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文艺青年辞职想开店，一定要先听这期播客。
在如今的社会舆论里，独立书店、咖啡馆或艺术商店，的确属于文青创业的雷区
但很多人忽略了人生的第一性原理：活着不是为了在算法设定的轨道上当一颗高效的螺丝钉。
赚钱的本质，是为了拿回自己时间的掌控权。
最近听了广州东山口策展式艺术商店@指月亮Art&Book 的播客：《反算法生存》。
我保持距离地观察了这个品牌两年。
从最初的冷清与不被看好，到如今跑通商业模型、沉淀出自己的内容体系，小有成果。
她们用两年时间证明了：只要商业逻辑闭环，看似注定亏本的赛道，依然能活得还可以。
而我觉得值得拆解的，是背后的故事。如果你在摇摆不定，不妨认真听一听。
两位主理人并不是拿着预算挥霍的富二代。
她们投入的不是家底，而是自己十几年打拼的积蓄、认知与视野。
播客里关于年龄的对谈，很残忍也很真实。
30岁的发财，正卡在三十而立的探索期，在稳定与改变之间反复横跳。
而40岁的女王，经历过很多冲动之后，想再冲动地做一件细水长流的事。
“我已经试了二十年，做记者、做公众号，到现在做艺术商店。我没多试一次的机会了，我希望这一次能成。”
讲到底，这就是把现在的自己，做给曾经那个迷茫的自己看。
创业最难的，根本不是递交辞呈的那一刻。
而是你怎么熬过没人看见你的日子。
那些坐在格子间里空想的人，是预判不到真实困境的。
没有收入怎么办？合伙人分歧怎么处理？当所有人都说这行不赚钱时，还要不要继续？
开一家店，光靠“情怀”是活不下去的。
你需要找到对的合伙人，跑通商业模型，学会获取流量的同时，保持自己的审美和理想。而这些细节，播客里面提及的都很具实操借鉴意义。
开艺术商店，是将个人审美转化为现金流，为自己铺设壁垒的过程。
她们讲了一句话，让我深有同感。大概的意思是
与其为了世俗的安全感去向平庸主义妥协，过一种极度无聊的人生，不如去经历为热爱买单的穷苦。
活得无聊，远比物质匮乏更可怕。
▪️两年前他们开业前夜，我发过一条朋友圈：
“谁说东山口只有风湿和旖旎，那里还有艺术和月光。”
两年后的今天，他们不仅拥有月光，也握住了六便士。
似乎你可以不要盲从那些千万别开文青艺术小店的警告。
在这个高度同质化的世界里，坚持你克制且独立的审美。
当你笃定地把热爱当成事业时，你会发现，你的品味其实就是你的壁垒。
总会有一批同频的人，愿意为你的价值观买单。📖☕️
在如今的社会舆论里，独立书店、咖啡馆或艺术商店，的确属于文青创业的雷区
但很多人忽略了人生的第一性原理：活着不是为了在算法设定的轨道上当一颗高效的螺丝钉。
赚钱的本质，是为了拿回自己时间的掌控权。
最近听了广州东山口策展式艺术商店@指月亮Art&Book 的播客：《反算法生存》。
我保持距离地观察了这个品牌两年。
从最初的冷清与不被看好，到如今跑通商业模型、沉淀出自己的内容体系，小有成果。
她们用两年时间证明了：只要商业逻辑闭环，看似注定亏本的赛道，依然能活得还可以。
而我觉得值得拆解的，是背后的故事。如果你在摇摆不定，不妨认真听一听。
两位主理人并不是拿着预算挥霍的富二代。
她们投入的不是家底，而是自己十几年打拼的积蓄、认知与视野。
播客里关于年龄的对谈，很残忍也很真实。
30岁的发财，正卡在三十而立的探索期，在稳定与改变之间反复横跳。
而40岁的女王，经历过很多冲动之后，想再冲动地做一件细水长流的事。
“我已经试了二十年，做记者、做公众号，到现在做艺术商店。我没多试一次的机会了，我希望这一次能成。”
讲到底，这就是把现在的自己，做给曾经那个迷茫的自己看。
创业最难的，根本不是递交辞呈的那一刻。
而是你怎么熬过没人看见你的日子。
那些坐在格子间里空想的人，是预判不到真实困境的。
没有收入怎么办？合伙人分歧怎么处理？当所有人都说这行不赚钱时，还要不要继续？
开一家店，光靠“情怀”是活不下去的。
你需要找到对的合伙人，跑通商业模型，学会获取流量的同时，保持自己的审美和理想。而这些细节，播客里面提及的都很具实操借鉴意义。
开艺术商店，是将个人审美转化为现金流，为自己铺设壁垒的过程。
她们讲了一句话，让我深有同感。大概的意思是
与其为了世俗的安全感去向平庸主义妥协，过一种极度无聊的人生，不如去经历为热爱买单的穷苦。
活得无聊，远比物质匮乏更可怕。
▪️两年前他们开业前夜，我发过一条朋友圈：
