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最近围绕AI Growth 聊的朋友越多，越有个感觉：AI 代替不了人的商业判断。挣钱毕竟是稀缺机会，需要结合信息差和认知差，对可能稍纵即逝的机会进行下注，往往信息是不充分的，而AI 在信息不充分的情况下，也很难做出准确判断，只能做一些经验判断，而经验判断往往没那么有用。
AI Growth 话题有个挑战是，每家做出超出常规增长的，往往利用了某些信息差、资源差、认知差等，这些内容如果分享出来，就打破了这种小优势，只能私下探讨。
AI Growth 话题有个挑战是，每家做出超出常规增长的，往往利用了某些信息差、资源差、认知差等，这些内容如果分享出来，就打破了这种小优势，只能私下探讨。
4 10
#和100位朋友聊AI Growth#
起一个系列，和100位朋友聊AI Growth，不知道最后能实现多少个，但是个有意思的话题。十年前聊Growth Hacking，现在聊AI Growth。之所以聊它，一方面是因为有价值，另一方面刚开始，大家还没有弄清楚好的打法。
昨天搞AI Growth 研讨会已经聊了十几位，算是做了个预演，今天中午聊了第一位，我的老同学，连续创业者。从移动互联网起步就开始搞，对Growth 很有经验。
在他看来，聊AI Growth，还是先要探讨Growth 本身，他现在在运营一个垂直场景的AI App，增长挺不错，但如果买量的话，ROI 是算不过来的，要借助社媒运营，以及有些产业上下游的合作机会。对于增长机会的判断，是创始人带着团队来趟。
增长的另一头，其实还是选品，如果打造出有价值的品，这是创始人花精力投入的大头。
对于AI Growth，他分享到社媒运营的素材生成，以及通过Agent 去做社媒红人的数据分析，提升转化效率。他也提到和网红联系的运营同事是必不可少的，这种活AI 替代不掉。
起一个系列，和100位朋友聊AI Growth，不知道最后能实现多少个，但是个有意思的话题。十年前聊Growth Hacking，现在聊AI Growth。之所以聊它，一方面是因为有价值，另一方面刚开始，大家还没有弄清楚好的打法。
昨天搞AI Growth 研讨会已经聊了十几位，算是做了个预演，今天中午聊了第一位，我的老同学，连续创业者。从移动互联网起步就开始搞，对Growth 很有经验。
在他看来，聊AI Growth，还是先要探讨Growth 本身，他现在在运营一个垂直场景的AI App，增长挺不错，但如果买量的话，ROI 是算不过来的，要借助社媒运营，以及有些产业上下游的合作机会。对于增长机会的判断，是创始人带着团队来趟。
增长的另一头，其实还是选品，如果打造出有价值的品，这是创始人花精力投入的大头。
对于AI Growth，他分享到社媒运营的素材生成，以及通过Agent 去做社媒红人的数据分析，提升转化效率。他也提到和网红联系的运营同事是必不可少的，这种活AI 替代不掉。
6 20
上午组织了一场AI Growth 研讨会，有十几位朋友参加，大部分是创始人，少部分是传统企业AI 转型相关的管理者，聊了两个小时。本来会前我想的是最终会围绕应该建设出哪几类AI Growth Worker，实际聊下来，和我想的很不一样。
首先，AI Growth 实际落地的阶段我感觉还比较初级，并没有说哪家形成了特别好的SOP。
其次，相比于十几年前Growth Hacking 面对的流量红利，现在的AI Growth 是一场生产力红利。不管是开发产品还是生成文案素材变得更容易了，怎么转化为增长结果？
最后，对于创业公司来说，AI 工具代替不了商业判断，还是需要创始人去判断增长机会到底在哪里，哪些地方杠杆更大。对于传统企业来说，如何把AI Growth 的个人提效，变成一种组织能力，还有比较长的路要走。
交流完一个很大的感受是，AI Growth 刚刚开始，要探索的点还很多。有啥实践心得，欢迎探讨。
首先，AI Growth 实际落地的阶段我感觉还比较初级，并没有说哪家形成了特别好的SOP。
其次，相比于十几年前Growth Hacking 面对的流量红利，现在的AI Growth 是一场生产力红利。不管是开发产品还是生成文案素材变得更容易了，怎么转化为增长结果？
最后，对于创业公司来说，AI 工具代替不了商业判断，还是需要创始人去判断增长机会到底在哪里，哪些地方杠杆更大。对于传统企业来说，如何把AI Growth 的个人提效，变成一种组织能力，还有比较长的路要走。
交流完一个很大的感受是，AI Growth 刚刚开始，要探索的点还很多。有啥实践心得，欢迎探讨。
15 11
以前就有人给我说公司早期在的位置天然风水好，一直在知春路和五道口晃荡，就差业绩结果了，哈哈。
王慧文: 其实移动互联网时代也是这样， 字节/小米/美团/快手/滴滴早年都在这个方框里， 这个方框之外的广阔天地里， 移动互联网创投唯二赚大钱的是拼多多和小红书， 很遗憾，这么晚才知道这个事实， 严重影响了我的投资业绩😭
5 20
周末跑步10km，有点闷热。路上经过一座桥，下面两个工程师在调试一台无人车原型，搭了个简易工程棚，挺有极客精神，就是桥下车经过时回声导致的噪音太大了，环境不佳。
