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现在的 AI 像个边牧，而我们需要的或许是德牧？
现阶段用 AI，尤其像 Claude、Coding Agent 这类，感觉就像在和一只“边牧”打交道。
养过狗的朋友可能知道，边牧极其聪明，学东西一教就会，但也正因如此，它有“八百个心眼子”。你给它定一堆规则，它总能找到空子绕过去。边牧太“会思考”了，有自己的主见，但也常常“自作主张”，坑惨主人。这也是为什么边牧有突出的智商，但很难成为警犬、缉毒犬或导盲犬等这类工作犬。
和 AI 打交道的过程中，很多人都抓狂过。
例如明明给 AI 写清楚了约束规则，也要求每次执行都要根据规则执行，但AI 总有几次会忽略规则行事。对此有人在规则里埋入一条校验彩蛋，比如暗藏一句特殊暗号、指定专属称呼，来检验 AI 是不是真的阅读了约束规则。但也防不住 AI 的“选择性忽视”。再例如，和 Claude 提需求时，得强调先出方案，批准后再动手，不然 Claude 聪明但冲动，不拦一下它就直接马力全开燃烧 token 开干了，等内容成形后，才发现方向跑偏了……
我们在很多场景下需要的，可能更像一只“德牧”——稳定可靠、能严格执行指令的“工作犬”。
所以，harness engineering 和产品工程的相关努力，可能就在解决：如何把一只聪明但“狡猾”的“边牧”AI，训练成一只值得信赖的“德牧” AI？
这背后考验的是我们定义规则、完善约束、设计流程、建立反馈机制的能力，不是让 AI 变笨，而是让它在正确的框架里聪明。
我们才刚刚遇到这个全新的“物种”，在摸脾气、试探边界、彼此磨合，寻找最佳协作方式的过程中。
无论是踩过的坑、摸索到的好方法，评论区里一起交流探讨。
现阶段用 AI，尤其像 Claude、Coding Agent 这类，感觉就像在和一只“边牧”打交道。
养过狗的朋友可能知道，边牧极其聪明，学东西一教就会，但也正因如此，它有“八百个心眼子”。你给它定一堆规则，它总能找到空子绕过去。边牧太“会思考”了，有自己的主见，但也常常“自作主张”，坑惨主人。这也是为什么边牧有突出的智商，但很难成为警犬、缉毒犬或导盲犬等这类工作犬。
和 AI 打交道的过程中，很多人都抓狂过。
例如明明给 AI 写清楚了约束规则，也要求每次执行都要根据规则执行，但AI 总有几次会忽略规则行事。对此有人在规则里埋入一条校验彩蛋，比如暗藏一句特殊暗号、指定专属称呼，来检验 AI 是不是真的阅读了约束规则。但也防不住 AI 的“选择性忽视”。再例如，和 Claude 提需求时，得强调先出方案，批准后再动手，不然 Claude 聪明但冲动，不拦一下它就直接马力全开燃烧 token 开干了，等内容成形后，才发现方向跑偏了……
我们在很多场景下需要的，可能更像一只“德牧”——稳定可靠、能严格执行指令的“工作犬”。
所以，harness engineering 和产品工程的相关努力，可能就在解决：如何把一只聪明但“狡猾”的“边牧”AI，训练成一只值得信赖的“德牧” AI？
这背后考验的是我们定义规则、完善约束、设计流程、建立反馈机制的能力，不是让 AI 变笨，而是让它在正确的框架里聪明。
我们才刚刚遇到这个全新的“物种”，在摸脾气、试探边界、彼此磨合，寻找最佳协作方式的过程中。
无论是踩过的坑、摸索到的好方法，评论区里一起交流探讨。
7 01
大模型已成“黑洞”，而逃逸速度是“光速”
昨晚和创新工场的汪华、Meshy 的胡渊鸣直播聊完“大模型奇点已至”，脑子里一直盘旋着一个宏大的景象：
AI 大模型是一个正在形成的黑洞。
