即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
BillXing
64关注863被关注0夸夸
五源资本 投资副总裁
BillXing
1年前
诚招实习生同学一起探险,欢迎推荐[抱拳]
12
BillXing
1年前
期待各位的收听和讨论

15- AI Agent:规则、环境与热潮下的真问题|对话三位前沿研究者

五源小酒馆

00
BillXing
1年前
很开心和春宇,安迪,津豪聊聊他们眼中的世界

13- AI Native一代在构建什么?与三个00后聊模型、技术和未来

五源小酒馆

00
BillXing
1年前
很开心和孟醒以及各位创业者一起host五源新年第一期小酒馆闭门活动。AI正前所未有的改变创意行业,新一期小酒馆将于2月28日晚在北京举办,诚邀这个领域技术和产品的探险者和创业者,一起碰撞和分享疯狂和勇敢的idea[抱拳]

AI如何重塑游戏与创作?我们和十几位行业创业者聊了聊|五源小酒馆Vol.26

11
BillXing
2年前
诚招实习生,2025一起探险,欢迎各位伙伴推荐
00
BillXing
3年前
听到一个有趣的说法,割草机器人不好卖是因为很多美国人喜欢割草,解压
10
BillXing
3年前
《蛋壳特工队》这种小游戏靠的是设计制造压力和释放压力的心流体验。
00
BillXing
3年前
今天听到一个有趣的说法,1. 人生而就两个目的,求生和娱乐。2. 所有的娱乐本质上都是追求自由。
10
BillXing
3年前
屏幕的大小还是限制了信息接收的宽度和广度
00
BillXing
3年前
当模型的reasoning和planning能力非常好的时候,最先出现的killer App会是什么🤔️
10
BillXing
3年前
taking no risk may be the largest risk you take
00
BillXing
3年前
如果今天AI生成视频的效果超级好,大家最想生成什么🤔️
71
BillXing
3年前
什么样的内容是人创造不了但AI可以创造的🤔,什么样的体验是AI提供可以十倍好于人提供🤔
10
BillXing
3年前

莱森LysonOber: AgentGPT 实验(消耗了我巨资 0.34 元) 🤔 什么是 AgentGPT? 👉 简而言之就是你输入一个大目标,然后 AgentGPT 会根据你的目标进行任务的拆解并执行。执行之后还会自动思考下一步任务需要做什么,以此类推。 看下面的配图,除了一开始的起点,其他部分都由 AgentGPT 自行思考推理完成。 其中最后的紫色不是指任务完成,而是代码设置了 25 轮后终止进一步思考,防止过快地消耗了 OpenAI API 的账户余额。 其中的绿色代表 AgentGPT 认为任务已经完成了,无需再向下一步推理子任务。 其中的黄色代表一些问题点,我待会儿会写;红色是一个故障节点,因为它和上面这个卡片的子任务写重复了(在这个例子中可以忽略) 另外,大家可以看到卡片连了很多线条。其实原本只是一个树状分支的思维导图,并且每个分支独立,分支之间没有连线;因此,你看到的交叉连线是我自己通过观察而主动连的线条,代表两者存在某种关联(线条上写了注视) 没写注释的线条一定写了一个数字,这个数字代表 AgentGPT 在思考过程中的执行步骤。例如「20」向右边延伸出来的卡片是思考中的第20步。(你可以观察我标注的数字来窥见 AgentGPT 的思考模式) —————————————————— 🤔 本次实验的主题:「你是2023年大三在读的学生,你碰巧遇上了ChatGPT这门产品问世。你需要抓住机会,成为这个行业的专家。」 为了分析这个思路的弱点,也为了帮助大家看清楚整个过程,遂做了个思维导图。图片看不清,所以你需要用电脑打开我的白板链接:https://app.heptabase.com/w/491f540f9ade7fa34dfe7e28708c1742f447277af711b8fa702909e3e792c7c4 在整个实验中,我们可以看到 AgentGPT 作为一个大三学生的清晰思路。他不仅仅考虑到要分析该领域的领军公司和人物(联网搜索),并且还找到了潜在的优秀导师;同时,他还通过联网查找了展开行业研讨会的优质网站,并且查找了 2023 年的相关研讨信息。 不仅如此,AgentGPT 也试图提前埋下伏笔准备名片、自己可能的展示资料(也想到了PPT)和自己在和他人交流中可能提及的问题的思考。不足的是,PPT 没做出来(毕竟没实现对应的功能,并且需要PE的定向优化),以及潜在的问题清单是什么(轮数不够是原因之一)。 另外,他还给自己制定了以周为单位的学习计划,以及考虑到了学习过程中的资金问题。所以他联网调查了奖学金的相关信息和发布奖学金的时间,并试图写信来联系对方。 —————————————————— 1⃣️ 缺陷一、它本身其实是一个树状图思考,分支之间没有交叉,图里的交叉线是我自己思考后画的,也就意味着每个任务推进之后得到的信息不互通,那么就会出现很多重复项目。 例如,分支 B 本来一开始是要研究行业领军人物,后来得出子任务要去找实习机会。但是分支 C 的任务本身就是找实习。 所以未来的优化方向:解决分支之间的信息沟通问题。就如同一个组织中的不同成员,总是会在某些时间节点开会来「对齐」信息。你不对齐,就会重复造轮子,也不会有更好的思考、推理和分析。 2⃣️ 缺陷二、假想推理。类似于「我要在 2023年 参加某个网络研讨会」,但是毕竟 AgentGPT 确实没办法直接跳到未来(岂不是穿越和预知未来了)(所以个别卡片被我标黄) 所以他直接脑补得到「我已经参加了xx网络研讨会,收获了很多……」之类的发言。这种脑补推理需要阻止。 (btw,同时也让我想到了 https://arxiv.org/abs/2304.03442) 3⃣️ 缺陷三、不断重复。类似于「今天学了xxx,成功完成了任务」,下一个子任务:「进一步学 xxx」,如此往复……所以虽然说 AgentGPT 看起来能够执行很多步,但是轮数变多后性能就变低了(口水话)。我觉得这个点的根因主要是缺陷一和缺陷二。缺陷一、二代表着任务的推进却带来不了反馈,没有反馈自然就不能很好地推进。这些问题不是说没用 GPT-4,你应该已经明白了~ 4⃣️ 缺陷四、思维的维度太少。需要 PE 的优化 + GPT-4 这种更强大的推理能力,这样也能解决一些卡片出现内容截断过于突兀的问题。另外,记忆长度的拉长可以在根基上加强推理能力(你的每次分析可以容纳更多的上下文)。btw,我看它这个计划其实不太符合国内…所以信息源需要被优化以达到更佳的效果。

