有时候你会被时髦、花里胡哨的东西吸引，忽略真正的热爱。

等你反应过来，十年过去了。

你会拍大腿：我TM 都干嘛去了？

有的东西能等，比如小众文艺电影、比如配角（最新的比如《一战再战》里的 SENSEI）。

有的东西等不了，比如壮士暮年的 NBA 巨星（保罗要退役了）、万金油 3D。

更多的东西在中间：读什么书？刷什么视频？因为什么而工作？等等等等

品味，TASTE，不只是具体风格认知，更是元认知，关于你是谁，你要去哪里。

“共鸣是思想的交媾” //@刘鼎鼎: 和强的人在一起共事的感觉太好了，就像谈了个智商恋爱

最近看到应该是 Naval 在反对一个流行的观念：

「要招聘比自己强的人」。

他觉得这个愿望不现实，尤其在创业公司很难实现。

因为你根本吸引不了或者留下这样的人。

如果务实一点，大概可以这么说：

要招聘那些虽然很多方面有不足、但特定方面比你强、且认可公司愿景的人。

干得多、想得少，不行。
干得少、想得多，更惨。
要干得多，更要想得多。

I mean, sometimes it’s not that you came up with some brilliant strategy — it’s just really good work, consistently, over a long period of time.

——Mark Zuckerberg 2015 年 Q3 Facebook 财报电话会的话，最近被前下属、OpenAI 首任首席产品官 Kevin Weil 引用为其座右铭

凌晨 1 点，在零下 6 度的北京看完《狂野时代》，一个人，不吐不快

信息极大丰富甚至泛滥的时代，筛选最重要。

筛选的标准，就是你的 Taste 品味，或者更具体点，媒介素养。

读不读、读什么、读多广、读多深，一直到读完之后怎么想、怎么写、怎么干……

Taste 是第一生产力。

推荐时代如此，AI 时代更甚。

能力是物理属性，心智是魔法属性。

问人之前先问 AI，是 AI 时代的基本礼貌。

精力管理最大的误区是：精力旺盛。

有效使用 Claude 需要监督能力，而监督 Claude 需要的正是那些可能因为过度依赖 AI 而退化的编程技能。

Anthropic 工程师深度使用 Claude Code 后发现的悖论——其实不止编程，搜索、写作、思考……都是