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迷你陈
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👩🏻‍💻鹅厂打工人
💡看得足够多，灵感自然来
迷你陈
2月前
引用原文：这个世界本身就是由落后构成的。除非你假定一个 35 岁全员退休的社会，否则向落后兼容，就是一个先进管理工具与生产力工具的最重要基础要素。

旧日笔记小丑鱼: 先进的方法对应伟大的目标，而我们没有那么多真正存在的伟大目标，而有多得多的虚假的伟大目标，所以也就有了多得多的完全不必要的先进方法

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迷你陈
5月前
名称：梅Mei
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迷你陈
5月前

非大厂叙事: 中年人低成本高质量过日子的10个tips 1. 把每天看书的时间提高到2小时以上，多多益善。为了养成随时看书的习惯，厕所、床头、阳台都放上书，电子书随身携带；这意味着你几乎无法刷短视频和看新闻了。 2. 关注几位高质量高密度输出的文字类博主和播客。如果某位博主的输出总能给你带来增量信息，那么他的认知体系应该是高出你一两个维度。你一定要抓住他，定期整理研究他的文字和推荐书目，把他扒光吃净，直到你和他处于同一个维度。网上冲浪一大乐趣。 3. 乐刻、17%、超级猩猩的会员卡都办上，bp、bc、瑜伽、普拉提各种团课随时上，锻炼社交两不误，一年花不到3000块，腰酸背痛颈椎疼全无踪，把去医院和推拿店的钱全省回来了。 4. 每周末参加一场陌生人线下活动，我一般是商业类、读书会、户外运动较多，少量演出和探店，主要目的是和不同年龄段、不同背景的人交流，就当是社会观察了，及时调整认知坐标系。如果没有好的活动，干脆自己组织。 5. 或者就和家人朋友到户外和citywalk，在草地上躺半天，无脑瞎逛，极度放松。在此要夸夸南京这座城市，好玩儿的地方真挺多，永远逛不够。 6. 关心理财和投资，花一定时间和成本认真研究这件事，用投资/消费思维审视对待每一笔钱，直到自洽，直到宠辱不惊，修炼内心直到德能配位。 7. 把做家务当作一种休息和放松。晚饭后半小时，客厅放播客当成背景音，该洗洗该刷刷，促进消化，内心安静，时不时还能带来灵感。个人喜欢的播客都能听10遍以上。 8. 每天都去商超看看新鲜蔬菜水果，不要大量囤积食物，基本不吃深加工食物，咱中国人吃菜讲究新鲜这一点还真是过日子的精髓。且买菜同样也是一种休息。 9. 养成把自己的思考发表在社交媒体上的习惯，只用一个标准衡量：自己写的东西值不值得以后拿给孩子看，帮助指导他的人生——没错儿，就当作家书家训来写。 10. 遇到优秀的人，想方设法和TA发生交集，遇到优秀的年轻人不要吝啬关心，让优秀的伙伴充盈到自己的生活中。

