每年开年，都习惯写点东西，既是给自己复盘，也是想跟创业路上的朋友们做一次思想对齐。

转过年来最大的感受是，AI 创业的“节气”真的变了。2026 像是“春分”，适合播种的时候到了。

所以，不妨聊聊一个很直接的问题：2026 年，什么样的创业者更容易拿到钱，更容易大踏步前进？

新的一年，环境变了，创业者自己的“算法”也得跟着“微调”一下。如果你正在创业路上，觉得自己的想法还属于“非共识”，期待交流。

20 年来第 12 次来 CES 的几个感受

1. 一个手提袋体现的影像产业变迁：
影像（视觉）永远是刻在人类 DNA 里的兴奋点。在影像领域，计算为用户创造的价值占比正超越传统光学，所带来的影像产业新老交替，虽是渐变，但不可阻挡，并且还在更多细分领域加速发生。

说个细节：今年 CES 官方手提袋，赞助商从多年来的尼康，换成了影石 Insta360 🟡。很多人不了解，CES 的规矩是上一年这个赞助位的企业，只要你不主动放弃，就不会给其他企业来赞助。所以这说明尼康主动放弃了，而 insta360 应该排了几年队才有机会顶上去。

这个曝光率极高的品牌投放位置的赞助成本，不妨考验一下大家的判断（各位可以评论区猜一下是什么量级，大多数人估计猜不准哦）。

总之，这次可见不仅是一个 logo 的变化，更是“计算 > 光学”力量崛起的缩影。（👉🏻 这一点我展开写过一篇《AI Native 的影像公司们，惊蛰已到！》文章链接：mp.weixin.qq.com）

2. AI 应该是骨骼，而不是妆容：
今年看到很多产品把 AI 当成妆容画在脸上，但这往往只是亮点，没有击中需求，无法成为强劲的卖点。真正的好产品，应该是把 AI 作为能力升维的“技术栈”和“供应链”，深藏在骨骼里。

3. 做产品 vs 做品牌，长期主义的价值：
从 0 到 1 做个赚钱的“大卖”，可能 2-3 年就够了。但要定义一个新场景，沉淀一个好品牌，则需要 8-10 年的迭代和耐心。品牌，也是时间的朋友。好品牌可以穿越周期，构筑长期价值。

4. 中国制造的“富二代”来了：
CES 上的中国力量，决不只是来自于中国制造的优势，更来自于新一代中国硬件创业者原生的创造力、表达欲和无与伦比的勤奋。供应链优势是他们的“家底”，他们是中国制造“富二代”，最近几年他们的勃勃生机非常凸显，且必将在世界扮演更多新的 C 位角色。

早上收到 Manus 联创张涛的消息，确认了加入 Meta 的 Deal。

之前 Manus 20 亿美元估值的新一轮融资正在进行，已经是业界印证的消息，但不久前听到了 Meta 这个涉及接近 40-50 亿美元（小道消息未确认）的 Deal 的可能性，一度觉得有点假，更没想到会这么快，真是闪电般的速度。

一年多前肖弘团队拒绝了某巨头并购的 Deal，现在一年时间百倍价值增长，靠产品年内打了个“本垒打”！

赞叹他们之前继续向前探索的决定，恭喜他们获得了了不起的回报。

也要感谢他们，2025 年结束之前，印证了 AI 应用的价值和机会，给所有创业者和资本信心的巨大加持。

AI 创业者们，2026 依旧会非常精彩的。

关于背后的并购逻辑和 Manus 的复盘，可以在公众号搜索我写的《Manus 加入 Meta，1 年内公司价值 100 倍增长，他们做对了什么？》，欢迎一起讨论。

小道消息传齐俊元加入了阶跃星辰。我向本人求证了一下，得到答复：完全是假的。

这个消息其实是有点“一眼假”，主要是上周我们刚交流过。

当然，今天和本人也确认了下，确实是完全假的。

他这段时间正在参与极客公园 Founder Park 社区对 AI 创业者们的扶植和帮助。我相信他也在沉浸思考、调研让未来自己兴奋的新产品之中。

最近，字节跳动和中兴努比亚合作的“豆包手机”成了科技圈最热、最出圈的话题，甚至引发了社会层面的热议。一时间，关于“封杀”、“反制”的讨论甚嚣尘上。大家都在吃瓜，看大厂之间的攻防战。

如果我们把目光只停留在“谁封了谁”这种问题，就会错过重点。真正的重点，应该是如何看清和手机做了深度整合的豆包手机助手的技术创新到底是什么？以及就算字节这次看似只是扔了个“小炮仗”，但它可能引发的“蝴蝶效应”该如何推导？

做了一些信息梳理和推理思考，和大家一起探讨。

从打造国民级的抖音，到剪映，再到转身投入 AI 浪潮做即梦，重新带一个小团队在 AI 领域“内部创业”，张楠一直对创作和内容有自己浓厚的兴趣。从抖音转战即梦后，感觉她对“产品”的不确定探索，以及对“人和 AI 关系”的思考是她比较兴奋的主线。这次对谈中，以下几点我比较印象深刻：

