如果本身这个需求就是假的呢?那不是自己和候选人一起跳坑里了。考虑业务需求固然重要,但很多时候需求也是业务对某种战略的抵抗,只是大多时候锅最后是hr背了。
早期我也是快速招,但经历过业务突然说不做就不做多了后,会更多分析业务情况和需求背后的东西,招但也多了些策略。尤其是我做校招,一次少则几十大业则几百需求,不敢赌,甚至出现因为三方违约低春招没事干,然后我就解放了😂😂。
需求拉扯过程,其实也是业务明确的过程,画像准了,确定性高了,找人只会更快。 //
@Needo: 哇,谢谢贤老师的分享。最近在求职面试,“把企业招聘看成一个产品”,这一段思考启发到我,但作为 HR/猎头,在产品这部分,竟然不是一定优先考虑业务的需求吗,毕竟他们是金主,在买方市场里不是有更高的利益优先级和更大的议价权吗?