一年之计在于春，​求职之重在春招
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有需要的可进

意外的GPT中断了
Claude没有中断
Gemini更新后的生图好像也有点不给力了
做一个海报图像水泡过一样发白

开心的笑，笑得合不拢嘴
大概就是如此吧
自发为公司代言

评估一个公司最直接的标准大概就是
员工的状态
这个是各种薪酬福利企业文化综合后的结果

回到人最简单的决策逻辑
最有效的，尤其是长期看的
决策原则~不以事后追忆而后悔

不后悔就行
这个原则就很个人向
外在千般好
不敌心头好

“借假修真”这四个字
在过去几年不止一次和遇到职场问题的朋友提过

之所以觉得有用
一来自己亲身实践了10年
二来它的做法更符合社会心理学和我们国情

这四个字钻进脑袋里
和当时刚毕业的好奇心旺盛有关
毕竟，只是领导批评讲话的时候的随口一说

在过去的工作中
在不断外出学习的过程中
积累的样本和案例最后多后
在所在企业里面进行“实验”
就会有意无意地模仿指定指标
但又要考虑所在企业及领导的现状
一般做新项目
借假:公司和领导的KPI（必须有才能做）
修真:
行业领先的方法和实践（必须做，才能验证）
个人的职业生涯关键 （构建稀缺经历，使自己增值）

如果说，君子不器，这个座右铭
是面向自己的的准则
那么，借假修真
就是自己和社会出招接招的心法了
至于招式，需要“君子不器”来支撑
与时俱进学习新东西

看完晚点的AI人才报道
关于人才对于工作的要求，
更接近新时代一份好工作的标志
1.可观的薪酬福利
2.和谁一起工作（技术领域好像更明显）
3.做的事有没有意义（个人价值）
4.有没有自由（企业文化和管理，取消OKR/KPI）
5.安全感很重要（技术更迭与个人价值）
m.okjike.com

但AI技术类公司，岗位和人才都是少数中的少数
大多数的机会又在哪里？
基于个人专业所长+新技术
我能想到的岗位红利最近的就是FDE

最后，AI时代，研究院的价值不菲我想离不开idea
创意的诞生往往离不开灵光一现，但太不确定了
企业的高薪挖人，往往耐心也是有限
甚至有时候有点匪夷所思
在《伟大创意的诞生》一书里提到过一个概念，印象特别深刻~相邻可能

大概意思是，技术不是无中生有的，
而是基于已经有的技术和知识边界，
做了重新组合，这个组合往往距离用户的习惯阻力最小

纯技术门槛太高，比例太小
在AI时代符合这个相邻可能的岗位或角色
且目前已经有市场岗位验证的
可能就是上面提到的FDE
只是，这样的人才也是高级复合型人才

培养不容易，发现也不易

互联网时代风靡一时的拉勾网
今天申请破产了
刚入行那会用很多
不知道AI时代，招聘又会怎么样？
数据都在几大家族手里，纯粹工具提效够呛
而且平台可以分分钟封或自己copy

如果人生有剧本，怎么演都是对的
那这样的人生，会不会成为样板戏
太过死板了些

脚本可以根据算法得出最安全的对白
但
人依旧会更喜欢“意外”
人心，算不出来

内容，是人的副产物。
如果我们把内容当做人的某种行为
其实本身也算是吧
像是人的思考和认知的一种外显
借鉴社会心理学的经典公式
B=f(P,E）
行为是人和环境的函数
我们要理解人
就要理解他的行为，他的处境
还有人本身的特点

我工会
按计划
依法
举行总罢工
~人家这工会，出事真解决问题

《主角》苟师是真厉害
把自己一辈子给了秦腔
临了，临了
拿自己的命演了一曲骊歌
也给徒弟的关键一场做了垫场
似乎老师傅们应该也能觉察到苟师的用意
一曲骊歌阴阳隔，
三生有幸承师恩。

极限赶路的一天
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四月初四
21:21