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分叉的龙须
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无知少年
分叉的龙须
2年前
修狗脱衣失败🤣
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分叉的龙须
2年前
我们开会讨论下最近为啥这么多会！！！
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分叉的龙须
3年前
🤩
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分叉的龙须
3年前
分叉的龙须
3年前
我无法预测web3.0未来会发展成什么样，但至少可以肯定不是现在这样。
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分叉的龙须
3年前
重新定义iPhone桌面
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分叉的龙须
3年前
为什么大厂收购的产品大多都逃不过死掉的命运？

未来智能ai: 【短视频平台 VUE VLOG 宣布停止运营】 7 月 2 日消息，用户曾过千万的短视频平台 VUE VLOG 将于 7 月 1 日起正式停运，且该平台已于各大应用商店下架。 据 VUE 官方公众号称，VUE VLOG 客户端目前已经停止了新用户注册、会员充值服务，并且关闭客户端部分功能，但已经注册过的用户仍然可以登录、浏览、下载之前上传的视频。与此同时，对于已充值购买但未到期的会员服务，用户可以继续登录使用直至会员服务期届满。 此外，自今年 10 月 1 日起，VUE VLOG 宣称将会关闭服务器和官网，即意味着用户的所有帐号数据及资料（包括但不限于金币、油钱、你之前上传的视频等）等信息将被全部删除。因此用户需要在此之前进行视频下载以防丢失，并对油钱进行提现、对未消耗完的金币进行退款。 据了解，VUE 于 2016 年 3 月成立，到 2019 年时，总安装用户突破 1 亿，曾获得 App Store 超过 120 个国家首页推荐。

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分叉的龙须
3年前

于冬琪: 想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ 本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。 本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！ 但是为啥哪个大厂都没做成呢？ 同事给我讲过一个故事： 他本来是做算法的，身在大厂，主要负责找找有啥算法的新应用。 有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。 他这个项目思路很巧妙。 他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。 比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。 但是呢，商场也不知道拿这些会员能干啥。 就每次促销发个短信吧。 可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。 那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。 他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？ 他们就做了个很简单的服务。 拿商场的会员数据，在大厂的数据里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。 （具体咋脱敏、咋授权，一堆复杂的操作，就不细说了，做下来很不容易） 再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。 比如： 这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。 这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。 这其实是最早的私域运营的路子了。 在商场一试水。 我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。 商场老板很激动！ 就跟其他老板吹了牛逼。 结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！ 那个技术同学很为难。 他有其他的工作，时间忙不过来。 老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！ 技术同学就更为难了。 他是技术人员呀！ 没有收款的权限，要收款，得有商务进来。 得，向上汇报一下，要个商务资源吧！ 他就和老板说了一下。 结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！ 这回知道了！ 赶快做好PPT再向上汇报！ 层层汇报上去。 很快，商务有了。 同时，领导也变多了………… 一下子，VP重视了起来。 好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！ 都给我进去支援，这个项目要好好做。 高T们来了，哪是干活儿的呀。 分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。 也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。 为啥呢？ 高T事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。 小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。 但是，到了年底。 高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。 你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病—— 我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。 项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。 两段式呈现：有动作、有结果。 于是，高T和小弟们，各自晋升！ 晋升完，做鸟兽散。 到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。 也就他们几个人一心干活，没晋升。 商场找过来，还是没资源。 技术哥们儿很不平，果断离职………… 同样的故事，发生在很多大厂。 背后的逻辑是什么呢？ 大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。 但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成： 1、好产品需要的时间越来越久。 你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。 这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。 咋能有时间呢？ 每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？ 咋能有钱呢？ 得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！ 大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。 2、如果我有幸能快速干出效果呢？ 你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？ 你上面有这么多领导呢！ 还有这么多支持部门！ 那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？ 功劳难以证明。 只要你有肉，分分钟被瓜分。 不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！ 那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！ 你说，咋干成？ 这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品， 哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。 怎么办呢？ 如果你是个管理者。 你需要看清楚一件事的长期和短期。 好产品的收益，常常在长期。 你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。 你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。 最好，你能建立一个机制——比如AB测试。 让真正有能力的人快速出头。 如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。 那你需要谨记两点： 要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。 如果你真需要资源，必须引起注意？ 那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。 第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。 你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。 并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。 祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！

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分叉的龙须
3年前
分叉的龙须
3年前
育碧游戏总监：面试了500名策划，优秀游戏策划有三个技能！

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