而我们今天所有的创业者、所有的 Builder，都在这股引力的作用下，置身于黑洞周边的“吸积盘”上，以前所未有的速度高速旋转。在这个过程中，我们确实获得了巨大的能量，发出了极其绚烂的光芒——创造出更好的产品、交付前所未有的价值，这是我们今天兴奋感的来源。
如果从一个更长远的、更客观的视角来看，可能一个不可避免的宿命是：吸积盘上的绝大部分物质，最终都可能坠入这个黑洞。
这个“黑洞”的引力吞噬，来自于大模型已进入“左脚踩右脚”式的自我进化。而这个阶段已经开始。汪华分享说硅谷一线 Researcher 比较共识的是，Scaling Law 远未结束，更多的数据，更大的算力和更庞大的基模，能力还在快速增长，甚至终将没有边界，比如有些 researcher 都已经在考虑再“赚两年钱”就该退休了，因为接下来探索边界和创造性地解决问题的事情，也已经不再需要他们这些人了，大模型可以做得更好。
模型这种无限自进化的能力形成的“黑洞”，显然会不断吞噬外围的物质。例如 Figma 的股价因 Claude Design 的出现而暴跌，纯应用层创业，生命周期可能只有6个月。汪华将 Claude Co-worker 形容为一个巨大的“特洛伊木马” ，它绕过了企业防火墙，直接从 C 端个体吸取法律、医疗、HR 等各行各业的白领工作轨迹，把“整个人类的行为轨迹库和知识库”都变成了自己的燃料。我们一边付费使用，一边为它标注数据，加速它的成长。客观地推演，似乎没有什么会是 AI 不能干的。
坠入黑洞的最终时刻，取决于两个变量：你距离黑洞的“距离”，和你自身的“速度”。
距离上，越是靠近物理世界、越是缺乏清晰数据和明确可验证结果的领域，就越处于吸积盘的外圈。
速度上，这个时代的创业者也都不约而同地感受到了一种前所未有的迫切，要快，一定要快！这个速度一方面是 AI 带来的。AI 极大化了执行力，能让 idea 迅速成形，极大提速了产品开发和迭代的速度。另一方面，对抗黑洞的引力，唯一的生存法则是竭尽全力去接近“光速”，要快，足够地快。
虽然坠入这个“黑洞”可能是很多企业甚至行业最终的宿命，但比起人最终都会死的这种真相，似乎也没那么不能理解和不能接受。
核心在于时代给了我们这样一个可以在吸积盘上超高速运行的机会，无论终点是不是坠入事件视界，既然跑不掉，那就不浪费它。
毕竟这恰恰是行动派最好的时代。
技术发展再快，社会变革总有惯性，这中间的巨大鸿沟，就是“创造点什么”的机会所在。而且今天创业的启动成本史无前例地低，200 美金一个月的 Plan，可能就是你验证想法的全部启动资金。你不需要说服客户之外的任何人。
唯一的核心问题是速度，就像汪华说的，如今的创业节奏是原先的三到四倍，“attention is all you need”，几个月没跑出声量，没拿到收入，可能就会被下一波技术浪潮和更快的对手覆盖。你必须努力以接近”光速”的速度去迭代、去赢得声量、去增长、去获得用户，或者靠足够快地创造价值去赢得声量，再去 engage 更多的资源向前。如此才能在吸积盘上维持一个相对稳定的轨道，不至于迅速跌落。
就算人类最终会成为硅基生命的“引导盘”，个体依旧可以划出自己更完美的角色弧光。了解了终局，其实也可以让过程变得更有意义。
所以：
Do not go gentle into that good night！
感兴趣了解更多讨论的话，这场直播可以在极客公园视频号的直播回看中找到。
昨晚和创新工场的汪华、Meshy 的胡渊鸣直播聊完“大模型奇点已至”，脑子里一直盘旋着一个宏大的景象：
AI 大模型是一个正在形成的黑洞。
而我们今天所有的创业者、所有的 Builder，都在这股引力的作用下，置身于黑洞周边的“吸积盘”上，以前所未有的速度高速旋转。在这个过程中，我们确实获得了巨大的能量，发出了极其绚烂的光芒——创造出更好的产品、交付前所未有的价值，这是我们今天兴奋感的来源。
