如果远观一个人/公司是想学习&了解商业。
“只审视基本盘”的模式会省很多精力。

基本盘给了人/公司自由的底气。人/公司掌握了社会资源后，一定会发生主体复杂性的膨胀。而大多数人会被膨胀后的noise吸引，抓不住关注重点。

像一些带有表演属性的商业案例：抖音网红胡楚靓，家里40万的冰箱、新疆旅游、公司团建、感情纠葛、生活日常、可能患病、超级女声…但审视她的基本盘后，就发现她复杂的底气很简单，来自：A账号跟卖人数242万，已售件数520万；B账号跟卖人数16.6万；C账号跟卖人数69.7万。

高效率的人也可以是零效果的。只要南辕北辙，效率很高，效果为零。挂着空挡踩油门。

所以商业相比于考试或线性事件来说，它料定你不可能算无遗策。受内外部随机因素的卡点影响很大。尤其是内部（组织、管理者的本人）。在这里面容易发生复杂性爆炸。

比如虚构一个案例：“我是腾讯前副总裁，我要做一个国内每个小学生都能用的学习助手+陪伴桌面机器人。”配齐了来自前特斯拉、大疆、高通、清华等背景人物。消耗了约5000万元的社会资金。为啥最后可能失败。原因是CEO没有在县城或农村接受过教育。根据产品调研1235人，结果来自自己自恋+引导性且未通过妈妈测试。

所有人都满意你，你自己最后一定不满意自己。

全职创业/做生意1年以上的人，不论是否还在路上。

呵护好心中仍然存在的反抗力量、嗜血的本能反应、超强主体和尽责心、渴望创造的纯粹、对金钱的渴望、匪气、破坏力、坚韧、反弹力，无论怎么叫什么吧。

这是商业世界，人的要素里，最稀缺的形象轮廓，和这种人共事边际收益太强了。这种人也是最难被驯服、收编、捕获的。

我很理解为什么张一鸣早期喜欢收购或招创过业的人。

30岁年轻吗？为什么还不到30岁就这么怕老了。对自己和他人的老态表征很敏感。呜呜呜。

👍👍👍是的，我曾假冒用户去和我想了解的产品销售经理去聊，面质了一下被识破了。好多次。哈哈。

一手信息才是最顶级的。

和人形机器人真机采集数据是最高质量的数据同理。VLM这些仿真模型确实很高大上，但还是比不过真机。

OpenAI的VP（分析与洞察方向）David Sasaki说：我们内部在用Sundial这个产品做一些产品数据分析工作。要是Sundial官方不秀，谁会知道啊。我知道的时候已经是二手信息了，当我发出来已经三手信息了。这对于一些AI产品团队来说这个指向性的采用还仍有价值。

蒋飞宇说雷军第一次见他，一坐下连你好都没说，就问他手机为啥卖这么好，是怎么做的，连环问题123。

他后面总结说什么做大事的人都不寒暄。不拘小节。说什么猫王音响创始人谈感情沙比。

我看这个的角度是：咨询行业常用的“面质技术”是个与人相处求真、论真的技巧。就是绕过一些惯常的话题，质问一些干脆直接的问题（不是sb和不礼貌问题），更能得到真答案。把问咱们8848手机为什么选择商务定位？改成问量化的渠道构成、成本结构、营销方案是哪家做的。胡泽民说黄峥求真，经常把人问得很尴尬，我想也是一种面质技术的应用。

树倒猢狲散。
谢剑、洪涛、李施政、邓江、陈炜鹏为啥都离开百川智能？百川联合创始人焦可转头秒成立自己的AI公司。

一是这些精英骨子里还是绩优主义，利己迎合型选手，所以创业找合伙人还真别只看履历，代价不小又跑得飞快。
二是最重要的，管你风口、融资、创始人背景、技术储备、薪资。企业最终还得落到铜臭话题上，本身不赚钱，啥人时间一拉长了都得崩。

柯洁说，他下一盘棋最累的时候就是开局和大后期。面对空棋盘，都是方向，无从下手。大后期棋面复杂，要求人算无遗策。

因为缺少勇气，多少人的心力在找方向感和延迟去创造局面中耗散掉。因为事业或家庭大了+体能下降，人老了昏头是必然且可理解的。

至于中间段，所以趁年轻要敢去落子，按柯洁感悟，是不"累"的。课题就变成了：1.具备基本功，靠练习；2.掌握规则，追求稳定、可持续性。也就是古人说的：善弈者通盘无妙手。