我去年到现在写了差不多50个
合适普通人轻资产/0成本在小红书变现的项目
我之前卖这个手稿都得399
有需要的宝子加我
免费送你！！！
waming0501
备注 即刻

「曾经我也幻想过嫁给大佬，但是没想到
我在追求嫁给大佬的道路上，自己活成了大佬。」

我2个弟弟，一个电商做的贼溜，一个技术做的贼溜，我的电商大盘全靠他们两个，他们每个人可以给我干20个小红书店铺，每个人确保月销售额10万➕（利润70%➕），但是这两个人的共同点就是闷头干活，效率和能力都不错，心思也缜密，但是共同点都是不爱说话，说话也说不清楚。

但是我性格和他们相反，我从小就不喜欢做重活，我爸妈让我学习怎么照顾弟弟，学习做饭做家务……然后我做了几天我觉得太累了，然后我教他们怎么做饭怎么做家务照顾好自己，再顺便照顾姐姐我哈哈哈哈哈哈哈哈

所以确实是不会做饭不会做家务，因为我懒。

姐姐的担当我是一点没有，但是姐姐的“鬼迷日眼”我是一点儿都没少。爸妈给了我2个弟弟，必须使用到位哈哈哈哈哈哈哈。

我非常记仇！！！！

大部分的信息都是无效且多余的。

我现在获取信息的路径是公众号，还有即时信息的社群，其他的窗口很少能够分散我的注意力，

因为我非常清楚，很多人的表达就是情绪性表达，不值得看也不值得反复看，因为空洞，无法落地。

我看一个人的商业内容有没有价值，干货，我会把他写的所有高点赞高点击率内容整理收纳到一个word ，作为我每周的精神食粮（我确实是会每周末整理一个创业作者的内容），如果我看的时候直呼牛逼，我第二/第三天还想再看一遍……我一年后我想起他，我又翻出来再看，那这个人确实是有两把刷子。

北哥其实就挺厉害的，非常牛的商业思维操盘手，我是偶然看了他一遍文章，他提到一句话，玩投流才是game start！

vocal！我直呼牛逼！！所以我现在已经放弃自然流的玩法，直接做内容，非常好的内容素材，用钱去换精准流量和精准转化。

坦诚说，我投流的成本也就是3个员工的人力成本，但是我撬动的利润是他们给我贡献值的5-6倍不止！！！

这一年管理公司的一些心得领悟：
1.必须招有经验的员工，直接进入该岗位工作，节约培训和带人成本——至少20%的成本。所以应届毕业生多ok，多优秀，我都不要，因为不符合我的需求，因为我就是没时间带人。我在追风口。

2.你必须要承认人和人就是有智商的细微区别。有些话别人是能领悟其中意思，但有些人他就是听不懂，也不是他不想听懂，而是他的智商就是听不懂。

3.必须自己跑通了再去招人，每个员工本质上都是老板的客服1号，客服2号，客服3号……他们只能协助你帮你减轻工作量，你不能指望他们去突破，去创新，去做核心的工作量，他们是必须借助sop工作流程体系，才能知道自己的每个动作目的是为了什么。

4.只做筛选，不做培养。不对的人就算了，不然你会发现你花钱送他们去培训了，最后他们还是原地踏步哈哈哈哈哈，还怪你加大他们的工作量。

5.必须搞好公司规范制度，更不要加员工微信。比如迟到/请假扣钱，哈哈不要指望他们自觉，我真的是被员工伤透心……有事都大群/小群说，界限分明，既省钱还不伤心。

不要企图让员工帮你解决公司最核心问题——流量。

小红书电商为何很多人进去了
但是做不起来
又或者无法做大做强
因为本质上它是个独立且系统性的工程
店铺，账号，投放，群聊（私域），全域引流
每个点的玩法都不一样
每个点你想玩到极致你就是需要积累和沉淀
而5个点全部击穿的人很少很少很少
接下来3天连续开麦讲讲

小红书电商2025年普通人/品牌方/实体店/博主应该如何布局
我又是怎么在2023年入局淘宝
但是借助小红书0成本把店铺做到垂类top
我又是在小红书怎么做到20个店铺（2个品No.1）
……

年底收官之作
分享分享自己这两年在小红书成长历程吧
视频号：记录搞钱的日日

又一个朋友倒闭。
不懂自媒体真的不要轻易去做实体店，我给自己的人生劝告就是40岁以前不碰实体行业，再怎么赚都不做，再怎么走投无路都不搞实体店，再怎么有钱，40岁以前就是不亲自搞实体店。

快手大部分，抖音中部分，小红书小部分~其中小红书质量最好，客单价基本上都上千了。快手老铁还是裤里难啊~

今晚开课讲小红书虚拟电商
明天开课讲小红书实物电商

Wx： waming0501

冲啊兄弟们
2025年不择手段搞钱