如果从一个更长远的、更客观的视角来看，可能一个不可避免的宿命是：吸积盘上的绝大部分物质，最终都可能坠入这个黑洞。
这个“黑洞”的引力吞噬，来自于大模型已进入“左脚踩右脚”式的自我进化。而这个阶段已经开始。汪华分享说硅谷一线 Researcher 比较共识的是，Scaling Law 远未结束，更多的数据，更大的算力和更庞大的基模，能力还在快速增长，甚至终将没有边界，比如有些 researcher 都已经在考虑再“赚两年钱”就该退休了，因为接下来探索边界和创造性地解决问题的事情，也已经不再需要他们这些人了，大模型可以做得更好。
模型这种无限自进化的能力形成的“黑洞”，显然会不断吞噬外围的物质。例如 Figma 的股价因 Claude Design 的出现而暴跌，纯应用层创业，生命周期可能只有6个月。汪华将 Claude Co-worker 形容为一个巨大的“特洛伊木马” ，它绕过了企业防火墙，直接从 C 端个体吸取法律、医疗、HR 等各行各业的白领工作轨迹，把“整个人类的行为轨迹库和知识库”都变成了自己的燃料。我们一边付费使用，一边为它标注数据，加速它的成长。客观地推演，似乎没有什么会是 AI 不能干的。
坠入黑洞的最终时刻，取决于两个变量：你距离黑洞的“距离”，和你自身的“速度”。
距离上，越是靠近物理世界、越是缺乏清晰数据和明确可验证结果的领域，就越处于吸积盘的外圈。
速度上，这个时代的创业者也都不约而同地感受到了一种前所未有的迫切，要快，一定要快！这个速度一方面是 AI 带来的。AI 极大化了执行力，能让 idea 迅速成形，极大提速了产品开发和迭代的速度。另一方面，对抗黑洞的引力，唯一的生存法则是竭尽全力去接近“光速”，要快，足够地快。
虽然坠入这个“黑洞”可能是很多企业甚至行业最终的宿命，但比起人最终都会死的这种真相，似乎也没那么不能理解和不能接受。
核心在于时代给了我们这样一个可以在吸积盘上超高速运行的机会，无论终点是不是坠入事件视界，既然跑不掉，那就不浪费它。
毕竟这恰恰是行动派最好的时代。
技术发展再快，社会变革总有惯性，这中间的巨大鸿沟，就是“创造点什么”的机会所在。而且今天创业的启动成本史无前例地低，200 美金一个月的 Plan，可能就是你验证想法的全部启动资金。你不需要说服客户之外的任何人。
唯一的核心问题是速度，就像汪华说的，如今的创业节奏是原先的三到四倍，“attention is all you need”，几个月没跑出声量，没拿到收入，可能就会被下一波技术浪潮和更快的对手覆盖。你必须努力以接近”光速”的速度去迭代、去赢得声量、去增长、去获得用户，或者靠足够快地创造价值去赢得声量，再去 engage 更多的资源向前。如此才能在吸积盘上维持一个相对稳定的轨道，不至于迅速跌落。
就算人类最终会成为硅基生命的“引导盘”，个体依旧可以划出自己更完美的角色弧光。了解了终局，其实也可以让过程变得更有意义。
所以：
Do not go gentle into that good night！
感兴趣了解更多讨论的话，这场直播可以在极客公园视频号的直播回看中找到。
10 24
AI 时代，组织可能只有少数人。但超级个体为何选择在一起？
上次聊到，有些企业家朋友开始把自己和业务、组织隔离开，“自己抱着 AI 爽”，我当时在思考：未来商业世界会不会从足球赛变成围棋？如果变成围棋，团队还有意义吗？
这几天又想了想，这可能是一个阶段性过程，之后会出现回潮。商业不会走到极端的 1v1 围棋赛，全拼个人段位，还是会需要团队的力量。
