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该老板准备把家产交给外省私生子。亲生女儿儿子和他反目成仇。准备接班的女儿另起炉灶搞了另一个公司来竞争。家丑外扬到抖音上，点赞近10w。抛妻弃子，本地口碑全崩盘。
当时为了交班给女儿，把跟了自己快20年的老员工总经理踹掉。女经理后来投奔了另一位地头蛇。现在趁内斗，女经理复刻胖东来开业了一家全县最大的超市，前天刚开业，人声鼎沸。
原来傲慢也会毁了县城土皇帝。
该老板准备把家产交给外省私生子。亲生女儿儿子和他反目成仇。准备接班的女儿另起炉灶搞了另一个公司来竞争。家丑外扬到抖音上，点赞近10w。抛妻弃子，本地口碑全崩盘。
当时为了交班给女儿，把跟了自己快20年的老员工总经理踹掉。女经理后来投奔了另一位地头蛇。现在趁内斗，女经理复刻胖东来开业了一家全县最大的超市，前天刚开业，人声鼎沸。
原来傲慢也会毁了县城土皇帝。
季森Jason.: 大多数生意人为什么不听劝？ 国庆尾巴，见了老家垄断本地零售业的老板，流动资产预计在4亿元左右。 他从一个小服装店起家，中途几经困难。他持续20年固守这个百万人口的县城，不折不扣的土皇帝。生意做得很稳健，房地产等均有涉足。 和他交谈了解到，60岁一向保守的他正在搞个大项目。缘起胡葆森在郑州临近的中牟县做了“只有河南戏剧幻城”的文旅项目。投资60亿。算是大获成功，仅抖音团购的票务销量各个10万+，业内口碑很好。他认为自己有能力、有资源、有资金能在山东复制一个“只有沂蒙”。 并且1期拿了200亩土地，某国资投资6亿元，中国著名导演的全家支持，还有各种关系打点，同济设计院等…按他的话说：“这是我余生盖棺定论的作品”。从我个人不才的判断，这是一步极险棋，我认为他高估自己的实力和牟平项目复制到山东的稳健。 不论生意，回到话题，带给我的发散是，为什么白手起家精明的商人在老年如此执着心中图景而不是科学论证？或者大点说，我们做生意时候，为什么听不进去别人的劝。 1.越有权钱的人，身边反对的声音越少这几乎是铁律。主动询问、客观聆听异见是反人性的事。 2.迷信资源，不严肃科学论证生意。 3.信息茧房！！决策者自身缺少跨学科、跨市场、跨行业、跨国别、视野、无利益关系的幕僚等。比如如果我做这个文旅项目，我至少要知道舒伯特公司（Shubert）是怎么运营的。 4.路径依赖。自己靠图景、想象力循环加固的神经元。 5.做生意未经过过绝望低谷 6.未在有完善的退出通道+考虑最坏结果+风险隔离下决策，鲁棒性不足。 7.开弓没有回头箭，事赶事无法间隔的清空思绪、多角度思考
14 71
阴阳两种力量都可以很强
美国创业者背景好、演讲、network谈吐都很外向，也锻炼体型、穿巴塔，搞公司也比较专业，用户Guide都搞得好好的，本人也有攻击性，整体风貌都比较符合印象中的"强"。
但我去日本去看松下幸之助、看大阪那些知名的企业家早川德次、安藤百福，看铃木敏文。能体会到另一面的"强"。内敛不善言谈，锋芒不外显。没有所谓的"性张力"，远看就一普通人。
"关在家里1年，反复研究泡面"
"在7-11里死磕要不要放ATM，做实验"
"妻儿离世，工厂被毁。从头再来"
"听中国改革开放了，年逾九旬马上带队来。告诉政府，我们尽全力参与"
后者在商业竞争中可能手段更狠。千万别用薄肌视角定义创业者。
美国创业者背景好、演讲、network谈吐都很外向，也锻炼体型、穿巴塔，搞公司也比较专业，用户Guide都搞得好好的，本人也有攻击性，整体风貌都比较符合印象中的"强"。
但我去日本去看松下幸之助、看大阪那些知名的企业家早川德次、安藤百福，看铃木敏文。能体会到另一面的"强"。内敛不善言谈，锋芒不外显。没有所谓的"性张力"，远看就一普通人。
"关在家里1年，反复研究泡面"
"在7-11里死磕要不要放ATM，做实验"
"妻儿离世，工厂被毁。从头再来"
"听中国改革开放了，年逾九旬马上带队来。告诉政府，我们尽全力参与"
后者在商业竞争中可能手段更狠。千万别用薄肌视角定义创业者。
11 00
一流创业者：搞决定性战役