00
BillXing
3年前

马丁的面包屑: 大家好,分析库迎来了v1.5版本 新增了15个方向的分析结果,更新了5个旧方向的分析(全是LLM的,AI绘画我没看) 不过这也是他的最后一个版本 我有挺多话想说的 [首先,盘点一下成绩] - 写了64天 - 更新了10个版本,其中3次是颠覆式的改版 - 写了将近8万字,更不用说过程中搜集信息、拆解、思考的精力 - 收获了30304个读者,310个赞(居然有点赞功能…产品真是闲的没事做) [然后,说一下为什么停更] - 他确实在我的迷茫期帮助了我很多,让我度过了最初的信息狂流,并成功截获高价值信息,并结构化为我的外置大脑 - 但是现在是马丁2.0阶段了,我的精力会更少(要创造了而非旁观),我能说的东西会更少(老板花钱买了我的认知哈哈) - 并且分析库这种知识处理方式对我来说也没有价值了。这种宽泛、但缺乏深入洞见(部分还是挺深入的),对我来说性价比越来越低,他无法适应2.0马丁的需求。 - 而且坦诚地说,我想过我要不要面对读者写作,取悦你们。后来我想明白了,面向自己写作才是我起号的目的,才是我的快乐源泉(有点自私哈哈)。 - 我追求的是尼采的超人,不是社交意义上的超人 [最后,给大家一些我的建议] - 格外强调一下,不是想教大家什么。只是我最近才想通这一点,我觉得是有点用的,想分享给你们 - 我认为——知识满足是一定要警惕的东西。收藏=阅读,观点=输出,长文=深度思考,这其实虽然层次不同,但都不对。就像我在《投身LLM要想清楚的三个问题》里提到的,要去找最本质的思考 - 就像OpenAI对GPT的预期一样,表层知识不重要,底层的本质知识才重要。就像我虽然做过搜推,但现在你问我协同过滤的原理我只能支支吾吾,但给我1小时复习时间,所有的记忆和知识会全部复活——这就是本质知识 - 让你的本质底层发生改变,你才会蜕变,千万不要沉迷于知识的脑部按摩中 最后,希望大家都能找到自己想要的并坚持他,Respect