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迷你陈
9月前
找创业机会指南

谢炎xy: 6月的一场游戏 游戏简介：在一个完全陌生的城市里，只带100块钱，来尝试一下自己在一个月的时间里能赚多少钱， 6月10号在重庆开始游戏 第一天 从成都坐高铁到重庆，上午10点多到沙坪坝站，在附近找了家星巴克休息，然后开始思考接下来该怎么弄。由于全身只有100块钱，所以需要迅速解决吃住问题。 由于之间做过民宿，所以知道有些青旅会招义工，于是我去公众号搜索了一下重庆义工等关键词，找到两家招义工的信息，电话聊了一下，一家招满了，另一家老板出去了，一个星期之后回来。 后来想了想通过这种方式找义工不太行，原因在于这边酒店可能有100家，有义工需求的可能20家，在网上发帖的可能只有2家，所以最高的触达效率应该是我一家一家的去问，而美团已经将这些酒店信息线上化了，所以我可以利用这个基础设施来联系。 就这样把重庆的青旅全部联系过一遍之后，约了两家下午当面聊一下。 两家聊完感觉其中一家还不错，当时就确定下来了， 然后晚上就住进去了。基本上这就是第一天的经历。 第二天 第二天主要做两件事 1是学习这边义工的工作流程。 2是思考如何挣钱。我在网上搜了一下相关的关键词，比如兼职，日结工作，临时工等，然后关注了一些发布这些兼职信息的公众号，联系了几家约明天去干活。 在刷信息的时候，看到大量公司招兼职物流人员，后来意识到马上就要到618了。然后看能不能利用618这个时间节点所产生的供需不匹配来赚钱。 第三天 昨天晚上确定了两个日结的工作岗位，今天去尝试一下。 第一个是网站注册，就是去下各种不同的app，然后实名认证，由于是新用户，所以会有补贴，每一个新用户补贴几块到几十块不等，他们将这些有补贴的app汇总，一个个去注册撸羊毛，获取一定的收益，然后将收益的一部分给我这种兼职人员。 像我这种兼职人员全部注册一遍的话要4个小时左右，能赚100块钱。 app都是常见的app，比如西瓜视频，快手，微博之类的。由于这块我不太感兴趣，所以就没做。 除了网站注册之外，这家公司还有另外一个业务，是出租实名认证的支付宝，说是绑定闲鱼账号用来刷单，每个实名认证的账号50一个，可以注册两个一共100块钱。这个业务我也没啥兴趣，就走了。 另外一个项目是拼多多的账号出租，账号300块钱租一天，每天啥也不用干，躺着收租就行。一般租7-15天。说是用新账号来卖货，因为新账号有流量扶持，大家一起来撸拼多多羊毛，我去网上查了下，说租拼多多账号一般是用来洗钱的，当我按照买家的要求一步步操作时，意识到情况不对劲，就放弃了。 由于刚开始接触，所以更倾向于找一些比较轻松赚钱的工作，去面试了两家后才意识到这种轻松日结的工作风险比较大，考虑到中国的人口基数，感觉做灰产的也不少。最后调整了策略，去找一些比较稳当的工作去做。 第四天 今天找了两份工作，第一个是兼职发传单，8小时100块钱，平均下来12块钱每小时，完工结，当时面试完后就上岗干活了。 干活的间隙简单的看了一下这家店收入情况，刚开业，每天500左右的流水，三个员工，客单价25左右，在购物中心里面，属于加盟店，定位是儿童辅食类餐厅，说通俗点就是给3-8岁小朋友吃的餐厅。 在发传单的时候我在想能不能帮他做营销，因为儿童餐厅算是比较新的品类，外加客户群很垂直，感觉可以做。后来跟老板闲聊了一下，意识到她并不适合合作，晚上结账的时候给钱也不是特别痛快，然后就算了。 下午发完传单，赚了100，还挺开心的，这100的核心价值在于实现了我的交通自由，在青旅做义工解决了吃住问题，现在收入100解决了交通问题。 另一个工作是通过发传单休息的时间去面试，主要是开通抖音外卖，主要针对餐饮行业，开一个收费480，给我提成150，第二天结算。 在聊的过程中我意识到抖音外卖是个新市场， 可能有机会，可以做，是个能赚钱的项目。 然后晚上回去我就开始调研抖音外卖市场 ，在调研的过程中发现不同区域的政策不一样，比如我联系到一家安徽的抖音服务商，他给的政策是我交19800成为他的代理，获得开通抖音外卖的权限，然后怎么收费，怎么跟商家谈我这边自己做主。 