今天这群企业家的“狂奔”也是在探明边界。他们有动力、有能力、也有资源，去跑出 AI 能释放生产力的上限。因为如果不自己去跑，就根本识别不了——面向未来的优秀人才到底该是什么样的？什么样的人是值得一起走下去的？未来组织该以什么样的形态存在？
未来的公司，可能不会回到过去那种成千上万人的大规模组织和管理方式。但恐怕也很难真的变成一个人下围棋。
那未来会是什么样？
我脑子里冒出一个词：【圆桌骑士】
不是大部队，而是少数人。同时也不是简单的“骑士团”，而是亚瑟王的圆桌骑士：成员各有所长，地位更平等，颠覆了过去长条桌式的层级分明。是生产力突破后带来的新生产关系。
压力同时也来到了老板们身上：
如果未来组织形式是圆桌骑士，那你这个“亚瑟王”，凭什么坐在主位上？什么是这个时代的 Leadership？
过去，老板的 Leadership 可能来自资本、资源或市场关系。但在一个由“超级个体”组成的圆桌上，当每个人都能用 AI 将效能放大到极致，你凭什么成为那个中心？
如果每个人都能靠 AI 成为独当一面的强者，那大家“在一起”的理由，就不再是简单的“人多力量大”或“找个班上”。过去靠资本、资源或信息的领导力正在失效。那些顶级的超级个体，凝聚他们的，绝不是传统的雇佣关系，而是你定义的新的组织方式和领导力，是他们对 leader 的认可以及对共同愿景的拥抱。
这其实把最大的难题和压力抛给了老板们自己：
你自己要变得多好，才有资格在这个时代里，去团结那些更好的人，一起做更大的事。
如果未来组织是“圆桌骑士”，你觉得团队最不可替代的价值是什么？新时代的 Leadership 该如何定义？
上次聊到，有些企业家朋友开始把自己和业务、组织隔离开，“自己抱着 AI 爽”，我当时在思考：未来商业世界会不会从足球赛变成围棋？如果变成围棋，团队还有意义吗？
这几天又想了想，这可能是一个阶段性过程，之后会出现回潮。商业不会走到极端的 1v1 围棋赛，全拼个人段位，还是会需要团队的力量。
今天这群企业家的“狂奔”也是在探明边界。他们有动力、有能力、也有资源，去跑出 AI 能释放生产力的上限。因为如果不自己去跑，就根本识别不了——面向未来的优秀人才到底该是什么样的？什么样的人是值得一起走下去的？未来组织该以什么样的形态存在？
未来的公司，可能不会回到过去那种成千上万人的大规模组织和管理方式。但恐怕也很难真的变成一个人下围棋。
那未来会是什么样？
我脑子里冒出一个词：【圆桌骑士】
不是大部队，而是少数人。同时也不是简单的“骑士团”，而是亚瑟王的圆桌骑士：成员各有所长，地位更平等，颠覆了过去长条桌式的层级分明。是生产力突破后带来的新生产关系。
压力同时也来到了老板们身上：
如果未来组织形式是圆桌骑士，那你这个“亚瑟王”，凭什么坐在主位上？什么是这个时代的 Leadership？
过去，老板的 Leadership 可能来自资本、资源或市场关系。但在一个由“超级个体”组成的圆桌上，当每个人都能用 AI 将效能放大到极致，你凭什么成为那个中心？
如果每个人都能靠 AI 成为独当一面的强者，那大家“在一起”的理由，就不再是简单的“人多力量大”或“找个班上”。过去靠资本、资源或信息的领导力正在失效。那些顶级的超级个体，凝聚他们的，绝不是传统的雇佣关系，而是你定义的新的组织方式和领导力，是他们对 leader 的认可以及对共同愿景的拥抱。
这其实把最大的难题和压力抛给了老板们自己：
你自己要变得多好，才有资格在这个时代里，去团结那些更好的人，一起做更大的事。
如果未来组织是“圆桌骑士”，你觉得团队最不可替代的价值是什么？新时代的 Leadership 该如何定义？
23 56
老板们开始自己抱着AI爽了，但我有点担心……
AI 的强大，让每个人都有机会成为一个“超级个体”，执行力超强，想法秒速落地，沟通成本骤降。这种一个人就是一支团队的“爽感”，让人非常上头。
