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aji
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动物园年卡用户
兼职云彩收集者
aji
2天前
我一定是想不开
才去企微上
折腾小龙虾😫

连合并转发聊天记录都不支持读取
难用啊
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aji
8天前
我和虾的日常
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aji
10天前
一个人的常识，也是另一个人的新知识。

以前会这么鼓励自己写分享，但实际上还是总忘

二当家李多余: 分享3个【我以为是社交常识但原来有人不太懂】的小操作/话术。 ➡️1）“听说你家里出事儿了，挺担心的，有啥我能帮忙的吗？” 昨天帮男友解决了一个社交问题。 其实也不是什么大事儿，就是他的合作方家里出事儿了，合同得晚点签。 他面对这个情况就是很纠结。 既觉得好像问侯一下比较好，但又不知道怎么开口； 想说是不是可以提一下合同的事儿不着急？但又担心让对方觉得自己在催他。 打电话还是发微信，也很让人拿不准。 于是就来问我。 我说，你就打个电话过去问候一下，说x哥，知道你家里出事儿了挺担心的，有啥我能帮忙的吗？我现在在上海很方便。 要是对方愿意说，那你能干啥就干点啥。 要是对方不愿意说，那你就别打听了，提一嘴我们合作这边也不用担心，事情我都会持续推进的，让对方安心。 核心原则就是“表达关心”和“让对方放心合作”，小小拉进一下关系即可。 不说也没错，但是说了能加分。 他照做了，效果不错。 任何时候表达关心都不会出错。 ➡️2）给同事花钱，50块是上限。 前两天在我的会员群里有一个人说她想存钱但是又花超支了。 问原因，三个同事过生日，她又买礼物又买花，花了不少。 同时还有朋友过生日，她买了花+蛋糕+礼物，一次就要花掉一千块。 我很震惊。 第一，我就没听说过同事生日还要送花送礼物的。 最多点杯奶茶送个盲盒就行了。 第二，朋友生日，蛋糕礼物鲜花三选一即可，没有都送的。都送的那是男/女朋友。 除非同事上升到了朋友层面，否则一律限额50块。 后来我就仔细跟她聊了聊，发现她其实是没有“社交待遇”上的标准概念。 用对朋友的方式对同事，对密友的方式对普通朋友。 最后搞得自己压力很大，对方还不一定领情。 ➡️3）“不好意思周末打扰你了，你今天方便看xxx吗？不方便的话我周一再发你” 还是一个会员。 她在国外多年，最近刚回国，入职一个新公司，水土不服。 第一个问题就是“要不要周末给人发工作文件”。 发吧，觉得是周末，不太好。 不发吧，担心对方觉得她消极怠工，耽误事儿。 而且仿佛似乎大家并没有周末概念，会在周五说“我们明天把xx搞定”这样的话。 她很纠结，来问我。 我说，你就发一条前置信息： “不好意思打扰你了，今天周末，你方便看xx文件吗？不方便的话我周一上班后再发你”。 这样不管对方看不看，都至少能知道你是有礼貌的，不是那种周末丢工作炸弹的混蛋。 她觉得有用。 4） 类似的情况还有很多。 比如给要感谢的人送礼该送啥，怎么送出去，找什么场合，怎么说场面话，怎么向恋人表达需求，怎么跟父母谈判，怎么处理别人索贿的情况等等等等。 我好像天然就会处理这些。 而原来对我来说是“常识”的人际交往操作，可能对一些人来说是毫无概念的。 需要额外学习才行。 这还挺让我意外的。 也许我应该去做一个狗腿子，或者销售。 （没有说这两者相同的意思） 5） 最后，补充一点男友对这件事的事后思考。 他说，他心里一直以来对于人和人的“距离概念”都比较远，所以很不会主动建立关系。 因为他会拿不准对于大多数人来说怎样的操作是正常的，怎样会显得过了或者过分冷淡。 但是现在看到我的操作，就能够帮助他逐渐“校准”这个尺度——哦，原来这样是ok的，不会冒犯到别人。 就能得到这样的信息。 他之前一直怀疑失去一些合作机会是因为自己在一些大的谈判上表现的不好。 但是现在忽然意识到，可能问题不在这儿，而是因为他平时的一些小操作没做好。 不过这也反过来说明———其实平时他就有很多可以拉进距离的机会，并不是只能等大机遇。 这反而让他觉得很有希望了。 好乐观的角度。 我也是这么觉得的。

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aji
10天前
一个不支持 markdown 的聊天软件，
返回 markdown 格式的回复，
就，丑丑的。

摩斯先生: 虾太多，有点用不过来了。

10
aji
13天前
aji
16天前
aji
16天前
aji
18天前
有没有可能，有人把OPC 当成OPenClaw 的缩写了啊🐶

iamsujie: emmm...接下来会是什么剧情？

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aji
18天前
匠人就是，总习惯自己上手干🐶 //@拉小登Dony: 我也是这种感觉，AI就是带团队，而且我明显的感觉到自己不擅长带团队，用不好AI

玉伯: 养龙虾和带团队好像： 1、首先是要舍得发工资。比如给龙虾 Opus 4.6，立刻非常不一样。跟团队招聘要招一流人才是一个理。 2、其次是懂得授权。各种权限给到，账号密码能给的都给，各种上下文都整理好给龙虾。授权是管理的第一课。 3、然后要懂得定目标。要做啥，什么是做得好，什么是做得不好，能把目标描述清楚，说给龙虾听。龙虾拿到一个好目标，往往就能超出预期给到好结果。这和团队管理是一模一样的。 4、给予服务而不是控制。当龙虾遇到问题或寻求帮忙时，能和龙虾一起静下心来，看哪里出问题了，补充上下文或告诉龙虾怎么做。让事情能继续下去。用服务心态去帮助龙虾成长。这个点，也和带团队是一样的。 给足钱、大胆授权、定好目标、服务好过程，做到这几点，往往就是一个优秀的 Team Leader 或养虾人。 不同之处是，没找到。

11
aji
22天前
最近有一个特别好的体验

豆包在读取小红书、公众号文章的链接方面，
明显比 kimi 和千问快且稳定。

快速总结看过的内容
再基于内容进行深度思考产出报告

写到这儿突然发现
我还是没有习惯用 youmind🤣
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