即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
夏水贤
741关注1k被关注7夸夸
君子不器。
左手化学,右手心理学,多年招聘HR ,
涉猎行业互联网旅游,汽车及出行,制造业,消费与电商。目前专注招聘咨询与敏捷招聘
置顶
夏水贤
4月前
一年之计在于春,​求职之重在春招
​研究生分数线即将公布,春招已经陆续开启🔛
​本群将同步企业官方的春招信息
​基于自己10年多校招关注的诸多校招公众号
(以前校招研究和对标的一些案例)
​以及行业同仁的朋友圈招聘分享信息
(各大高校老师或校招同仁,供应商等)
​3月还将邀请资深HR对谈,​为你的春招“支招”
本群免费,无广,分享校招的信息和问题答疑
有需要的可进
2813
夏水贤
1天前
想到那句经典的话“大人,天变了”
社会变了
企业变了
人也变了

关键钉钉从老板的“管理工具”起家
如今转身做员工的“提效工具”
可能天然有些冲突

老板可能不一定需要那么快,效率
但一定希望一切尽可能“尽收眼底”
但知识工作者
人很需要再生产
大脑也要“新陈代谢”
才能更有活力

人✘AI,人才是那个1
人只要不想,
哪怕再牛的AI也可以出错,不给力
相反对于老板而言
如果工具太高效
可能反而会记录出需求的多变,不确定
甚至业务的朝令夕改
这可能反而动摇传统管理的根基的

如果曾经赖以生存的信息差被AI抹除了
那么
对于上传下达作用的中层来说
又意味着什么呢?

AI可能是
几乎同时改变着生产力和生产关系
过往的时间“代差”几乎消失了
00
夏水贤
1天前
如果本身这个需求就是假的呢?那不是自己和候选人一起跳坑里了。考虑业务需求固然重要,但很多时候需求也是业务对某种战略的抵抗,只是大多时候锅最后是hr背了。

早期我也是快速招,但经历过业务突然说不做就不做多了后,会更多分析业务情况和需求背后的东西,招但也多了些策略。尤其是我做校招,一次少则几十大业则几百需求,不敢赌,甚至出现因为三方违约低春招没事干,然后我就解放了😂😂。

需求拉扯过程,其实也是业务明确的过程,画像准了,确定性高了,找人只会更快。 //@Needo: 哇,谢谢贤老师的分享。最近在求职面试,“把企业招聘看成一个产品”,这一段思考启发到我,但作为 HR/猎头,在产品这部分,竟然不是一定优先考虑业务的需求吗,毕竟他们是金主,在买方市场里不是有更高的利益优先级和更大的议价权吗?

Needo: 即刻上也有不少把焦点放在“7.5 万字”的篇幅上并大加嘲讽的人。我觉得不仅没有同理心,也完全看不到它折射的问题,反而觉得自己阅尽千帆,瞧不上对工作投入感情和价值期许的人,好像别人都很糊涂似的。 还有一些人是根本没能力没耐心看信息量大的深度内容,怎么好意思反过来嘲讽有能力写作的人?

00
夏水贤
1天前
文字的背后是人,如果仔细阅读,隐约是可以看到文字下的纠结和犹豫,还有各种的内心拉扯。有对目标的憧憬和投入,甚至有点明知是坑的孤勇。 我还没看完,但从前面多个维度的分析,内外部,尤其关于ONE的发心这个很有共鸣。

想到韩寒ONE的估计多少有点文艺气质,看文字也有类似,目前看到那几个层次部分:用户,产品,组织和商业。 这几个我是在换了好多家公司,不同企业,才逐渐意识到,也才发现如何实现多目标同步。

把企业招聘尤其校招,也看成一个产品,其实有点相似,用户(业务,领导,学校老师和学生),产品(优先满足哪些用户,哪些需求?),组织(企业的KPI,领导的KPI和自己的KPI,三个得尽可能一致性),最后是商业(招聘在企业内部不太明显,作为服务商,我想的是自己的ROI是不是OK,是不是可持续,企业才能认可)。按说,需要战略层层分解,但实际大多没有,“拥抱变化”往往是企业常态。