这家聊完之后我感慨到掌握资源确实赚钱啊，之前的一家开户收480，然后给我提成150，他净赚330，我免费帮他干活，免费帮他赚钱，赚到钱了才分一小部分给我，这个世界真正赚钱的都在掌握资源的人手中啊。 我一方面在感慨的同时，也意识到在不同城市之间，服务商的合作模式也不一样，那么这就存在信息套利的空间，然后我就准备开始了解不同城市的合作政策，然后进行对比，利用这里面的信息不匹配套利。 第五天 今天青旅比较忙，老板们要出去，所以需要我来守店。然后我也借着这个时间点来了解抖音外卖这件事。 调研了一天： 重庆这边开通抖音外卖的逻辑是开户480，这480的收益全部是服务商的，然后服务商再将这480的利润分150给我，这是重庆这边的合作模式。 沈阳这边是免费开通，开通一个给业务员60块钱，开通就给当天结算。 重庆这边是一月前就有人在做这个业务了，最早做这个市场的他们已经把整个重庆市场跑了一两遍了，现在他们去到重庆周围的县城继续做这个业务。 如果我现在来做这件事，应该是重庆市场的第三批或者第四批人，还算早期。 考虑到东北与重庆的抖音外卖开通政策不一样，我觉得里面有一些获利机会。 我的策略是：我先实地去跑这个市场，看看难度和了解整个流程，然后重新设计一个方案，来招人跑这个市场。 重新设计的方案有两种 1是免费开通，业务员赚10块钱的辛苦费， 2是商家付费100块钱，业务员赚这100块钱。 先让业务员推付费的，如果商家有意向但不愿意付费就再推第一种。 第一个方案我能赚50，第二个我能赚60，当业务员拿着这个方案去谈的时候，应该很有竞争力。毕竟其他人开通要收480，而我只要100。 第六天 当我准备跑市场的时候，昨晚说抖音外卖开通可能有变动，沈阳这边的开通先暂停，具体恢复时间待定。我意识到这个项目可能要先放一下，然后开始找其他适合做的项目。 由于前两天在餐饮店发传单，我意识到有些商家有很强的获客需求，而抖音团购是一个新的渠道，可以很好的帮他们解决获客问题，基于此我开始了解抖音团购这个项目，看看里面有没有适合的机会。 在了解的过程中发现不同服务商的合作模式差异性还挺大的： 有的是帮商家开通抖音团购账号赚钱，有的是专门做达人探店的，有的是0成本合作，然后赚流水的钱，还有的是专门做代运营的，一圈了解下来感觉整个抖音团购市场还挺鱼龙混杂的，而这种鱼龙混杂代表着市场还不是特别透明，所以导致良币和劣币都有生存空间。 另外在这个过程中，我了解到开通抖音外卖的门槛并不高，只要是抖音服务商其实都可以开通，只不过有些服务商看到抖音外卖刚推出来，有些商家可能对外卖需求特别强烈但不知道开通信息，所以就有些服务商将外卖单独拎出来，作为一个单独服务来占领市场，其实本质上也是在赚信息差的钱而已。 第七天 在持续的了解这个市场，以求职的身份面了两家公司，今天的主要目的有两个 1是把整个的合作流程给理顺，理顺之后才好去谈， 2是把合作的服务商给确定，可以理解成我是这家服务商的兼职员工，去跑市场赚取一定的收益，不同服务商的给出的兼职条件不同，所以我需要找到最适合我的。 在聊的时候了解到 1抖音团购市场在重庆已经有两三年了 2抖音官方服务商在重庆有60家左右，但目前整个重庆有差不多300多家大大小小的服务商，为什么这么多，因为存在2级代理，3级代理。 3早期的抖音团购主要靠内容和达人探店，现在随着抖音对本地生活的重视，本地搜索的流量也站到40%左右，换句话说，一家店铺只要上架抖音团购，就会有一些免费的搜索流量灌进来。 4由于现在是夏天，所以水是接下来的核心消费，因为夏天热，所以只要能谈下来水相关的娱乐设施，基本上属于躺赚。 5虽然重庆抖音服务商的数量很多，但对这个行业有认知的并不多。 最终确定了一家服务商来进行合作，谈成一家100块钱或者核销金额的10%提佣。 一切准备就绪，接下来开始思考怎么打这个市场了。 第八天 今天主要是跑市场，跑的核心在于选择，怎么选择商家，有没有一些指标可以进行量化？ 第一个是新店，新店可能没有开通抖音团购，所以存在需求。 第二个是销量不好，愿意做打折促销活动的商家，因为抖音团购可以帮他做推广 第三是位置，不同区域的竞争情况不同，对抖音团购的接受度也不用，选择正确的区域来谈合作也会更容易一些，而我的区域选择逻辑是去达人探店比较集中的区域去开拓市场。 