“谁说东山口只有风湿和旖旎，那里还有艺术和月光。”
两年后的今天，他们不仅拥有月光，也握住了六便士。
似乎你可以不要盲从那些千万别开文青艺术小店的警告。
在这个高度同质化的世界里，坚持你克制且独立的审美。
当你笃定地把热爱当成事业时，你会发现，你的品味其实就是你的壁垒。
总会有一批同频的人，愿意为你的价值观买单。📖☕️
3 00
看完 Ming 仔和 Tyson 的访谈，被 Tyson Yoshi 直接震撼到
他根本是超会做「个人品牌」的商业操盘手。
他把 Tyson Yoshi 当成内容资产在经营。
发歌、健身、结婚，每一步背后都有算盘。
心法 1：一年只做一件能「引爆」的大事。
王牌不要拆着打，直接加码叠在一起。
心法 2：IP 不是立人设，是把生活「系统化」。
Triplet 不是卖衣服，是卖 Gym／Coffee／Cars 的生活方式。
心法 3：创意阶段不要被可行性绑死，要够怪才有记忆点。
连身边的人都吓不到的点子，很难震到市场。
心法 4：自律不是性格，是一场「交易」：想要结果，就付出成本。
要么不做；要做就做那个能把声量炸出来的人。
他根本是超会做「个人品牌」的商业操盘手。
他把 Tyson Yoshi 当成内容资产在经营。
发歌、健身、结婚，每一步背后都有算盘。
心法 1：一年只做一件能「引爆」的大事。
王牌不要拆着打，直接加码叠在一起。
心法 2：IP 不是立人设，是把生活「系统化」。
Triplet 不是卖衣服，是卖 Gym／Coffee／Cars 的生活方式。
心法 3：创意阶段不要被可行性绑死，要够怪才有记忆点。
连身边的人都吓不到的点子，很难震到市场。
心法 4：自律不是性格，是一场「交易」：想要结果，就付出成本。
要么不做；要做就做那个能把声量炸出来的人。
1 00
最近在做品牌的年度规划，顺手盘了一下公关和品宣的渠道。最近有些项目也想投放。
我发现一个很有意思，甚至有点反常的现象。
香氛这个盘子，按道理说已经是百亿规模，而且肉眼可见地在高速增长。
但一个如此体量的垂直市场，竟然找不到一个真正意义上成熟、权威的“香氛媒体”。
我们找来找去，能投的渠道不外乎两种：
【美妆/时尚大类】下的一个分支。
【商业财经类】的行业分析。
没有一个“专门”的地方。 没有一个垂直到能打透香氛爱好者和从业者的“平台”。
这就很奇怪了。
百亿的市场，高速的增长，为什么连一个垂直媒体都养不活？
一个行业的成熟度，不只看它的市场规模，也要看它的“话语权”生态是否建立起来了。
这个反常的空白，要么说明这个市场还处在极其早期的流量采买阶段，要么说明这里面藏着一个巨大的、未被发现的机会。
所以，有相关的媒体或者从业者来交流下吗？
我发现一个很有意思，甚至有点反常的现象。
香氛这个盘子，按道理说已经是百亿规模，而且肉眼可见地在高速增长。
但一个如此体量的垂直市场，竟然找不到一个真正意义上成熟、权威的“香氛媒体”。
我们找来找去，能投的渠道不外乎两种：
【美妆/时尚大类】下的一个分支。
【商业财经类】的行业分析。
没有一个“专门”的地方。 没有一个垂直到能打透香氛爱好者和从业者的“平台”。
这就很奇怪了。
百亿的市场，高速的增长，为什么连一个垂直媒体都养不活？
一个行业的成熟度，不只看它的市场规模，也要看它的“话语权”生态是否建立起来了。
这个反常的空白，要么说明这个市场还处在极其早期的流量采买阶段，要么说明这里面藏着一个巨大的、未被发现的机会。
所以，有相关的媒体或者从业者来交流下吗？
1 30
国内香氛赛道火了这几年，顶着“香气博物馆”、“气味艺术空间”名头的项目，我也算看了个遍。大同小异，本质都是一个漂亮的营销装置：把品牌故事包装成历史，把产品陈列伪装成艺术，最后让你在精心布置的闻香台扫码买单。
国内的香氛博物馆，还差着一口气。
直到我逛完雪蕾香氛博物馆，我意识到，这口“气”，似乎补上了。它把品牌传播性和社会性相结合，是一个真正具备「公共性」和「教育性」的行业基础设施。
归根到底，做对了顶层设计。它没有把重点放在“雪蕾有什么”，而是系统性地思考“来观展的人需要知道什么”。
这种“利他性”的视角，是它区别于其他的根本。我作为品牌操盘手，看到这里觉得是很需要魄力的。很多展馆一上来就讲“创始人故事”，一个品牌博物馆怎么可能不讲品牌故事？
但在这里，你却能清晰地看到一条从东方到西方的完整历史脉络。从“赵太丞家的药铺”的香药同源，到盛唐熏香，再到西方香水工业的发展，这才是“博物”该有的宏大叙事格局。品牌的故事，只是历史长河中的一小部分。