个人,项目(产品)和组织,
三个层次的指标很多时候是冲突的,甚至你明知道是错的,也无力。

多年前和领导还拍过桌子😂😂,如今换工作多了,接触客户多后,发现基于三级指标,和就置身事内,反之就置身事外。

Needo: 即刻上也有不少把焦点放在“7.5 万字”的篇幅上并大加嘲讽的人。我觉得不仅没有同理心,也完全看不到它折射的问题,反而觉得自己阅尽千帆,瞧不上对工作投入感情和价值期许的人,好像别人都很糊涂似的。 还有一些人是根本没能力没耐心看信息量大的深度内容,怎么好意思反过来嘲讽有能力写作的人?

00
夏水贤
1天前
7年前公司的员工欠钱
催款的居然打电话打到我这里了~
30
夏水贤
1天前
这个观点还挺赞同
当能力和技能可以“借用”各类AI或人才补齐
最后又回到了最原始的起点
人做某些事的前提是他想,他愿意,他热爱
尤其是在AI逐渐成为工作infra的时候
组织如何构建一个让人才
“我想,我热爱,我愿意”的做事环境至关重要

AI之下的组织转型
类似的问题估计是一个普遍现象
只是有的还没有“一文见真容”
尤其是
当把“做个人”从过去的底线变成褒奖还流行
基于热爱的创造就依旧困难重重

企业("AI")转型,人才才行
人力资源从业者既要身先士卒,摸索经验
又要承受职业不能承受之轻
还有面临“做人事不干人事”的困境
最后就怕
xx转型不成功,HR招的人不行

目前看,xx转型
比较适合的路线是
自上而下(土壤,哪怕是窗口期)和
自下而上(苗子,哪怕是放养一样)结合

少数靠信念
多数看实践
效果怎么样
还得看市场
00
夏水贤
2天前
六重压力围绕企业合规用工
有点像六大门派围攻光明顶
挑战不小

企业合规化用工应该在上行期最好
那时候不那么“疼”
在下行的档口
活下去>活得好
从95劳动法到今天30年
欠的政策债也得想办法“化”

目前看“能力越大,责任越大”是趋势
合规性也正在成为新一代求职者的考量
市场化用人,估计也得政策+市场化的方法破解
就像之前网上说找工难
企业没办法用20年前的待遇和条件找现在的人
没有技术更新
也无人可用
自然就慢慢消失了

就像前两天重庆街头拍的四个尊重
都需要新的光
光多了
昏暗就少了
11
夏水贤
2天前
简直是在演我~
虽然7点已经是预留了各种时间
但闹钟⏰还是会提前设定
2-5分钟一个
前段时间,为了不错过航班
熬夜又担心睡过头
最后索性没睡
结果航班从早上延误到了下午才走
00
夏水贤
2天前
游戏科学创始人冯骥在采访中说过类似的话,也给我做内容招聘有很大的启发~做内容,要先过自己这一关

李继刚: 你自己不动心的东西打动不了任何人。

00
夏水贤
2天前
26届毕业生
AI原生职场初代吧
这个图有点意思
当我们把头“套上”了AI后
我们和哪一个模型能力是接近的?
如果没有办法AI无我有
又面临我有AI优
如今的就业市场。不知道会变得怎样?

最近结合3.2亿灵活就业的预测数据
且说占到就业群体44%左右
之前财新说的超2亿灵活就业当时还不怎么让说

这么看,是不是也是一种预防针
毕竟3.2亿这个报道目前看还没和谐
甚至胡锡进又开始说了
20
夏水贤
2天前
这个问题首先得问悟空,毕竟,自己人最了解自己人。你说,悟空干。

rosicky311_明浩: 如果你是钉钉内部ai相关业务的产品(无论职级高低),现在能做点啥呢?

00