由于夏天比较热，外加线上的沟通效率更高，所以选择以电话销售的方式来跑市场，跑的逻辑也很简单，就是在美团上找新开门店去电话联系，问有没有兴趣开通抖音团购。 一天打了60多个电话吧，有兴趣的不到5个，加微信发信息回复率的是0，当晚我就意识到这个市场比计划中的难很多。 于是我开始分两条路来走，1是继续开拓市场，2是看看有没有其他的方向适合做的。 第九天 第二天联系了60多家门店，聊下来没有一家愿意约个时间当面聊一下的。就这两天跑下来而言，这个方向并不适合我，所以要找新方向。 用了半天时间想了四个方向： 1是从餐饮品类扩展到整个本地生活赛道，去关注婚纱店，洗衣店，宠物店，健身房之类的线下门店，餐饮是红海，其他品类可能会容易很多。 2是不少门店获客能力不足，我可以作为营销咨询的身份来进入市场，帮他们解决客源问题。 3是剩饭盲盒挺火的，剩饭盲盒的本质是餐饮行业有一些结构性的尾货，然后将这些尾货重新价值分配的过程。那么除了餐饮行业之外，其他行业是否也存在结构性缺陷，然后我将这些缺陷重新价值分配？ 基于这个点我就想到了酒店行业，200一晚的房间，其中100块钱是房屋租金，50是水电费，另外50是利润。比如晚上7点钟以后，这间房大概率是卖不出去了，然后我以80的成本收，90块钱卖出去，怎么看这件事都是值得做的。 4是剩饭盲盒的价值重新分配，晚上22点关门的面包店21点钟就开始打折卖，那么如果我在21点钟去买大量的面包然后去到夜生活丰富的场景里去卖也是可以赚钱的。 比如21点进货，22点到夜店门口或者夜市卖，然后卖到凌晨4点，这中间有6个小时的售卖时间，对于已经产生购买的顾客可以通过加微信来锁定顾客，然后每天晚上确定需求，然后再反向去购买产品，以此来形成一套正循环，这套方案的逻辑是成立的。 夜店应该是中国最有消费能力的一个地方了，但目前针对夜店这个场景的消费供给并不丰富，所以里面有一些机会。 第十天 反复思考后，最终选择了抖音本地生活这个方向，从餐饮品类扩充到整个线下业态。 接下来开始了解不同品类的开户政策，有些品类需要交保证金，有些可以免费开通，有些品类开通的时间也不同，由于不同品类的开放时间存在区别，所以里面可能会存在信息差。在这些信息差里面，来推一些增值服务或许有机会。 然后我开始在抖音上面调研，不同类型的门店在抖音开店的比例，开店类型越少的品类，里面的信息差可能越大。在调研的过程中选了洗衣店，摄影，露营，采摘，轰趴这几个品类来测试市场，同时也开始了解这几个品类上架抖音的要求，我能提供的价值点是什么，然后准备开拓市场。 第十一天 开始电话联系了洗衣店和摄影这两个类型的门店，各聊了40家左右，好像意向并不大，并不太顺利 第十二天 开始聊露营，轰趴，采摘这几个品类，也不太顺利，放弃了。 第十三天 这几天的尝试意识到抖音本地生活的门槛比想象中的要高，这么高的门槛并不适合我，然后准备看其他方向。 简单思考之后，最终选择了门店营销这块业务，当然由于这块业务太重了，我在思考能不能以一种更标准化的方式来做营销，比如门口放一个吸引客流的装饰或者玩具，然后卖给商家。 我去网上找了一圈，并没有找到适合的产品，晚上在街上闲逛时，意识到其实通过设计门头和招牌来吸引客人。现有的门头和招牌最大问题在于它只是将品牌名称露出，由于门头的极度雷同所以无法吸引客流。 现有的门头我觉得可以再加入设计，营销等元素来做，以此来实现招牌的消费升级。 第十四天 确定了方向，然后开始了解门头市场，大概的报价，设计费用，安装时间等 第十五天 意识到我现在并不太适合线下，原因在于当我在推进事情落地的时候会消耗大量个人情绪 ，而被消耗的情绪目前无法得到及时的补充，所以如果强行推进，很容易就会油尽灯枯。 在这15天的时间了，70%的时间是在控制情绪，期间2次情绪有极大的负反馈，思考再三最终还是决定先放弃，还是应该去做一些个人情绪能接受的事情。 接下来更多的时间会去看一些线上的机会，是去做内容，还是交易或者产品，到时候具体再思考吧。 复盘 1人是最大的资产，大家都是理性的，只要你能帮他创造价值，大家都愿意跟你交朋友。 2整个游戏的难度比想象中的要容易不少，虽然我失败了。 3脱贫是未来几年的核心主题，如果觉得能顺路，欢迎交流