其次，它把把抽象的“香味”彻底拆解。用300多个二流体气味体验装置，具象化了气味认知。而且在香气科普区，展示的也很扎实，比如“茉莉”这一个品类，细分成小花茉莉、大花茉莉、素馨茉莉，让你亲身辨别。这和很多品牌只让你闻成品、告诉你“前中后调”的“填鸭式”科普，是云泥之别。
最后，进门的NFC卡片记录偏好，最后生成个人香气报告。这套路不新鲜，但意图值得肯定。它试图将一次性的“体验”转化为可沉淀的数据。关键是这数据我能猜到能给雪蕾的研发部门有很大的开品指引，这是非常有价值的。
吹了那么久，它的价值漏损点也比较明显：
▪️很多展陈的灯光设计堪称“死亡打光”，极度不方便拍照。连创始人的照片都打的不知所云那是想怎样。
▪️300多种气味轮番轰炸，很容易嗅觉疲劳，多楼层的动线中，休息区严重不足。
▪️原料区的香精用的并不好，水果香的化工合成香料太差劲了。
但瑕不掩瑜，说实话，逛过全球大大小小的香氛主题馆，从格拉斯到科隆，我最初是抱着审视甚至挑剔的心态去这里的，但逛完之后，反而觉得它在做的，是香氛市场的用户心智教育，也在传播自己的品牌。
对于所有想入局香氛赛道的新人、创业者，这里像是你们的线下科普入门指南。与其去看碎片化的报告，不如花一天时间来这里，完成你的体系化启蒙。
这笔投入，看得出野心，也看得见诚意。
国内的香氛博物馆，还差着一口气。
直到我逛完雪蕾香氛博物馆，我意识到，这口“气”，似乎补上了。它把品牌传播性和社会性相结合，是一个真正具备「公共性」和「教育性」的行业基础设施。
归根到底，做对了顶层设计。它没有把重点放在“雪蕾有什么”，而是系统性地思考“来观展的人需要知道什么”。
这种“利他性”的视角，是它区别于其他的根本。我作为品牌操盘手，看到这里觉得是很需要魄力的。很多展馆一上来就讲“创始人故事”，一个品牌博物馆怎么可能不讲品牌故事？
但在这里，你却能清晰地看到一条从东方到西方的完整历史脉络。从“赵太丞家的药铺”的香药同源，到盛唐熏香，再到西方香水工业的发展，这才是“博物”该有的宏大叙事格局。品牌的故事，只是历史长河中的一小部分。
其次，它把把抽象的“香味”彻底拆解。用300多个二流体气味体验装置，具象化了气味认知。而且在香气科普区，展示的也很扎实，比如“茉莉”这一个品类，细分成小花茉莉、大花茉莉、素馨茉莉，让你亲身辨别。这和很多品牌只让你闻成品、告诉你“前中后调”的“填鸭式”科普，是云泥之别。
最后，进门的NFC卡片记录偏好，最后生成个人香气报告。这套路不新鲜，但意图值得肯定。它试图将一次性的“体验”转化为可沉淀的数据。关键是这数据我能猜到能给雪蕾的研发部门有很大的开品指引，这是非常有价值的。
吹了那么久，它的价值漏损点也比较明显：
▪️很多展陈的灯光设计堪称“死亡打光”，极度不方便拍照。连创始人的照片都打的不知所云那是想怎样。
▪️300多种气味轮番轰炸，很容易嗅觉疲劳，多楼层的动线中，休息区严重不足。
▪️原料区的香精用的并不好，水果香的化工合成香料太差劲了。
但瑕不掩瑜，说实话，逛过全球大大小小的香氛主题馆，从格拉斯到科隆，我最初是抱着审视甚至挑剔的心态去这里的，但逛完之后，反而觉得它在做的，是香氛市场的用户心智教育，也在传播自己的品牌。
对于所有想入局香氛赛道的新人、创业者，这里像是你们的线下科普入门指南。与其去看碎片化的报告，不如花一天时间来这里，完成你的体系化启蒙。
这笔投入，看得出野心，也看得见诚意。
4 10
第一次用天工智能体做PPT，将五天的工作量压缩到1小时。好像在短期内还是免邀请码注册，简直是汇报狂魔的神器。
The Originator of AI Workspace Agents
3 00
大阪梅田Lohe咖啡 x 安藤忠雄
咖啡倒没有很好喝
但是概念和细节拉满
隔壁就是安藤忠雄展
凭门票打九折
店外面就是安藤忠雄经典的青苹果吸引打卡
店内主打Cocktail和咖啡特调
ice coffee都是用高脚杯来装
风格逼格都很高
就冲着一个你来了店里
不管好不好喝，必定拍照发上网。
咖啡倒没有很好喝
但是概念和细节拉满
隔壁就是安藤忠雄展
凭门票打九折
店外面就是安藤忠雄经典的青苹果吸引打卡
店内主打Cocktail和咖啡特调
ice coffee都是用高脚杯来装
风格逼格都很高
就冲着一个你来了店里
不管好不好喝，必定拍照发上网。
4 00
