若把人生分成A、B两面，我这十几年过活的只有A面，最近看小时候的书画作品，顺藤摸瓜一下子掀开了尘封的回忆，被我埋藏了十多年的书画DNA疯狂疯狂敲击我，仿佛一股被压了十多年的力量终于觉醒，提醒我：

你一直都有另一半人生，那是属于书画的

前两天，一个华为前同事K从国外回来，K提起赵明辞职这事儿，问我知不知道些内幕八卦

再前段时间，赵明离开荣耀，当时看到新闻标题，我第一反应就是“荣耀没魂了”，然后大概推演了下这事的重要性，就没再关注

K有点喜欢八卦，也快升到一个华为其他业务线中层了，跟我分析他的猜测：荣耀销量下滑、华为手机崛起的冲击、国资对业绩不满等

我说你说的没错，但关键点，一定是上市。原计划独立三年后上市，现在推迟一年多了，股东肯定很不满，也失去耐心了

再往下拆，其实就是老祖宗的一句话#“道不同不相为谋”

荣耀从来就是华为的，当年华为为了打小米做了荣耀品牌，之后一直是华为+荣耀双品牌战略，直到被美国制裁后经历巨大震荡（也是我主要在华为的那段时间）

有人会说，不是卖了吗？

是。但是，最大问题就出在这里：

卖前卖后，新瓶装旧酒，都是华为系在做事，华为是实干型的，非上市公司，没有外部股东控制。华为系是强业务导向的，是打市场打仗的，不是玩资本的

但卖后，变成资本的博弈。一帮华为系老骨头，面对复杂外部股东的控制，这是前所未有的。从CEO到部门掌门人，都是"奋斗者"出身

华为有自己的工作风格，取得了今天看得到的一些成就。华为系领导层可以接受眼前的亏损或低谷，他们20年来就是这样穿越周期的，就是这样打天下的。显然，跟现在的资方是完全不一样的：资方的风格、诉求、做事方式、甚至一切，跟华为系对比，从骨子里就三观不合、不门当户对

那为啥还需要华为系这帮人啊？因为做科技公司，不在资方的能力边界内。说白了，还得是这批牛马来#做事情

好的时候，可以一片祥和。今天这个样，真的是很ugly了，奋斗者大boss跟官僚资本公开决裂

赵明之于荣耀的角色，可以理解为，余承东之于华为CBG的角色，是荣耀绝对的灵魂人物。赵明出走，接着又走了几个部门掌门人，公司上下军心动荡是必然的，尤其华为系的牛马，情怀还在。说到情怀，可能觉得我傻逼，但是，人活着难道只为了钱么

看未来，接班的掌舵人依然是华为系的。部长级的接班人我看了一下名单，都是多年老华为人。业务层面不会剧烈变动，影响的主要还是员工的信心、消费者的信心、渠道的信心、外部资本的信心

而信心是比眼下营收贵的多的品牌资产。也可以看出来，资方是真的急了

矛盾已遮不住，赵明的辞职信，已经把很多对立明确摊牌了。我能想象这里有多难，荣耀这些年的大起大落，换个人，未必比赵明做得好。赵总yyds

道不同不相为谋

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😀朋友找我写的
☯️还挺特别的春联

他说：“当初在省队一起训练的伙伴，后来成了国家队的冠军。我也想尝试一次”

大概是节前最后一场活动，来了个认识10年的朋友。体验重启人生，他再三犹豫后，选择做花样滑冰运动员 — — 现实中之前没走的路

这个选择不是凭空捏造的，犹豫反而显化出了潜意识里的纠缠。埋藏多年的故事被讲了出来

或许
每个人心里都有一个未完成的梦吧
你的是什么呢？

二刷雄狮少年2后的一点随笔

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