五一前就想读一下《哈萨比斯：谷歌AI 之脑》，微信读书上一直没有电子版，就一直没排上。五一启程去硅谷的前一天晚上，想到一个主意是直接机场买一本飞机上看。可等到了机场赶飞机，等飞机起飞时才发现忘买了。
在硅谷的几天里，我经常会聊到AGI 和Demis Hassabis，同行的一位创业者朋友和我闲聊时提到了这本书有没有读过，我说在阅读清单里。他说微信读书上刚上线，我一看还真是。上周末回国的飞机上听了三分之一。回来后有次边开车边听，并且开着辅助驾驶，一不小心错过了出口，被媳妇抱怨了几句。
现在已经听了70%左右，是本好书。AlphaGo 及之后的故事我之前就比较熟悉了，信息差不大。倒是最吸引我的是他的第一次游戏公司创业和DeepMind 的融资故事。在DeepMind 之前，他还创建了一家游戏公司，做了一款游戏叫《Republic：The Revolution》，因为实现复杂度高，导致一再延期，发布后销量也不行，最终公司倒闭。之后读了个认知神经科学的博士，又创建了DeepMind。DeepMind 因为研究的领域过于学术，融资不太顺利，最后在2014年6.5亿美元卖给了Google。之后就是AlphaGo、AlphaZero、AlphaFold系列，在ChatGPT 推出后，DeepMind与Google Brain合并，发布了Gemini，而Hassabis 就是总负责人。2024年因为AlphaFold 的突出贡献获得了诺贝尔化学奖。
他是少见的天才式的人物，我最近把他当成我的AGI 导师。
五一前就想读一下《哈萨比斯：谷歌AI 之脑》，微信读书上一直没有电子版，就一直没排上。五一启程去硅谷的前一天晚上，想到一个主意是直接机场买一本飞机上看。可等到了机场赶飞机，等飞机起飞时才发现忘买了。
在硅谷的几天里，我经常会聊到AGI 和Demis Hassabis，同行的一位创业者朋友和我闲聊时提到了这本书有没有读过，我说在阅读清单里。他说微信读书上刚上线，我一看还真是。上周末回国的飞机上听了三分之一。回来后有次边开车边听，并且开着辅助驾驶，一不小心错过了出口，被媳妇抱怨了几句。
现在已经听了70%左右，是本好书。AlphaGo 及之后的故事我之前就比较熟悉了，信息差不大。倒是最吸引我的是他的第一次游戏公司创业和DeepMind 的融资故事。在DeepMind 之前，他还创建了一家游戏公司，做了一款游戏叫《Republic：The Revolution》，因为实现复杂度高，导致一再延期，发布后销量也不行，最终公司倒闭。之后读了个认知神经科学的博士，又创建了DeepMind。DeepMind 因为研究的领域过于学术，融资不太顺利，最后在2014年6.5亿美元卖给了Google。之后就是AlphaGo、AlphaZero、AlphaFold系列，在ChatGPT 推出后，DeepMind与Google Brain合并，发布了Gemini，而Hassabis 就是总负责人。2024年因为AlphaFold 的突出贡献获得了诺贝尔化学奖。
他是少见的天才式的人物，我最近把他当成我的AGI 导师。
7 00
上周在硅谷学习，接触的最多的是AI Native Company，从零开始没有组织包袱，一些围绕AI Infra，如Exa.ai、Fal.ai等，还有一些我把它们都归结为Vertical Agent Team，就是做些针对某些具体行业角色的Agent Team，这里大家提的比较多的是Harvey.ai，这些垂类Agent 其实都在用AI 重构一些细分行业，我感觉随着深入下去，如何经营KA 客户，如何做好组织协同，这些传统软件公司面临的问题都会遇到。
在接触的过程中，我一个更加强烈的感受是，旧世界并不会消失，依旧会存在，AI Native 的运作只是一种类型，还有大量已经存在的组织需要被重构，我把这类公司叫AI Shift Company，就像过去十年提到的互联网化、数字化转型一样，新旧世界会逐步融合，而非AI Native Company 摧枯拉朽的统一全世界。帮助已有公司变成AI Shift Company，正是软件公司的大机会。
在接触的过程中，我一个更加强烈的感受是，旧世界并不会消失，依旧会存在，AI Native 的运作只是一种类型，还有大量已经存在的组织需要被重构，我把这类公司叫AI Shift Company，就像过去十年提到的互联网化、数字化转型一样，新旧世界会逐步融合，而非AI Native Company 摧枯拉朽的统一全世界。帮助已有公司变成AI Shift Company，正是软件公司的大机会。
桑文锋SensorsData: 最近我思考的一个核心问题，差不多想通了，欢迎一起探讨。
8 11
其实这是个核心问题，我的假设就是AGI 到来，市场经济依旧存在，那企业这个组织形式依旧存在。 //@Leo_Chen: 都有AGI了，还需要企业吗？
桑文锋SensorsData: 最近我思考的一个核心问题，差不多想通了，欢迎一起探讨。
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