即刻App年轻人的同好社区
下载
App内打开
许青桐
122关注123被关注6夸夸
对语言敏感，对思想敏感，希望一直有成长；基督徒；村上春树读书会村长，我们读书会是魔都第一个去中心化读书会
许青桐
2天前

聆风Raymond: 7种追问时比较好用的prompt，我觉得prompt的内容不是重点，它的作用与目的更为重要 1. 厘清盲点或假设 目的是发现思维中的漏洞，挑战现有的认知。 ① 我没看到什么？ 作用：揭示情况或问题中被忽视的方面。 ② 有哪些我没考虑到的潜在风险？ 作用：强调隐藏的风险或负面后果。 ③ 我正在做哪些假设？ 作用：识别可能存在缺陷的隐性假设。 ④ 专家/持有相反意见的人会怎么看/怎么辩论？ 作用：提供更专业的视角或引入对立观点进行审视。 —— 2. 提高理解力或清晰度 目的是把复杂的事情变简单，抓住重点。 ① 你能简化一下吗？ 作用：将复杂信息拆解为更简单的术语。 ② 这里的核心问题是什么？ 作用：精准定位主要矛盾或焦点。 ③ 这里的关键结论是什么？ 作用：总结最重要的信息。 ④ 你会如何向初学者解释这个？ 作用：提供通俗易懂（外行也能懂）的解释。 —— 3. 决策与策略 目的是辅助做决定，制定行动计划。 ① 这个选项的优缺点是什么？ 作用：展示支持和反对的平衡观点。 ② 接下来最好的一步是什么？ 作用：建议符合逻辑的、可执行的下一步行动。 ③ 我应该考虑哪些替代方案？ 作用：识别其他的途径或解决方案。 ④ 如果你是我，你会怎么做？ 作用：基于特定情境提供建议。 —— 4. 创造力与问题解决 目的是激发创新思维，寻找突破口。 ① 有哪些非传统的解决方案？ 作用：鼓励跳出框架的思考。 ② 如果我反其道而行之会怎样？ 作用：通过逆向思维探索替代策略。 ③ 可能会出什么错，我该如何预防？ 作用：预测潜在挑战并提供解决方案。 ④ 解决这个问题的最简单方法是什么？ 作用：专注于极简主义的解决方案。 —— 5. 自我反思与个人成长 目的是向内探索，促进自身进步。 ① 我可以在哪些方面改进？ 作用：提供个人发展的建议。 ② 我是如何阻碍自己的？ 作用：识别自我设限。 ③ 我需要放下什么？ 作用：指出不必要的依恋或习惯。 ④ 我现在应该专注于什么？ 作用：帮助确定最重要任务或目标的优先级。 —— 6. 数据分析与洞察 目的是从数据中提取价值。 ① 我错过了哪些模式？ 作用：检测数据中的趋势或关系。 ② 这组数据预示着怎样的未来？ 作用：基于当前数据预测潜在结果。 ③ 哪里有异常或离群值？ 作用：识别数据中的违规/不规则之处。 ④ 我应该追踪哪些关键指标？ 作用：建议最重要的数据关注点。 —— 7. 发掘潜在机会 目的是最大化现有资源的价值。 ① 我忽略了哪些机会？ 作用：指出未被察觉的可能性。 ② 我如何利用这种局面为自己谋利？ 作用：寻找在某种场景下获得最大收益的方法。 ③ 哪个微小的改变能产生最大的影响？ 作用：强调高杠杆的调整（四两拨千斤）。 ④ 在这种情况下，我低估了什么？ 作用：识别被忽视的资产或优势。

