「为什么做一件事，这是不是你真的想做的」比「如何做一件事」重要的多的多，前者是内发的动力，依靠直觉来做出选择，后者是跟随、是听从、是恐惧在驱动。

学 vibe coding、学运营小红书、学做独立产品、写公众号、学写作、做短视频、学增长、学英语，这些都是手段、方法，它们不是目的。

你想要什么？澄清了这个，手段、方法自然会冒出来，但要挖很深，才能看到。

我要问什么？

flomo 的「相关笔记」功能感觉变差了，洞察结果也变差了，输出内容没有了之前的「共鸣」感，相反，用 Claude 洞察出来的内容强很多，能拉取到很多过去写下来的有很强的「顿悟」感但现在已经忘记的笔记关联起来回答，它能找出来那个脉络，用原文串联起来，条理清晰，阅读过程会更有「启发」感，这个比看 flomo 「洞察」功能输出的文字更有感觉。

而更让自己惊住的是，自己在让Claude 去洞察时候，被「问法」卡住了，我要什么？我要 Claude 去帮我捞什么？我要 Claude 去帮我分析什么？这个思考问题的过程，才意识到自己不知道要怎么问，要它洞察什么，突然意识到过去 flomo 代劳了这个环节，敏锐的觉察到这不对，「相关」、「串联」被代劳了，如果连提问（我想知道什么？）都被代劳了，那就意味着自己连「意图」都不会去思考了，更加失去了自己。

一味的坚持是没意义的

学vibe coding、学小红书运营、写公众号、做视频号，很多教程、博主，都在强调要坚持，用其他人坚持后获得收获的故事来作为激励，这里藏着一个归因，别人是因为坚持所以获得的收获，你没获得收获是因为不像别人那样的去坚持，最终大多数人收获的是挫败感和对自己更加的不自信，重点在你为什么要做个、他的方法对不对，我想这是更根本的问题。

突然意识到，原来搜集答案从浏览多个网页，现在变成了询问多个 AI（确实交叉比对，会获得更多、更有价值的信息），所以什么变了，什么没变，哈哈，有意思。

想到当初团购 APP 出来的时候，以为依靠评价选择，吃饭不会踩坑了，结果，哈哈。

发觉在推进与 AI 协作的过程中，是在锻炼自己对做产品的思考，「怎么让 AI 输出自己满意的文档」，不就是费曼学习法吗。

每次过去那些不相关、兴趣所为、以为失败的选择突然在某一刻串联起来，带来意外的惊喜时，就会再次想起乔布斯 Connect The Dots 的演讲。

you can't predict the future
trust your journey
follow curiosity
failures are dots

用 AI 做产品与过去有什么不同？

能更快的行动起来，事实是检验真理的唯一标准
过去因为开发、设计、测试的成本原因，需要确保前期需求的真实性，需求调研、文档书写、原型绘制、沟通可行性、成本、合理性，团队之间的同步成本——时间、精力，人际摩擦——说服成本，都是为了确保后期的投入不会浪费。
而事实是最好的说服力，而要拿到事实，就需要真实的用户体验数据。而 AI 可以更快、更少协作成本的实现 Demo，把它丢入到真实环境里去检验，拿到数据反馈。

祛魅

什么是「魅」？ 祛魅核心不在那个魅惑你的东西，而是你为什么被魅，它们身上有什么是你没有的？你为什么觉得自己不可能拥有？

我的 Claude 老爱反问我，逼我思考，一种幸福的烦恼。

过去我们能享受皇帝都没有的物质体验
未来我们能理解先贤也不能理解的智慧