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东直门猿猴
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多资产交易员；
十多年前的美本美硕；
纽约工作后回国半躺；
东直门猿猴
1天前
我发现做知识付费的，只要用上“收徒”俩字儿，肯定是做下沉市场的，而且肯定能赚点钱。长衫人这两个字都不好意思打出来。
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东直门猿猴
3天前
instinct 回复很快但很话痨... town思考的有点久 ...个人助手都谁在用？ 但他们的确通过email拿了大量数据
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东直门猿猴
10天前
宝安机场就没有个好点的商务舱休息室么
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东直门猿猴
14天前
China GT
瓦房店化
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东直门猿猴
15天前
太好看了
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东直门猿猴
17天前
有没有加钱可以肯定不用坐摆渡车的航班？
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东直门猿猴
19天前
为五条人贡献一个歌名《机器人为什么不开心》
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东直门猿猴
20天前
真上过班的
刘勿锋: 每年 11 月，公司都会突然表现出一种惊人的远见。 明年 3 月做什么，6 月做什么，甚至 10 月上线什么，都能安排得明明白白。 Q1、Q2、Q3、Q4。 重点项目、Owner、时间节点、里程碑，一个不少。 大家开五轮会，改八版 PPT。 最后老板点头：“不错，明年就按这个来。” 然后元旦一过，现实开始上班了。 1 月，大客户突然要个东西。 插队。 2 月，竞品发布新品。 战略调整。 3 月，老板出去参加一场行业峰会，回来以后说： “我有个新的思考。” 全体 Roadmap 继续调整。 到了 4 月再打开年初那张表，原来的 P0 不做了，Q2 提前到 Q1，Q1 延期到 Q3。 两个项目已经没人知道为什么存在，还有三个现在最重要的事情，去年规划的时候根本没人听说过。 半年复盘的时候，大家对着文档开始考古： “这个是谁提的？” “不记得了。” “为什么当时是 P0？” “应该有它的历史背景。” “还做吗？” “神经病，现在谁还做这个。” 然后大家默默把文档关掉。 时间来到 11 月，老板在群里发消息：“大家提前想一下，明年的年度规划要开始做了。” 回头，一年下来，整张 Roadmap 唯一被严格执行的事项，就是年底按时做下一年的 Roadmap。
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东直门猿猴
21天前
走韩国、日本、台湾上一代人都走过的路，东亚大过日子共荣圈
北上广中产最终归宿：纯过日子人
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东直门猿猴
21天前
具身智能应该往Pokemon方向发展。
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