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娇羞的船长
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充满偏见
娇羞的船长
3月前
对往事留恋,无异于刻舟求剑。在这件事上,大家一样蠢。
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娇羞的船长
3月前
一个百亿级企业的公关,为什么能那么拉垮....是创始人有绝对话语权吗....
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娇羞的船长
3月前
在基数庞大的社交平台,想做一个理性者很困难。
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娇羞的船长
3月前
我发现限制人成长的的其中一个因素是:没有根基
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娇羞的船长
3月前
等苹果发布会,看了一会儿色戒解说,看哭了
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娇羞的船长
4月前
连续刷到三条分手或者被分手的推🤓
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娇羞的船长
4月前

西里森森: 一位前苹果硬件工程师,放弃了在大厂的稳定工作,投身AI创业。她的第一个产品界面粗糙,功能也很简陋,甚至连批量处理都没有。 但就是这样一个半成品,在一年内获得了1000万下载量和千万美元的年化收入。 今天来给大家讲的这个故事的主角是Ella Zhang,同时也是Creati AI这个产品的创始人。 Ella在苹果参与研发第一代AirPods时,就学到了一个看似简单却极其重要的方法论。 当时团队面临一个挑战:没人知道用户到底需要什么样的无线耳机。 市面上有各种猜测和假设,但都缺乏实际依据。 苹果的做法就很特别,他们不是发放在线问卷,而是把用户请到小会议室,进行面对面的深度访谈。 面对面访谈有两个关键优势。 第一,你能获得问卷之外的信息。 举个例子:产品团队可能预设用户需要A、B、C三个功能,但实际交流中发现,用户根本不在乎这些,他们真正需要的是D,这可能是一个团队从未想过的需求点。 第二,你能观察到用户的非语言信息。 当用户说"这个功能还行"时,他的表情是兴奋还是勉强?这些微表情往往比语言本身更真实。 这个方法论后来也成了Ella创业路上最重要的武器。 离开苹果后,Ella的第一个创业项目是ZMO.ai,一个文生图的AI工具。 当时正值Midjourney爆火,整个行业都在追逐这个风口。Ella也不例外,她觉得既然大家都在做,市场需求肯定存在。 但很快她就发现了问题:用户增长很快,收入却上不去。 面对困境,Ella想起了在苹果学到的方法。 所以她给500多个活跃用户发邮件,最终和300多人进行了深度访谈。 但结果让她大吃一惊:大部分用户使用产品只是出于好奇,想体验一下AI的神奇,并没有真实的使用需求。 但访谈中也有惊喜,一小部分用户,主要是电商卖家确实有刚需。他们在亚马逊、eBay上卖货,需要大量的产品图片用于营销,但又请不起专业设计师。 更有意思的发现是,这些卖家主要用手机拍摄产品照片,社交媒体营销也在手机上完成。所以他们更需要的是移动端的解决方案,而不是PC端的专业工具。 这个洞察直接促成了Creati的诞生——一个专注于移动端营销视频创作的AI工具。 需求明确了,下一步是如何构建网络效应的飞轮? 传统的工具类产品往往陷入一个困境:用户用完就走,很难形成粘性。 Ella的解决方案很巧妙,她没有把Creati做成纯工具,而是构建了一个连接网红和品牌商的生态系统。 这个设计背后有深刻的商业逻辑。 网红是内容创作的专家,他们最懂什么样的视频能在社交媒体上爆火。 品牌商有营销需求,但不懂如何创作吸引人的内容。 而Creati就成为了连接两者的桥梁:网红在平台上创建视频模板,品牌商付费使用这些模板制作自己的营销视频。 这形成了一个正向循环,网红创作的模板越优质,使用的品牌商越多,平台收入越高;平台收入高了,能够吸引更多优秀网红加入,创作更多优质模板。 这就是Peter Senge在《第五项修炼》中提到的"增强回路":系统中的各个要素相互促进,形成指数级增长。 更巧妙的是,当网红使用自己创作的模板制作视频并发布到社交媒体上时,如果视频爆火,会自然地为Creati带来新用户,这种基于内容的病毒式传播,获客成本几乎为零。 Ella反复强调一个观点:不要等产品完美才上线。 因为技术进步太快,市场变化太快,等你把产品打磨完美,可能机会窗口已经关闭。 Creati的第一版产品确实很粗糙,没有批量处理功能,UI设计简陋,用户体验并不理想。 但Ella发现了一个有趣的现象:尽管产品不完美,用户还是愿意用,而且用得很频繁。 这说明什么?说明产品击中了真实痛点。 先用最简单的方式验证核心假设,确认用户确实需要这个产品后,再逐步完善体验。 这种"先开枪后瞄准"的策略,在快速变化的市场中特别有效。 AI创业与传统创业最大的不同是什么? 是变化速度。 Ella说,每天醒来都会发现有新技术、新产品出现。今天看起来先进的技术,可能明天就过时了。 在这种环境下,创始人最重要的能力不是预测未来,而是快速适应变化。 Ella的策略是抓住变化中的不变:技术会变,但用户想要创作出能在社交媒体上爆火的内容,这个需求不会变。所以她把精力集中在理解什么样的内容会火,如何帮用户更容易地创作这样的内容上。 我特别想聊聊Ella离开苹果的决定。 很多人说她应该在大公司待更久,积累更多经验和资源。这个建议不无道理,但Ella的选择让我想起了行为经济学中的"机会成本"概念。 留在苹果,她可能会有稳定的收入、体面的职位、轻松的生活。 但她会失去什么?失去的是按照自己的想法改变世界的机会,是经历从0到1创造过程的体验,是在不确定性中成长的可能。 更重要的是时机,AI浪潮刚刚开始,正是创业的黄金窗口期。 用投资人的话说,这叫时间套利——在大多数人还在观望时果断行动,才能获得超额回报。 当然,这个选择并不容易。 Ella坦言,她也怀念在大公司的日子,怀念和朋友家人在一起的时光。但她也不后悔,因为她在做自己真正热爱的事情。 回顾Ella的创业历程,我发现了一个规律,那就是成功的产品往往不是功能最全、设计最美的,而是最懂用户、迭代最快的。 分享一个细节,Ella说她从小就发现,通过视频获取信息比阅读文字容易得多。 这个个人体验成为她创业的原动力,如果能让更多人通过视频轻松地传递信息,那将帮助很多人。 最好的创业者,往往是在解决自己的问题,只不过这个问题恰好也是千万人的问题。 从这个角度看,Creati的成功并不偶然。

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娇羞的船长
4月前
这三十几年里,前面很多时间都在排斥,后来才开始慢慢的尝试融入。
对一部分人来说独善其身其实比融入群体生活容易。其中就有因为原生家庭原因,导致本能的排斥社会关系。这份不信任感,会找出独处的一千个理由,也会甩出对人际关系的一万种质疑。
只要不是情绪决定的,每条路其实都挺好。喜欢白胡子说的那句:无怨无悔,就无所谓。
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娇羞的船长
4月前
作为过来人,我劝你别过来🤣
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娇羞的船长
5月前
拉布拉多真是猪🐷
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