二流创业者：搞战略性的跟进，模仿。
三流创业者：和小商小贩小争高低，和小客户纠缠
末流创业者：搞内斗、天天务虚
btw,决定性战役不是只有大公司才能搞
二流创业者：搞战略性的跟进，模仿。
三流创业者：和小商小贩小争高低，和小客户纠缠
末流创业者：搞内斗、天天务虚
btw,决定性战役不是只有大公司才能搞
15 11
按“大结果”模式来看。
感觉搞AI和机器人位置和时间（精力）分配更重要。
在某模型公司早期加入的00后已经在上海买大平层了。同学还在做小红书博主+工厂FDE。
陈冕卡Seedance战略位置就当上市公司老板了，陈天润换个卡位叙事、卡一波马上就融到钱了，哈工大02在机器人公司做工程师总包120w吃香喝辣，比跟着陈天桥搞自进化Agent和那几个天天拍酷炫Launch video的更好吧。
某PE先跳FA（只做AI和具身）捞一笔，再跳机器人战投。另一个同事跳某消费品牌财务总监总包升不上去。
按这种思路（仅限短期大结果模式）。还真不是吴世春、朱啸虎、张颖天天吵着做生意先赚钱、专注啥的。
感觉搞AI和机器人位置和时间（精力）分配更重要。
在某模型公司早期加入的00后已经在上海买大平层了。同学还在做小红书博主+工厂FDE。
陈冕卡Seedance战略位置就当上市公司老板了，陈天润换个卡位叙事、卡一波马上就融到钱了，哈工大02在机器人公司做工程师总包120w吃香喝辣，比跟着陈天桥搞自进化Agent和那几个天天拍酷炫Launch video的更好吧。
某PE先跳FA（只做AI和具身）捞一笔，再跳机器人战投。另一个同事跳某消费品牌财务总监总包升不上去。
按这种思路（仅限短期大结果模式）。还真不是吴世春、朱啸虎、张颖天天吵着做生意先赚钱、专注啥的。
16 33
当一个人的归因三维模型里被“外部+不稳定+不可控”主导那一刻起。就彻底免除了行动义务。
“经济不好，躺平呗”、“混得不好只是因为运气不好”、“现在市场可差了”“天赋是天生的，没办法。”都是这种论述。
但往往这类情况下对外还特别强调能力，要是一旦让ta碰运气成点儿事，全揽到自己的身上。而且平日还存在一定对“不可控”补偿性行为（烧香拜佛等）。
--
相对应的另一类人则是：内部 + 可控。一开始就认领行动义务。
“这次成了，里面有多少是运气？”“撇开一开始碰运气的投资，我哪几步其实可以做得更好？”“这事我输得起吗？输得起，就干。”
对外有类似张颖那样的表达“我做经纬中国就是碰到狗屎运”。然后把等量能量花在对可控的投入上：复盘、扩运气表面积、维护弱关系、设计下一个小到不会失败的成功。然后把挫折、失败、误差暴露成能力缺口。
“经济不好，躺平呗”、“混得不好只是因为运气不好”、“现在市场可差了”“天赋是天生的，没办法。”都是这种论述。
但往往这类情况下对外还特别强调能力，要是一旦让ta碰运气成点儿事，全揽到自己的身上。而且平日还存在一定对“不可控”补偿性行为（烧香拜佛等）。
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相对应的另一类人则是：内部 + 可控。一开始就认领行动义务。
“这次成了，里面有多少是运气？”“撇开一开始碰运气的投资，我哪几步其实可以做得更好？”“这事我输得起吗？输得起，就干。”
对外有类似张颖那样的表达“我做经纬中国就是碰到狗屎运”。然后把等量能量花在对可控的投入上：复盘、扩运气表面积、维护弱关系、设计下一个小到不会失败的成功。然后把挫折、失败、误差暴露成能力缺口。
6 00
本体性安全的创业者。
并不是因为他消除或忽略了不确定性（用户不认可、融资未到账、竞争对手超过等）才心理健康。
而是学会了把自己的安全感锚点进行了转移。
并把不确定在一定范围限制起来。
照样吃饭睡觉，回家不想公司的事，不让外部不确定蔓延进组织、公司内保持纪律性等。
并不是因为他消除或忽略了不确定性（用户不认可、融资未到账、竞争对手超过等）才心理健康。
而是学会了把自己的安全感锚点进行了转移。
并把不确定在一定范围限制起来。
照样吃饭睡觉，回家不想公司的事，不让外部不确定蔓延进组织、公司内保持纪律性等。
8 00