临近下班,负责视觉的同事丢过来一张秋分节气图,让我明天发布并且辅以文案。
我问他,你是打算二十四节气都做图发布吗?他说是。
我问,有必要吗?那明天发完秋分,后天又要中秋了,再发个中秋节快乐。我们是闲得没别的事做了吗?
还是临近下班,公司参加某展会的活动总结文稿终于通过了内部审批,火速发掉了。路上收到同事的微信,让我转发到公司大群让同事转发。
我问:为啥要转发到公司大群?这个展会跟同事们有什么关系?你愿意你的朋友圈每天都是工作吗?
今天一上班,被负责展会活动的同事 challenge,说为什么不发创始人参加峰会的演讲稿,展会刚刚靠打卡领奖品新增了两千关注,发一下演讲稿,可以做用户留存。
我说,演讲稿是我写的,不是创始人本人写的,也没有太多信息增量,这样的内容能用来做品牌形象的建构吗?此外,一个展会活动,要发事前预热,事中跟进,事后总结,还要发创始人的演讲稿。这些信息,除了我们自己,还有别人想看吗?它有趣吗?究竟有什么价值?行业内的领先者已经实现了技术验证的大跨越,留给我们畅谈蓝图的话语空间在过去的几个月里大大压缩了,我们谈点儿实质进展吧。
进了公司以后,发现保持自己的思考和判断,并基于此树立边界,是很困难的事。如果不按照惯性机械执行,而是提出质疑和反对,这件事本身就会招致巨大的敌意:你凭什么和我们不一样?你凭什么不像我们一样亦步亦趋地执行?