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迷你陈
9月前
几年经验总结起来，如果要总结出一些教训，那大概是：
1. 太过依赖某一平台，导致任何平台的策略改动都会对产品产生重大影响；
2. 收入来源太过单一，太过依赖流量主收入，在其他付费场景尝试不够激进；
3. 除了依赖产品的自传播，没有积极探索其他获客渠道；
4. 在产品稳定时，应该更多尝试开发其他产品，而不是继续在单一产品上加更多功能。

保持冷静: 最近一直在走下坡路，太抑郁了，决定分享下自己的一份不算成功的创业经历。 毕业后在国企呆了一年多后，被师兄拉到现在的创业团队，第一次正儿八经做产品经理。 当时18年，正好是小程序最火的时候，各种爆款产品层出不穷，我们也决定跟上这个势头。也许是需求踩的比较准，在第一个产品失败后，第二个小程序也终于在19年底做到了20多万日活。虽然不算多，但对于只有4、5个人的我们团队来说，依靠着流量主，已经让我们活的相当不错了。 一直以来，微信对小程序的定位，就希望他用完即走。可这种态度，这对纯线上、强依赖流量主的我们来说，非常的难顶。 因此我们的一直以来的思路是，要尽可能把可能用过即走的用户，留在某个地方，保证我们有可以二次触达到用户的能力。所以在尝试后，我选择将服务号作为沉淀用户的地方，保证自己一个月有四次唤醒用户的能力。（服务号一个月四次发文） 而这明显跟微信团队对小程序的初衷是相违背的，我们不得不不断适应微信的各种模棱两可的“诱导分享、诱导关注”处罚，不断调整产品的功能和流程。但作为小团队，为了活下去，我们只能不得不去做这样的动作。 好在最终我们找到了一些平衡，产品日活也逐渐平稳，我们也因此开始尝试添加一些新的功能，满足用户提的各种需求。 但问题总是一个接着一个。紧接着，作为一款允许用户上传内容的工具小程序，在微信、阿里云（我们的服务器放在阿里云）加强了内容安全监管后，我们不得不开始面对各种因为内容违规导致的封禁，搭建了完善的内容安全检测机制，接入各种内容安全、OCR接口，全员化身鉴黄师，轮岗鉴黄。 撑到了2022年，广告主收缩预算，流量主收入腰斩再腰斩。接着服务号改为弱提示，导致每个月四次的促活效果大大降低。靠着其他新产品的补充，算是勒紧裤腰带过了这一年，盼望着2023年放开后能不能有所缓解。 到了最近，订阅消息的改动，又让把订阅消息作为功能闭环里重要一环的我们，结结实实的挨了一刀，日活终于也是一泻千里。我们也终于决定，不再在这个产品上继续投入时间了，也只能安慰自己，我们已经比很多同类产品，撑了更长的时间了。 几年经验总结起来，如果要总结出一些教训，那大概是： 1. 太过依赖某一平台，导致任何平台的策略改动都会对产品产生重大影响； 2. 收入来源太过单一，太过依赖流量主收入，在其他付费场景尝试不够激进； 3. 除了依赖产品的自传播，没有积极探索其他获客渠道； 4. 在产品稳定时，应该更多尝试开发其他产品，而不是继续在单一产品上加更多功能。 不成功的经验也算是经验，分享给大家看看，希望能够给到一点启发，那也不算白干一场了。

