力工“还贷款”，无异于房地产砸盘，妥妥危害社会稳定。
19 73
在虹桥机场看到飞书效率大赛的海报。展示了上几十个国内公司（物流/石化/教育/医疗等行业）优秀员工使用AI内部提效的案例。
所以在国内To B市场中，当外部公司（垂类SaaS/办公Agent等）找到客户内部key person的速度赶不上这些懂业务又懂AI的员工寻找solution的速度时，飞书这种“操作系统”就有了天然优势。
自带“开发者”来进行业务场景耦合。符合双方利益，既帮助真场景快速交付结果，又替企业筛选出了高潜员工。
#飞书AI效率先锋大赛 #AI #战略 #字节 #大模型 #创业
所以在国内To B市场中，当外部公司（垂类SaaS/办公Agent等）找到客户内部key person的速度赶不上这些懂业务又懂AI的员工寻找solution的速度时，飞书这种“操作系统”就有了天然优势。
自带“开发者”来进行业务场景耦合。符合双方利益，既帮助真场景快速交付结果，又替企业筛选出了高潜员工。
#飞书AI效率先锋大赛 #AI #战略 #字节 #大模型 #创业
6 11
# 为什么一些早年成功的偏低起点创业者后续乏力？
环球捕手李潇、鱼泡直聘周峰、折扣牛马昕彤、皇包车孟磊、十荟团、折800等。当然这里面也可以算上一些投资人。
我觉得成长性跟不上的原因在于，没有安装其他方向/行业/市场的赚钱驱动程序！这可能和学习能力/信息网络挂钩（校友/学历等）。我一直认为“耳听八方”是创业者成长性的源泉之一。
环球捕手李潇、鱼泡直聘周峰、折扣牛马昕彤、皇包车孟磊、十荟团、折800等。当然这里面也可以算上一些投资人。
我觉得成长性跟不上的原因在于，没有安装其他方向/行业/市场的赚钱驱动程序！这可能和学习能力/信息网络挂钩（校友/学历等）。我一直认为“耳听八方”是创业者成长性的源泉之一。
14 01
与人初识：以事断>以自己的感受断>以咖位断>以title断>以形式断>敬罗裳
-最low的就是半正式以上场合敬罗裳。
-以形式断：环境/吃得怎么样/对方的普通话是否标准/口条是否顺畅等。
-Title断：上学时候参加酒会，身旁苏世民书院一位在黑石实习的女生，和另一位姐们sayhi，听到在EY做审计，秒不理秒转头和别人聊。特别好玩。
-咖位断：垂直细分行业的头部隐形公司小老板咖位>高大上行业公司的中层。中信建投证券搞IBD大头兵咖位显著低于甘肃兰州连锁茶饮品牌放哈老板。
-感受断：先修好自己的心。关系都是可以构建的，感受更重要。从这一层面上，利益互补基础上更多增加人性面的评价。
-事儿断：见过很多人。其貌不扬，出口全是干货实战，特别有料+做成过儿事。愿意分享、不计算投产比、低调、不拘泥于形式。比如Cambly的寿哥讲他们如何通过精细化运营保持常年稳步增长，一面之缘，印象深刻。
-最low的就是半正式以上场合敬罗裳。
-以形式断：环境/吃得怎么样/对方的普通话是否标准/口条是否顺畅等。
-Title断：上学时候参加酒会，身旁苏世民书院一位在黑石实习的女生，和另一位姐们sayhi，听到在EY做审计，秒不理秒转头和别人聊。特别好玩。
-咖位断：垂直细分行业的头部隐形公司小老板咖位>高大上行业公司的中层。中信建投证券搞IBD大头兵咖位显著低于甘肃兰州连锁茶饮品牌放哈老板。
-感受断：先修好自己的心。关系都是可以构建的，感受更重要。从这一层面上，利益互补基础上更多增加人性面的评价。
-事儿断：见过很多人。其貌不扬，出口全是干货实战，特别有料+做成过儿事。愿意分享、不计算投产比、低调、不拘泥于形式。比如Cambly的寿哥讲他们如何通过精细化运营保持常年稳步增长，一面之缘，印象深刻。
14 12
aha moment多了并不好
上海疫情时流行一句话说的好：你觉得是新闻，其实因为你是新人。
我刚毕业做生意的时候，简直是个aha moment小王子，现在回头看其实都是一些商业常识，那时候并不成熟。
还是锻炼平常心=控制好“大惊小怪”。如果没有平常心，则失去了平衡，变成要不aha太多洋洋得意，要不傲慢不再学习两种极端。
上海疫情时流行一句话说的好：你觉得是新闻，其实因为你是新人。
我刚毕业做生意的时候，简直是个aha moment小王子，现在回头看其实都是一些商业常识，那时候并不成熟。
还是锻炼平常心=控制好“大惊小怪”。如果没有平常心，则失去了平衡，变成要不aha太多洋洋得意，要不傲慢不再学习两种极端。
14 11
两种优秀商人基础评价标准
一、处理事节奏清晰、不内耗
落子无悔。特别是在资源紧张期。
张一鸣早期都难免俗，自己口袋里钱少，买iPhone都纠结，难免消耗一下。刘强东说遇到喜欢的东西，从不讲价。董明珠和早年买餐厅经历都侧面论证。两件事：刘强东>张一鸣。
难的不是理清iphone参数及决策所需信息，而是因为性格、成长经历等原因，产生的沾黏。不存在临时因为一两件事突破，而是一种意识后通过不断在事上决策来锻炼。
二、情绪稳定
这个锻炼必须经过充分社会化。
面对遭遇社会上各种抽离、拒绝、激怒（供应商讲价不成拉黑/对方态度不好等）
有的人选择逃避，而选择躲回自己的小圈子，不再直面市场和社会；有的人选择攻击，而情绪内耗、纠缠。无论哪种软硬处理，情绪不稳定去做生意都是不成熟。
感觉这两个是种基础商人职业素养。不管通过哪种途径修炼，是原生家庭自带、自我学习、还是事儿上人儿上滚出来，反正都得最终习得。
一、处理事节奏清晰、不内耗
落子无悔。特别是在资源紧张期。
张一鸣早期都难免俗，自己口袋里钱少，买iPhone都纠结，难免消耗一下。刘强东说遇到喜欢的东西，从不讲价。董明珠和早年买餐厅经历都侧面论证。两件事：刘强东>张一鸣。
难的不是理清iphone参数及决策所需信息，而是因为性格、成长经历等原因，产生的沾黏。不存在临时因为一两件事突破，而是一种意识后通过不断在事上决策来锻炼。
二、情绪稳定
这个锻炼必须经过充分社会化。
面对遭遇社会上各种抽离、拒绝、激怒（供应商讲价不成拉黑/对方态度不好等）
有的人选择逃避，而选择躲回自己的小圈子，不再直面市场和社会；有的人选择攻击，而情绪内耗、纠缠。无论哪种软硬处理，情绪不稳定去做生意都是不成熟。
感觉这两个是种基础商人职业素养。不管通过哪种途径修炼，是原生家庭自带、自我学习、还是事儿上人儿上滚出来，反正都得最终习得。
14 02