组织对外部变化（市场、竞争对手、用户等）的观察敞口直接影响组织成长速度、方向是否偏离行业水位。构建、管理、维护敞口也是一门学问。

人脉+资源增值能力是增益飞轮。
飞轮转起来把"小张"推成"张氏家族"。

但有几种情况，飞轮转不起来。

有人脉缺增值。上学时在北京认识一个哥，他是那种天然可以和任何人"玩起来"的人，不管是谢承润、吴旦还是富豪榜上的老大哥。这也是种能力，有钱人也需要玩。但就是没有资源增值能力。能攒局，但圈里不会把事儿交给他。

资源增值能力不到一定量级也不行。我记得刘光耀是在发Bosie年销售额破亿后，才感受在"集聚人脉"这事在他身上产生了马太效应，人脉是疯狂灌进去的。

没人脉没资源增值能力，却把精力投入到经营人脉。

不一定是通过做生意，有调集增值资源的能力也行，但资源增值部分回流不到自己身上，硬顶过于限制。这样的例子就比较普遍了。

有一定量级的资源增值能力，但没人脉。会被掮客征税、会被另一个强势对手吞掉。

来复诊，又碰到薇娅了，风湿免疫科。原来薇娅也亲自看病。这次不是一个人了，海峰、助理😂

组建一个好的组织、高效率的执行、打磨好一个商业容器、应对恐惧和焦虑、情绪稳定遇事不慌坦然处之等。基本按照逐级暴露、幂律提升的规律遵循。

基本不存在一咬牙一跺脚，就执行力强了；花点钱招贵的人，组织就搞好了的情况。

之前AI批评我，"虽然已经高开放和自省，但不要再从未成之事中获得增量信息、过度反思，缺少的是"成功体验"或对过往小胜的反思。你应该从如何把一家公司从1kw净利润赚到5kw经历中吸取新的东西。"

想想也是，基于他人之事分析、基于未成之事反思探索收益已经很有限了。无需把那些东西反复咀嚼，又盘一遍。

有个下午，在阿拉木图的潘菲洛夫公园的长椅上坐着。当时工作日公园几乎没人，周边氛围很像《原子之心》里的苏联，完全让人抽离，很梦幻。

前面出现了一对十七八岁的情侣牵手散步。男孩和女孩俩人青涩、纯粹。在这样小城沉浸体验这样的画面，看着让人出神。然后就涌进一股镜像的比较。想到在国内，为了碎银几两、名利、情绪、欲望、权力，谄媚、丢掉自己、怯懦、妥协、受委屈、受人支配时人的表情、场景、画面。就有种特别强烈的悲观主义。特没劲儿。那次印象很深。

人赚不到认知外的钱不对，开放的角度会让人去练习“讨巧、复杂度、聪明”。

要拿一个抽象层面的东西作锚的话，我理解是赚不到信念以外的钱更对。

“信念”在做生意里的体现是一种试无可试的决绝。你有没有为了你相信的生意模式，试了所有的可能性。信念的贴现，就你赚到的钱。

英文不好，手里只有30万人民币+等待量产的Demo，做了一个zj类的AI硬件。想赚钱。

你有没有去厦门参加过设备展；你有没有和Tawafa的市场经理聊过；你有没有在ins上私信过General Authority for Awqaf的人；你有没有去印尼见过AMPHURI的人；你有没有在LinkedIn上和Hallow的增长经理约过call；你有没有在杭州拜访过浙江自在心科技；你有没有决心试到最后30万亏完再去打工，赚到30万再试。

过程就是把生意在真实世界可能性探明，直到确认有利润。都没试完是信念不够，这就是赚不到钱的局限性。

正威集团王文银：
“他可以随口背出中国所有省长和省委书记的姓名、历史上各朝代的年号、全球各经济体排名。全球一百多个铜冶炼厂、美国六十多条精加工生产线、德国四十多条精加工生产线、全球所有探明储量在五十万吨以上的铜矿均在其脑海中。“如果这些你都不懂，怎么做一个国际级的企业”王说。在其看来，记在脑子中与临时查找，两者相差甚远——若能存有如此之多的数字和资讯，人就会拥有金木水火土五行以外的‘第六行’”

我：
“注意力”是人金木水火土外的‘第六行’。控制、善于配置自己的注意力就是掌握‘第六行’。注意力是选择接受和输入什么，也算王另一种解读了。

羡慕德国、日本、中国一些做隐形冠军生意的公司。如果在搭配些热爱进去，简直白月光。细水长流、稳定生态、自己的领地、可以和家人一起在世界中隐身。精神+身体舒展做一辈子生意。纯有钱或短期风光，没意思。

在医院偶遇身价10亿的纳斯达克上市公司45岁创始人自己一个人来看肾脏科。原来有钱人也来医院😂