00
许青桐
2天前
51%法则

西里森森: 今天来分享一个对普通人日常生活帮助很大的决策法则，叫51%法则。 这个法则来自一个叫Steven Bartlett的英国创业者。这哥们今年31岁，公司估值已经超过6亿美金，他主持的播客频道也在欧洲排名第一，全球顶流。 他说了一句话：百分之百的确定性，只存在于事后。 什么意思？ Steven在节目里提到了奥巴马的一个故事。 当年美国要去巴基斯坦抓本拉登，情报显示目标有50%的概率在那个院子里，奥巴马要决定是否派两架直升机的特种兵过去。 万一情报错了，不光人会白死，还会引发国际事件。 你猜奥巴马等到多少确定性才下令的？ 51%。 Steven说，在人生的重大决策面前，你能做的就是尽可能收集信息，等确定性到了51%，就做决定。 然后接受这个事实：你是在那个时间点，用当时所有能获得的信息，做出了最好的判断。 剩下的，就是放手。 因为100%的确定性只存在于一个地方，那就是在你事后回头看的时候。 这就是Steven所说的51%法则，你不需要百分之百确定，你只需要超过一半的把握，就可以行动了。 听起来好像很简单，但其实对大多数人而言，都是做不到的。 因为大多数人从小接受的教育就是要追求确定性，考试要考满分，做事要万无一失，选择要深思熟虑。 我们被规训成了风险厌恶者，把所有决策都当成人生中不可逆转的大事。 Steven讲了一个他亲身经历的故事。 他以前做营销公司的时候，有个客户是父子俩，各自经营同一行业的两家公司，他每周都要去给两边提方案。 去老爸那边提一个创意，老爸说好，我们讨论一下，然后就开始等。 等某个高管休假回来，等法务审核，等预算批准，一个决定能拖六个月甚至九个月。 同一天，他把同样的方案拿给儿子。 儿子听到一半就打断他，叫来助理，喊来营销团队，当场说：你们俩合作，现在就开始做。 没有合同，没有冗长的讨论，就是一个字：干。 Steven在两边的会议室里坐了五年，眼睁睁看着儿子的公司规模超过老爸，最后卖掉套现，搬去迪拜享受人生了。 这里要引入一个概念，来自亚马逊创始人贝索斯。 贝索斯说，人生的决定分两种： 第一种叫Type 1决策。 这种决定一旦做了就没法回头，就像你走过一扇门，门在身后锁死了。 比如把公司卖掉，比如从某个关键岗位辞职。 这种决定确实需要谨慎，需要花时间想清楚。 但第二种叫Type 2决策。 这种决定是可逆的，你走过去发现不对，可以转身走回来。 贝索斯的观察是：生活中绝大多数决定都是Type 2。 但问题出在，大多数人把Type 2决策当成Type 1来做。 Steven从18岁开始辍学创业，他把自己的成功归结为一件事：拒绝接受那些从未被验证过的假设。 他说，大多数人活在别人画的圈子里。 就像有个实验，你在蚂蚁周围画一个圆圈，蚂蚁就会在圈里转，以为自己出不去。 但其实那条线什么都拦不住，只是蚂蚁相信它能。 另一个实验是关于蜘蛛的。研究人员用笔在蜘蛛周围画圈，蜘蛛一开始也不敢跨过去。 但有一次蜘蛛不小心踩到了那条线，发现什么事都没发生。 从那以后，不管你怎么画，那只蜘蛛再也不会被困住了。 Steven觉得自己就是那只踩过线的蜘蛛。 他从小就在推那些所谓的规则之门，发现大多数门后面什么都没有，都是人们自己吓自己。 讲了这么多，最后说点可以直接用的。 Steven分享了他自己的创业秘诀。 他从来不写商业计划书，每次有新想法，他做的第一件事就是打开Instagram，创建一个账号，把想好的公司名字占下来。 这个动作本身什么都不代表。 没有投资，没有团队，甚至没有产品。 但Steven说，就是这个动作，让火车开出了站台。 你不需要等到万事俱备，你只需要做一个小到不能再小的动作，让自己从犹豫的状态进入行动的状态。 这些动作看起来微不足道，但它们完成了最重要的一件事：让你跨过了那条想象中的线。 一旦你发现那条线后面什么都没有，你就再也不会被它困住了。

00
许青桐
4天前
Mark一下，看方三文对谈段永平，印象最深的是段永平提到得对自己学习能力的自信，觉得自己都能学得会；
00
许青桐
4天前
许青桐
4天前
所有人都告诉我说，要有一件事可以做，可是难道不可以无所事事吗？我现在连懒觉都没有睡过，还是太紧张了啊
40
许青桐
5天前
人不能只消费，必须创造。
00
许青桐
5天前
00
许青桐
6天前
我有时怀疑那些新书分享者真是读过书吗？
20
许青桐
6天前
饿得时候，有人打电话叫你回家吃饭，是好滴；
年纪大了坐车，下车的时候有人握着你的手，也是好滴
00
许青桐
6天前
仔细观察了一下，同样50岁，还是十年前的高老师是最清爽滴，不容易；
00