Teresa Amabile,1983:挑错是一种廉价的智力信号。"如果我能指出你的想法里的洞,我必定比你更聪明、看得更深"。学术研讨会上问出最刻薄批判性问题的,往往是地位最低的人(博士生、助理教授),所以批判是智力不安全感的补偿动作。
机制放回组织里,smart-talk trap 的完整动力学:批判零成本、零风险、高智力溢价;建造高成本、高风险、还要把自己放到被批判的位置上。 理性人在这个激励结构下会集体滑向批判者席位,于是会议越来越多,解决方案越来越少,具体做事的人"地位"越来越低,组织在"没人能否决"和"没人去建造"之间瘫痪。