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银河西多士
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开融合精品下午茶的☕️
深夜话痨广告人
两只猫的铲屎官
旷野之息不完结者
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银河西多士
9月前
洗完澡后两个人去楼下散步，顺便霸占了小朋友的区域。玩得很开心，秋千和锻炼设施对于孩子和长辈来说可能无聊，对于咱们成年人来说，我们有自己的小区迪士尼。
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银河西多士
10月前
又开始重新玩王国之泪，一个人的、孤独而略带困难的游戏（体验），一小时胜过其他游戏一晚上。
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银河西多士
10月前
银河西多士
10月前
银河西多士
10月前

怪兽先森-: 蜜雪冰城的关键战略决策 蜜雪冰城今天终于上市了，外部很多分析，我觉得都没有说到关键点上。刚好昨天我听蜜雪冰城第三大股东志强总的线下分享。蜜雪从18年时才两三千家店，才五六年时间就近五万家店，成为全球奶茶品牌霸主。也就是这几年开了四万多家店。做对了什么？ 做对了的事太多了，什么供应链，下沉市场，加盟模式等等。 其中最关键就是2018年的一个决策：把10元以上的产品全部砍掉，只做十元之内的产品。 这个决策，是最最重要的战略，没有这个1，后面所有的东西都是0。 （有些内容我短视频没有详细说，在这里分享下） 1. 蜜雪冰城股东陈志强老师做了很多分析为什么当时这么做的原因。比如中国人口结构和收入的变化，下沉市场和下沉群体的消费结构分析等等。中国有近9亿人口在下沉市场，而一二线城市的几亿人口有80%甚至90%都是月收入不到5000元。 所以下沉，是双下沉。 不仅是市场下沉，还有人群的下沉。这个群体才是绝大多数。像我们群的朋友，可能在中国占比很小很小，毕竟群里都是老板居多。 你可以简单理解为，这个战略定位，相当于奶茶店不再是蜜雪的竞争对手了，而是去抢卖水的生意。 你想，4块钱的现制柠檬水，比便利店的水还要便宜。你是顾客，你买谁？ 基于这个定位，加上河南人口密度大，可以通过门店规模去倒逼供应链成本下降，才能做到10元之内也能赚钱。哪怕4元柠檬水，总部加完价加盟商也还有50%以上毛利率。 这就是河南成本，大牌品质。草根精神，全球视野。 2.创始团队基因决定你的定位，也决定你的竞争壁垒。 蜜雪冰城也羡慕过喜茶这种高端品牌。毕竟18年最火的茶饮品牌是喜茶，大家都想做喜茶，蜜雪也试过，但是失败了。 就像农村的羡慕城市，村姑想学超模，土豪想有文化。 但是城市也羡慕农村的安逸，超模也不一定开心，有文化的不一定有土豪有钱。 各有各的好，各有各的不好。 这个市场很大，关键在于基于自己的基因优势去选择合适自己的定位和市场。不要盲目学习别人。 这就是“定心”。 这个非常重要，不然你会摇摆不定，无法形成合力和聚焦，啥都做不好。 就像我以前啥行业都想做，后面专注咨询，再基于自己餐饮经验和案例比较多，专注餐饮，才慢慢有了自己的节奏和感觉。 【怪兽先森｜日常分享】 2025.3.3

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银河西多士
10月前
银河西多士
12月前
银河西多士
1年前
银河西多士
1年前
31岁第一天，速通得来速。
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银河西多士
1年前
周末去短途旅行是真的可以把时间拉长
没有拉腿，是0.5变焦😢
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