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迷你陈
9月前

于冬琪: 最近和一位前招行人聊了个话题：我一直觉得，招商银行是国内服务最好的银行，到底怎么做到的？招商银行的信用卡中心，为什么在所有信用卡中最挣钱？ 他和我讲了，他在招行信用卡的工作状态： 1、为什么招行会实现超出其他国内银行的服务和体验呢？ 他直接的观感是—— 在其他银行，客服部门一般是“被告知”的部门，别的部门做了啥动作，只是和客服说一声。 但是，在招行信用卡， 客服部门有对业务动作的一票否决权。 客服部门是为用户体验负责的。 客服不认可某个流程改动、某个活动，就不能上线。 当然， 非要上线，通过老板打招呼，也是可以的。 但是，一般老板也不敢轻易动用这个权限。 因为强推下来，最后上线引发了体验问题，还得自己担责。 客服的权限，远大于其他公司。 他刚去招商银行时，还不知道这个规则。 但是，做了第一个项目，眼看要提需求时，有人提醒他要找客服确认一下。 客服提了一堆意见，结果赶不及Deadline了。 最后，只能灰头土脸的告诉Leader：我的产出要延期了，因为没和客服达成一致。 这么有过一次， 他就很快吸取了教训，凡事儿必须提前和客服沟通！沟通越早越好！ 久而久之，自己也越来越熟悉体验、越习惯重视体验。 不过，这还只是制定方案的时候。 有时候，体验问题来自于执行疏忽，该做的啥、执行部门没做到位，结果引发了客诉。 一般公司，这种时候客服就要为执行部门擦屁股。 招行的做法则是—— 有标准解决流程的小问题，客服解决。 一旦是大问题、客服绝不擦屁股。 谁惹出来的问题，发给谁自己解决。 于是，业务部门自己承担了解决客诉的成本。 业务部门解决多了、痛了，自然也会越来越重视用户体验。 2、 每个企业，在决策流程中，都有最硬的一堵墙，这堵墙其实才反映了企业的最高决策标准。 凡是违背这条标准的决策，都绝不能通过。 在招行信用卡，这堵墙就是“体验”。而负责筑墙的，就是“体验”，他们承担着体验目标，于是把体验越定义越细、倒逼所有人越做越好。 客服因为离用户最近、最了解用户，常常是适合筑起体验之墙的部门。 这样的墙，在有些企业是ROI，所以哪怕他说着“用户第一”，但是实际上仍然是效率第一，效率至上。 因为效率是最硬的一堵墙。 在有些企业是合规，所以合规、法务部门拥有一票否决权，就必然影响业务发展。 有些企业则是“老板意见”。员工自然放弃决策、自然惟上。 3、 招商银行的信用卡，为什么又能最挣钱呢？ 其实，说起信用卡业务的激进程度、发卡发得猛不猛，交通、浦发可能做得更猛一点。 但是，招商银行的信用卡，在很长时间里，都是利润最高的。 因为，招行信用卡中心，还有第二堵墙，就是财务。 不过，与一般的财务不同。 常见的财务，是只关注眼前的收入和成本。只会看收入、成本、交易额，这几个结果指标。 但是，招行信用卡的财务，则是为“未来的长期利润”负责。 是会看过程指标、看业务逻辑的。 是一个会完全把握业务逻辑的裁判员角色。 因此，财务部门深入了解了业务逻辑。 了解了每类业务动作会产生的长期影响和短期影响。 并会基于这些影响建立决策模型，拟合出未来收益。 在审核每个部门的预算、规划，复盘、评价项目时， 财务部门还会说： “你这个预测的增长逻辑不对呀？明明应该更高？” “你确定这次能实现这样的ROI吗？同类的项目我看此前数据没有这么高？” 于是， 很多其他金融公司会发生的问题，在招商银行不会发生—— 在大多数银行，风控都是个独立的部门，拥有最高的授权。 风控部门只会为风险负责。 要降低风险，就把客户能拒绝就多拒绝，反正规模的问题属于其他部门。 风险下去了、获客成本上去了，最终，部门之间互相伤害。 自然效率低，就不能挣钱。 但是，在招行信用卡。 风控要是只考虑风险，财务会问：你这个转化率怎么办？我一算转化率上的损失，得不偿失呀？ 4、 财务筑起的是“长期利润必须提升”的墙。 这第二堵墙，运转到如今，就造就出了最挣钱的招行信用卡。 5、 客服的体验之墙、财务的长期利润之墙，塑造了招行信用卡的业务。 除了让招行的体验，强于其他银行。 信用卡也最挣钱之外。 还带来了几个好处。 第一， 执行力。 有一套预测业务的数据模型，目标下发就准了。 层层拍下来的目标更准，就更能驱动执行，招行信用卡的执行力，也显著强于其他银行。 第二， 虽然不如互联网公司，但是在银行中，招行信用卡中心的创新能力曾经是最强的。 因为， 员工有想推行的新思路，只要不碰到客服的墙、算下来长期收益为正，再考虑一下政策和风险底线，就能推下来。 有了清晰的决策标准，员工就有条件创新了。 第三， 在严格的要求下，招行只要再提供一点培训资源、给一点机会帮助团队成长。 基本上每个人到了招商银行，2年内，都会变成同样的人。 坚持要求，才是员工成长的第一要素。 两堵墙，塑造了员工的形状。 后来，这些人中不少离开了招行。 他们带走了招行的工作模式、对数据驱动的信念， 在很多金融公司成为了高管。 6、 为啥国内其他信用卡中心基本都没做到呢？ 他们总是落后于招行很长时间的。 因为，早在02-04年，招行最早成立信用卡中心的时，负责人没有选择老员工。 一般企业用人，都是“信任优先”。 信任优先时，这个人能力就未必足够。 但是，招行在选信用卡中心负责人时，更像是“能力优先”。 负责整个信用卡中心的，是个从外面找来的台湾人。 他下面招的很多高管，是花旗银行出身。 花旗、Capital One等美国的银行，早就比中国银行，更早进入了基于数据精算决策的阶段。 人是新的，用老的管理方式，肯定不行。 所以， 招行也给了信用卡中心极大的自由度。 在那个时候，招行信用卡中心，更像是个创业公司，有浓厚的创业氛围。 而这些见过更先进经验的人，对数据驱动的做业务模式是相信的。 他们知道这么做，虽然一开始建立起来很难。 但是之后，会有更好的结果。 于是，在总部的授权下，建成了这套模式。 但是， 其他银行学习招行成立信用卡中心时，一般是调自己的老员工过去。 老员工们没见过新方法， 还是按照银行的老方法做事。 风控们也基本是按照老方法，只做基本的简单规则。 自然不行。 7、 选择什么模式，取决于对终点的理解和设想。 见过的人，才更容易相信。 而相信的人，才会坚持做到、并敢于为此付出成本。 在你的企业内，什么是最硬的那堵墙呢？