00
BillXing
3年前
B端战争像云计算,C端战争可能会像OS和手机,应用生态的战争刚开始

莫妮卡同学: Announcing New Tools for Building with Generative AI on AWS AWS 终于姗姗来迟!Swami 亲自带起来的AI团队还是有感情,这篇文章亲自撰写~一口气发布了覆盖Foundation Model, compute, app 三个level的一系列产品(但是… 有些乏善可陈?) 1️⃣Foundation Model API,有点意思:Google 在Anthropic 投了这么多钱,结果是AWS先launch Anthropic API?🤔 在Azure, GCP都有强大AI靠山的时候,AWS倒是显得更开放:Stability AI, AI21lab API 都是最先提供。 2️⃣咱就是说,老东家这个LLM是不是有点简陋... 只能靠 responsibility 当卖点了么😓 3️⃣针对training 的Trn1n,针对inference的inf2, 底层都是自研芯片。AWS上最高可以manage 30,000 Trainium chips 集群。 Trn1n instances 能达到1600 Gbps (vs TPUv4 on GCP: 1200 gbps), H100 on Azure 有多香就不知道了😏 要支持 generative AI, 看来云厂商在AI的竞争是全方位的。 4️⃣CodeWhisper, 没啥好说,就两个字:免费🤑 🤔 相比之下,国内各个厂人手一个LLM,infra应用一把抓的速度,技术且不论,行业格局看来又要延续云计算行业一般的差异。毕竟国外应用生态发展更快,云厂商自然不愿意(也没法)延伸太快,干脆都笼络成盟友。app vs infra vs model 的厚度,如同云计算一样,两个市场极有可能是颠倒的。对于startup 的机会是什么,却需要不同的思路推演。 https://aws.amazon.com/blogs/machine-learning/announcing-new-tools-for-building-with-generative-ai-on-aws/

00
BillXing
3年前

Xuan炫凯故事多: 【远方与偏见】#AIHackathon 后记(非AI撰写😝 令人兴奋的事情越发少见,GPT算是最近从业者避不开的其中一个。我开始高频看材料是参加公司内部hackthon&深度使用MJ-V5之后 ——我带着古典互联网的偏见来,然后放下偏见拥抱了它。 不久即刻招募Hack Engine,我超想去玩,丁喊我一起一拍即合,很快招募了一个old school team(all来自/毕业于小绿软件。我们几个人都想去看看新时代的船票长啥样啊 ——我们带着远方来,然后带走了一个Selected Team的奖项? 恐惧出生了偏见,远方带来了希望。 以下是关于我们踏碎偏见并尝试前往远方的几件小事: 1、一个目标 这个队伍组成伊始,我们就在强健体魄,野蛮精神,我们都认定一个目标——即使没被选拔进Hack Engine,也要一起完成一个AI作品。所以——雷打不动的周末例会、每周认领作业、选拔之前的脑暴、每个人大量材料阅读和信息收集… 2、一个争论 我们在最后的联调过程中,产生了一个持续的分歧——我们的AI应用能力hardcore程度是否应该给体验让渡,通过一些非ai技术手段保证产品demo的story board完整,还是我们就当做一次技术能力边界探索,做到当下GPT4能力极限和我们的人力极限即可? 实际结果如现场展现出来的那样,我们完整地呈现了demo的几乎所有核心产品能力,但是但是,这个争论从没有真正在我们之间停止,而我们也在尝试去拓展更极限的边界。 3、一扇破窗 把生命当无限游戏,那这次经历无疑给我们几个人都切肤地破了一扇窗,让我们新开了一个关卡游戏,虽然还没揭开谜底,但是一个又一个的问题已经非常有趣: 在小红书里会充斥ai内容吗?那ugc还有价值吗? “替代人类”的表述中,人类是不是太把自己当回事儿了? 微信如果要做,做什么才能匹配的上国民软件? 什么时候能用上国内的技术? AI的前原住民们是不是思考方式也“前”现代? 怎么把我们的思考带回各自工作中落地? …… 4、闪光的人 回顾最印象深刻的项目,我pick的项目没有什么投资/技术的量化标准,我喜欢那些闪闪发光的人性表达—— ·通过描述绘制嫌犯画像,帮助追捕嫌犯 ·拍照识别真实世界并转化成场景化语言,来场景化学习英语 ·copilot hub输入创作blog生成人格社区,在对话中了解一个自己信仰的人 ·为视障者更情感化地描述图片 ·用AI解析剧本画分镜 以及我的队友,我是最早回去休息最晚来的,而他们没睡,希望闪光的他们今晚能好眠🌛 🙋aivatar成员@叫我丁丁就好 @曾歆勋Mark @Yifei_86 @翔宇_diKp @Chuck-Yang 感谢主办方@瓦恁 @kyth @HackEngine

00