最近和几位企业家朋友交流，发现一个有意思的现象：不少人开始“自己抱着 AI 爽”，原有的汇报线干脆取消，业务先放一边，每天沉浸在与 AI 的协作里。执行力拉满，没有沟通成本，确实爽。
但我也在想，【未来商业世界，究竟是一场围棋，还是一场足球赛？】
一场足球赛充满了不确定性，依赖团队的整体阵型、球员间的默契配合。一个超级前锋固然重要，但胜利终究有赖于整支球队，需要那股不可复制的“团队化学反应”。
而如果比拼个人的极致算力就变成了围棋：在自己能掌控的棋盘里，步步为营，追求最优解，AI 无疑是最强大的外脑。此时胜负完全取决于创始人的个人段位，他的目标设定、他对 AI 的驾驭能力……AI 重塑下的商业世界也有可能越来越像围棋赛。
这个问题还没有答案，但已经引发了很多现实问题。
AI 让超级个体成为可能，也让组织内部的差距肉眼可见地拉大。过去的管理经验和素质模型，似乎越来越不够用了。我们自己内部也在摸索：那些闪光的个体工作流，怎么变成公司共用的系统和环境？怎么让每个人都能被AI赋能，而不只是少数人变得更高效？Leader 们又该如何在 AI 时代带队？
我身边也有企业家和创业者朋友在认真思考这个问题——不是只让自己爽，而是去营造一个能让团队也“爽起来”的环境。这条路没有现成范本，但是值得探索，也通向下个新时代的必由之路。
大家觉得呢？AI 时代，组织管理最大的挑战是什么？探索出了什么有效的工具和实践？欢迎聊聊观察或尝试。
AI 的强大，让每个人都有机会成为一个“超级个体”，执行力超强，想法秒速落地，沟通成本骤降。这种一个人就是一支团队的“爽感”，让人非常上头。
最近和几位企业家朋友交流，发现一个有意思的现象：不少人开始“自己抱着 AI 爽”，原有的汇报线干脆取消，业务先放一边，每天沉浸在与 AI 的协作里。执行力拉满，没有沟通成本，确实爽。
但我也在想，【未来商业世界，究竟是一场围棋，还是一场足球赛？】
一场足球赛充满了不确定性，依赖团队的整体阵型、球员间的默契配合。一个超级前锋固然重要，但胜利终究有赖于整支球队，需要那股不可复制的“团队化学反应”。
而如果比拼个人的极致算力就变成了围棋：在自己能掌控的棋盘里，步步为营，追求最优解，AI 无疑是最强大的外脑。此时胜负完全取决于创始人的个人段位，他的目标设定、他对 AI 的驾驭能力……AI 重塑下的商业世界也有可能越来越像围棋赛。
这个问题还没有答案，但已经引发了很多现实问题。
AI 让超级个体成为可能，也让组织内部的差距肉眼可见地拉大。过去的管理经验和素质模型，似乎越来越不够用了。我们自己内部也在摸索：那些闪光的个体工作流，怎么变成公司共用的系统和环境？怎么让每个人都能被AI赋能，而不只是少数人变得更高效？Leader 们又该如何在 AI 时代带队？
我身边也有企业家和创业者朋友在认真思考这个问题——不是只让自己爽，而是去营造一个能让团队也“爽起来”的环境。这条路没有现成范本，但是值得探索，也通向下个新时代的必由之路。
大家觉得呢？AI 时代，组织管理最大的挑战是什么？探索出了什么有效的工具和实践？欢迎聊聊观察或尝试。
14 29
世界早就变了。
过去几年，从看到同事用 AI 可以快速产出一篇优秀的科技媒体文章，到有同事甚至能用 AI 模仿我的用词、节奏和行文逻辑，让我都基本挑不出修改意见。AI 几乎是瞬间就完成了对人的跨越。
同时，今天的我每天也像导演一样在创作视频，尝试不同的影视和美学风格；通过 Agent 的能力去写软件，去扩展世界观，拿到需要多年积累才有的专业判断。
过去几年，“手艺”这件事一边在失去，一边在成长。这种高速发生的能力对流，真是前所未有地震撼。