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迷你陈
1年前
棉花糖一样的天空
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迷你陈
1年前
迷你陈
2年前
1、解决痛点（猫砂尘大/不好结块/味道大）抓痒点（多样化/便捷服务/安全性）
2、创业第一年推高客单高利润产品（猫砂盆），“定价”能直接地告诉用户产品的价值。能让初创企业能在第一年顺利活下来，同时快速成为市场讨论的对象
3、平台分类投放策略，小红书以宠物KOL和家居KOC为主，侧重种草；微博以美妆时尚、情感类等目标用户粉丝量大博主为主，侧重品宣
4、话题营销破圈，以视觉审美、线下体验、艺术共鸣等多种方式触达用户，更关注目标用户喜欢的传播形式与渠道

一个“盆”卖365元还爆火，这个年赚4亿的小众品牌凭什么？-36氪

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迷你陈
2年前

即刻Engineering: 为了给即友提供更好的即刻搜索体验，我们上线了检索图片中文字的功能！现在，你可以在即刻里搜到更多有意思的动态了。（点图1了解如何使用） 识别图片中文字的技术称为OCR（Optical Character Recognition，光学字符识别），是指对图像进行分析识别，从中获取文字内容，以文本形式返回的过程。 OCR分析流程主要分为文本检测和文字识别，文本检测是指识别出图片中文字存在的区域并进行框选的过程，文字识别则是从已经框选出文字区域的图片中提取文字。在经过一系列技术调研和演进之后，我们最终采用DBNet+CRNN的模型组合作为解决方案，取得了不错的效果，如图2，3所示。 即刻搜索系统遵循业界的通用流程，主要分为召回和排序两个步骤。 召回指的是从内容候选池中根据规则筛选出数千条符合条件的动态的过程，在这个过程中实现动态数量从数百万到数千的降级。当即友在搜索栏中输入搜索内容点击搜索后，搜索服务会对输入文字进行分词，将分词结果与不同规则结合组成多条召回通道，例如命中搜索内容的热门动态或最新动态等，以不同维度从内容候选池中筛选满足条件的动态。 排序指的是对召回得到的动态交由Learning to Rank排序模型排序并取topK个结果的过程，这个过程完成了动态数量从数千到数百的降级。 实践中，我们在内容候选池中存储了每条动态的图片OCR结果，并新增了一路OCR检索的召回通道。当搜索内容命中图片OCR结果时，将命中图片所属的动态与其他召回通道筛选得到的动态一起交由模型完成排序。 目前的实现只是我们在搜索中的初步优化，我们之后会持续优化搜索服务以提供更好的搜索体验。大家有什么意见或建议，欢迎随时反馈！

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