1. Sora 不是 AI 版的抖音：

Sora app 引发了全球关注，很多人说它是 一个“AI 版抖音”。Kelly 不认同这个观点，在她看来，抖音的本质是记录生活；而 Sora 这类产品是在用“想象力”做创作和社交。真实生活源源不断，但想象力容易枯竭，这是两种完全不同的产品逻辑。

即梦的探索方向是试图结合 AI 技术，去解锁全新的场景与产品形态。在立项之初就确立了目标——希望借助 AI 技术帮助人类提升创造力，甚至去激发人类创造力的上限。

2. 不要试图「驾驭」AI，要学会「共创」

以前大家用 AI，是想“驾驭”它，想精准控制每一个像素；后来发现，最好的状态其实是跟 AI “做游戏”、“做实验”。

AI 不应该只是一个“顺从的画笔”，它甚至不应该太“取悦”用户。真正的 AI 伙伴，应该具备“质疑”和“挑战”创作者的能力——只有在不断的思维碰撞中，创作的上限才会被打破。

未来在创作中，人与 AI 的关系是，AI 激发人，人再借助 AI 走得更远。帮人类提升创造力，是更有意义的“目标函数”。

3. 关于 AI 时代的组织：

即梦团队虽然在字节，但更像一个创业公司。“反中台”、小团队作战、沟通基本“靠吼”（简单来说就是必须坐在一起）。在探索期，敏捷和韧性比流程更重要。

在今年 6 月的 AGI Playground 大会上，老罗在对谈中提到在构思做播客，转头就把“罗永浩的十字路口”这档视频播客做得有声有色了。年底，把他请回极客公园创新大会，给大家做了个“年终总结”。

虽然平时我和老罗交流也挺多，但这场对谈还是让我看到了他的一些新想法：

1. 哪怕被抄死，也要做个“打版”的

聊到 AI 手机，看得出来老罗对AI时代的产品这件事还没有放下。他也知道创业做硬件大概率会被巨头“抄死”，但他直言：就算烧自己的钱，哪怕是打版做一个全世界最好的 AI 手机让巨头去抄、自己倒闭都愿意。依旧还挺“罗永浩”的。

2. 关于「鸡娃」的冷思考

老罗在做播客、看项目的过程中，发现那些极具创造力的人，早年往往不是“管”出来的。对谈中老罗给焦虑的父母提了个醒：「中国父母可以适当给孩子松一口气，可能松的那口气就是他将来的成就。」

这点我特别认同。

我见多很多优秀的早期创业者，他们未必家庭物质极其优越，但在“热爱”和“探索”上一定是富足的。在创业前，他们有空间去见识、去体验。如果太“鸡娃”，其实是把孩子捆绑在了社会既有的某个链条上，反而浪费了今天这个信息社会“所有的门都开着”的红利。给他们空间去探索、去选择，才是这个时代最宝贵的教育。

3. 如何优雅地面对“特别行”的后浪

面对这届起跑线极高、十八九岁就能做出世界级产品的年轻人，老罗说自己“又高兴又生气”（其实是羡慕）。为了不成为年轻人眼里讨人厌的“老登”，他现在提建议前都要先“叠七层 Buff”——「不知当讲不当讲」、「我毕竟不是专门研究这个的，你们肯定比我了解得多」……这种小心翼翼的背后，是对新一代创造力的赞赏和保护。

老罗说自己突然意识到其实已经「被德高望重」了，不过内心里他觉得自己跟这帮年轻人其实是“一伙的”。过去他做极致产品时很显得特立独行，现在看到越来越多做出他也惊艳的世界级产品的年轻人，也算是星星之火终于燎原了吧。

他不想退场，但也不想争抢，确实做个这群人的“助推器”是挺好的。他年底做「科技春晚」推荐新生代创业者的想法也是这么来的。当然如果他自己的产品不跳票，估计也会在年底的会上和其它年轻人的产品一起讲讲。估计很多锤粉还是有期待的。

今年 IF 大会增加了 12 场“小场深谈”的长谈和现场互动。要特别感谢极客公园团队和众多朋友支持下，算是初步解开了我心心念念多年的“鱼和熊掌”问题。

一场用心的大会，是一种“高维度内容”，它是不可修改的，Live 的、沉浸的、宽广的，但也应该是聚焦的、深入的、互动的，更是需要持续创新和坚持审美的。

感谢大家！没有比“找到了解题方法”更令人开心的了。

勃勃生机的硬件赛道，以及觉得“这一届年轻人很行！”的罗老师 😁

今天上午，从硅谷连线聊 AI 大判断，到小川同学 AI 医疗的阶段性进展发布，再到 AI 对第一大脑和第二大脑的探讨，延伸到关于能源问题的最终解，收尾在 AI 对手机悄悄发生的根本性改变。

保持关注地平线上的“非共识”，很重要。