毫无疑问，那些耗费多年心血内化而成的能力，在 AI 面前，似乎瞬间被“算法化”了，所有那些“独一无二”，似乎都在消失。我们的历史积累正在成为“nothing”，但也正因为如此，每个人未来似乎又可以做“anything ”。
这件事扩展到人类社会的商业体系，一个直接的影响就是“版权”崩塌的开始。这是一个看起来似乎急迫要被解决的问题。但实际上，它很可能已经进入了不可逆的，不再是问题的瓦解进程了。
实际上，围绕“版权”相关的争议也从 AI 的训练和数据使用问题，延展到了用 AI 生成的内容是否享有著作权？如果用 AI 生成出了近似版权方作品的内容，是否构成侵权？一种问题不断扩展但一直无法解决的“不确定状态”。
其实如果我们把时间轴拉长，会看到版权问题很可能不能再用历史眼光来看待和求解。我们会看到一个更连续的过程：版权体系的根基并非在今日才开始动摇，而是在过去二十多年中，被一层层削弱、重构，直到进入一个全然不同的状态。版权的瓦解是一个早已开始、且可能无法逆转的进程，是一场普遍意义上版权概念的结构性崩塌。
过去几年，从看到同事用 AI 可以快速产出一篇优秀的科技媒体文章，到有同事甚至能用 AI 模仿我的用词、节奏和行文逻辑，让我都基本挑不出修改意见。AI 几乎是瞬间就完成了对人的跨越。
同时，今天的我每天也像导演一样在创作视频，尝试不同的影视和美学风格；通过 Agent 的能力去写软件，去扩展世界观，拿到需要多年积累才有的专业判断。
过去几年，“手艺”这件事一边在失去，一边在成长。这种高速发生的能力对流，真是前所未有地震撼。
毫无疑问，那些耗费多年心血内化而成的能力，在 AI 面前，似乎瞬间被“算法化”了，所有那些“独一无二”，似乎都在消失。我们的历史积累正在成为“nothing”，但也正因为如此，每个人未来似乎又可以做“anything ”。
这件事扩展到人类社会的商业体系，一个直接的影响就是“版权”崩塌的开始。这是一个看起来似乎急迫要被解决的问题。但实际上，它很可能已经进入了不可逆的，不再是问题的瓦解进程了。
实际上，围绕“版权”相关的争议也从 AI 的训练和数据使用问题，延展到了用 AI 生成的内容是否享有著作权？如果用 AI 生成出了近似版权方作品的内容，是否构成侵权？一种问题不断扩展但一直无法解决的“不确定状态”。
其实如果我们把时间轴拉长，会看到版权问题很可能不能再用历史眼光来看待和求解。我们会看到一个更连续的过程：版权体系的根基并非在今日才开始动摇，而是在过去二十多年中，被一层层削弱、重构，直到进入一个全然不同的状态。版权的瓦解是一个早已开始、且可能无法逆转的进程，是一场普遍意义上版权概念的结构性崩塌。
技术的演进，注意力的争夺，与版权的消亡
7 01
Context engineering、harness engineering、environment engineering……AI 圈，概念的更新速度多少有些“通词膨胀”了。
这些不断被制造出来的新词汇和新概念，核心是在探讨一个更根本的问题：在这个 AI Native 时代，一家新兴公司的价值应该如何构建？能做的事有很多，关键的是该做什么？所谓“该做”，就是有长期价值、能形成壁垒，甚至具有未来价值扩展性的事。
虽然这些概念的快速变化搞得人很烦，但尝试理解和构建一种未来的“世界观”确实是有意义的。“世界观”决定了宝贵的资源——创始人的时间、团队的精力、投资人的资本——会被投向何方。
所以，值得尝试花一些时间把它梳理清楚些。
可做的事很多，该做什么才是更关键的。在新概念的浪潮中形成你自己的原生世界观，然后，扎进去，把该干的干到最好，可能就是今天最值得做的事情。
如果你是对未来有独特世界观的 founder / builder，期待交流。
这些不断被制造出来的新词汇和新概念，核心是在探讨一个更根本的问题：在这个 AI Native 时代，一家新兴公司的价值应该如何构建？能做的事有很多，关键的是该做什么？所谓“该做”，就是有长期价值、能形成壁垒，甚至具有未来价值扩展性的事。
虽然这些概念的快速变化搞得人很烦，但尝试理解和构建一种未来的“世界观”确实是有意义的。“世界观”决定了宝贵的资源——创始人的时间、团队的精力、投资人的资本——会被投向何方。
所以，值得尝试花一些时间把它梳理清楚些。
可做的事很多，该做什么才是更关键的。在新概念的浪潮中形成你自己的原生世界观，然后，扎进去，把该干的干到最好，可能就是今天最值得做的事情。
如果你是对未来有独特世界观的 founder / builder，期待交流。
Harness 还是 Environment? 这波 Agent 创业还有护城河吗？
6 00
我的龙虾可不可以跨次元，在身边？Why not！
OpenClaw 这只“小龙虾”太火了，但一个这么强大的个人 Agent，它的终极形态，难道就是一个聊天窗口吗？
为什么不给你的龙虾一个能感知和被感知的“身体”，和它建立新的连接呢？
所以我们构想了这个产品——ClawBuddy。
我们没有去造一个全新的硬件，而是选择了苹果生态里最高频的随身设备——AirPods Pro，用一个保护壳的形态，创造了一个给你的耳机的“可穿戴”产品。
在 ClawBuddy 上有一块屏幕，这块屏幕是你的“龙虾”在真实次元的专属窗口。你只需要在你的龙虾设置里把它作为一个新 channel 进行配置，你的“龙虾”就不再依赖手机或者电脑来沟通了。
在处理任务时，你敲一敲它，你的龙虾会在屏幕舞动扳手锤子，告诉你它的任务进度；任务完成时，它会轻轻震动并在屏幕上撒花，告诉你任务完成——它的生命感和随时“在场”自此不只是在软件里出现。
最重要的是，它还是你和“龙虾”的专属频道和专属对讲机，你可以随时给你的龙虾派任务。
想想每次想让 AI 干个事，还得解锁手机、找到 App、点进对话框……流程很长。ClawBuddy 就一个按钮，长按就说，说完松手，再点击确认，任务就发出去了。没有 App 的干扰，没有通知的海洋，就是一个干净利落的直连你和你的 Agent 的专属频道。
为了实现这种即时、无感的体验，ClawBuddy 内置了独立的 4G 通讯模块。它本身就是一个极简化的通讯终端，一个永远在线、永远待命的“龙虾步话机”。
当然，它也是一种身份标识。
怎么证明你是先进的“养虾族”？
当你的 ClawBuddy 不经意放在桌上，那个时不时亮起的小龙虾形象，就是一个心照不宣的接头暗号。它让你的 Agent 变得可见，从一个纯粹的效率工具，变成了一个“部落图腾”，一个“龙虾族”的对接暗号。
好了，看到这儿，估计一堆朋友要问定价了。
先打住。
其实，ClawBuddy 只是我们团队内部临时起意的一个“脑洞”，是一个我们也不知道是否靠谱的“开源创意”。
我们用这种方式把它呈现出来，也是想“抛一块砖”。希望有更多的人来一起验证这个需求，讨论如何实现，以及让它变得更有意义。
比如，未来这个设备之间为什么不能互相通讯，让那些和他的主人同步率超高的龙虾们，帮助主人结识新朋友？
比如，为什么不能因此在“龙虾族”之间交换 skill 和编排的经验，让你我的小龙虾相互学习，一起成长？
当然，还有定价多少你愿意接受？什么可以去掉，什么需要加上？最小化产品该是什么样的？
如果你是硬件工程师、产品设计师、软件开发者，或者仅仅是一个对“给 AI 一个身体”这个想法充满热情的创业者，欢迎说出你的高见。
甚至你真的想做出远比这个粗糙想法更了不起的产品，甚至有更宏大的愿景，也欢迎与极客公园旗下的变量资本，交流碰撞。
也许，我们可以帮你一起推动实现。
OpenClaw 这只“小龙虾”太火了，但一个这么强大的个人 Agent，它的终极形态，难道就是一个聊天窗口吗？
为什么不给你的龙虾一个能感知和被感知的“身体”，和它建立新的连接呢？
所以我们构想了这个产品——ClawBuddy。
我们没有去造一个全新的硬件，而是选择了苹果生态里最高频的随身设备——AirPods Pro，用一个保护壳的形态，创造了一个给你的耳机的“可穿戴”产品。
在 ClawBuddy 上有一块屏幕，这块屏幕是你的“龙虾”在真实次元的专属窗口。你只需要在你的龙虾设置里把它作为一个新 channel 进行配置，你的“龙虾”就不再依赖手机或者电脑来沟通了。
在处理任务时，你敲一敲它，你的龙虾会在屏幕舞动扳手锤子，告诉你它的任务进度；任务完成时，它会轻轻震动并在屏幕上撒花，告诉你任务完成——它的生命感和随时“在场”自此不只是在软件里出现。
最重要的是，它还是你和“龙虾”的专属频道和专属对讲机，你可以随时给你的龙虾派任务。
想想每次想让 AI 干个事，还得解锁手机、找到 App、点进对话框……流程很长。ClawBuddy 就一个按钮，长按就说，说完松手，再点击确认，任务就发出去了。没有 App 的干扰，没有通知的海洋，就是一个干净利落的直连你和你的 Agent 的专属频道。
为了实现这种即时、无感的体验，ClawBuddy 内置了独立的 4G 通讯模块。它本身就是一个极简化的通讯终端，一个永远在线、永远待命的“龙虾步话机”。
当然，它也是一种身份标识。
怎么证明你是先进的“养虾族”？
当你的 ClawBuddy 不经意放在桌上，那个时不时亮起的小龙虾形象，就是一个心照不宣的接头暗号。它让你的 Agent 变得可见，从一个纯粹的效率工具，变成了一个“部落图腾”，一个“龙虾族”的对接暗号。
好了，看到这儿，估计一堆朋友要问定价了。
先打住。
其实，ClawBuddy 只是我们团队内部临时起意的一个“脑洞”，是一个我们也不知道是否靠谱的“开源创意”。
我们用这种方式把它呈现出来，也是想“抛一块砖”。希望有更多的人来一起验证这个需求，讨论如何实现，以及让它变得更有意义。
比如，未来这个设备之间为什么不能互相通讯，让那些和他的主人同步率超高的龙虾们，帮助主人结识新朋友？
比如，为什么不能因此在“龙虾族”之间交换 skill 和编排的经验，让你我的小龙虾相互学习，一起成长？
当然，还有定价多少你愿意接受？什么可以去掉，什么需要加上？最小化产品该是什么样的？
如果你是硬件工程师、产品设计师、软件开发者，或者仅仅是一个对“给 AI 一个身体”这个想法充满热情的创业者，欢迎说出你的高见。
甚至你真的想做出远比这个粗糙想法更了不起的产品，甚至有更宏大的愿景，也欢迎与极客公园旗下的变量资本，交流碰撞。
也许，我们可以帮你一起推动实现。
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Cursor 去年初还是明星，现在 5 亿美金 ARR 大家也不讨论了吗？这几年的 AI 圈子就是一部《冰与火之歌》的小说，刚觉得谁是主角，下一章就给他“噶了”…
科技圈乱纪元里，我感觉上帝已经改成乔治·R·R·马丁的“文风”了。
马丁：叫你们催 AGI！每催一次，我就献祭一批独角兽！反正结局到来前还有很多“主角”要倒下 [手动加狗头]
科技圈乱纪元里，我感觉上帝已经改成乔治·R·R·马丁的“文风”了。
马丁：叫你们催 AGI！每催一次，我就献祭一批独角兽！反正结局到来前还有很多“主角”要倒下 [手动加狗头]
5 亿 ARR的Cursor，已经没人讨论它了？
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