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杏煎豆包
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保持好奇、专注和持续深度思考是一种天赋
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杏煎豆包
4年前
谨记
求知 危机
在枯燥中 找最有价值的东西
完美是不可强求的，奔跑和珍惜是一种难得的美德

感恩 友人
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杏煎豆包
3年前

穆宁Morning: 最近在即刻产品领域的一些回答的汇总，供参考： 一、产品经理必须培养的几个基本素质： 1.培养逻辑思考力。 2.能将事务归纳得一目了然。 3.养成找出“为什么”的能力。 4.事先思考自己的行为会造成什么结果。 5.预测可能发生的不良现象，并事先思考避免的方法。 6.养成对自己的行为负责的态度。 7.能从失败中学习。 8.养成颠覆性的创意思考，打破墨守成规的观念。 二、产品经理和运营，应该如何写周报？ 好多互联网公司，尤其是产品经理，产品运营岗位会要求写月报。 如果公司有既定模板当然最好，但是如果没有模板或者想把月报写的完美,就是个不太容易的问题。 通过“推理分析”思路去撰写，也许是个好办法。 方法简单，只有以下七个步骤： 步骤一 确认问题是什么 步骤二 确认原本的想法是什么 步骤三 确认自己做了什么 步骤四 确认实际上发生了什么 步骤五 思考结果不如预期的原因是什么 步骤六 思考排除原因的解决方案 步骤七 思考解决方案会让情况产生什么样的改变 三、2022年及以后，产品经理应该如何选择工作机会？ 几点看法: 1.刚毕业的本科生如果有机会，建议选择互联网行业，推荐企业数字化、网络安全等业务，年轻没有失败，沉没成本几乎为0，适合去互联网行业磨砺下。 2.工作三年左右的产品经理，建议挑项目，不要挑公司。好的项目背书比好的公司背书对你的影响更大。 3.工作五年以上的产品经理，建议选公司，同时多去有意提升自身技术水平，跳槽要谨慎。 四、如何判断当前这份产品经理工作，是否有价值或者成长性？ 两条主线，一条是产品工作流，一条是决策信息流。 要么完整参与工作流，从需求分析，转化，落地，运营，迭代； 要么决策度高，即在每一环节你是否能把控需求走向。 简而言之，决策颗粒度，决策高度，两者得占一样。 五、我为什么推荐选择政府/企业数字化转型赛道？ 数字化时代，数据是原材料，为算法提供供给； 算法是流水线，生产满足各行各业的产品； 算力是能源，满足各类算法的加工耗能； 区块链是商品条形码，为产品提供溯源，标识，鉴定依据； 智能合约就像收银台，接应个性化用户需求，自动化生成合约完成交易。 数字化时代下关于企业、生活、生产的一切都将被重塑与改变，你说我为什么推荐？ 六、如何对自己的产品能力进行自检？ 如果想验证一下自己的产品能力如何，可以用这样一个案例自检一下： 1.你最近一次做的产品需求来源是什么，如何进行判断的？ 2.这个需求的要点是什么，解决了什么刚需痛点 3.你是如何有效整合协调资源推动这个需求落地的，出现过哪些问题，如何解决的？ 4.这个需求的价值是什么，如何判断它是否达到了你设定的预期价值？ 5.需求上线后是否带来了正向的业务收益，如果有如何迭代，如果没有如何优化？ 七、为什么产品经理应该转型为“操盘手”？ 说句有点让人不适的话，真的有“天赋”的产品经理，在职业生涯的中后期基本都转型了。 因为产品经理在公司中的本质逻辑就是和程序员抢生存空间，这永远是一个零和游戏。 换句话说，现在的产品经理解决的永远是不需要被解决的问题，或者被老板创造出来的问题。 市场上从未真正需要这个岗位。这句话的背面就是，你要做业务，你要做的业务必须是市场亟需解决的问题，或者持续需要被解决的问题。 产品经理应该是具备产品思维能力和业务操盘能力的实干型“业务”经理，而非只会提出“一起为梦想窒息”需求的自嗨或陪别人嗨型“产品”经理。 八、为什么我不推荐你做“数据产品经理”？ 如果一家公司以“数据产品经理”的title招聘，建议还是别去了，原因有三： 1.取数的，埋点的，规划标签的，做数据分析的，搭平台的都可以叫数据产品经理，你可能都不知道你到底做哪个（或者都做）； 2.论技术理解力不如策略PM，轮业务理解力不如业务PM，轮公司地位甚至不如后台PM和数据分析； 3.90%的公司对这个岗位是没有深刻理解和长远规划的，部分大公司可能有，但基本都需要能算法调参和搭数据库的，需要开发基础； 九、产品经理如何学会“追求极致”？ “追求极致”有两个方向。 同样一件事，你看到的空间是10分，别人也能看到10分，然而你做到10分，叫追求极致。 比如说大家都看到了PLG（产品驱动增长）的重要性，而你针对这个话题写了本书并且十分畅销，你就是追求极致。 但如果一件事别人能看到50分，你看到100分，虽然你只做到60分，但在别人眼里已经到极致了。 比如说大家都看到了PLG很重要，但是你发现重要的不是PLG本身而是增长乏力流量见顶，真正发挥作用还需要MLG，SLG的共同驱动，并且为此设计了一套模型。虽然还没有经过验证，但你已经做到极致。 所以追求极致的两个方向分别是“看的高”，“走的远”，但无论是哪个方向，“干”才是前提，高谈阔论永远到不了极致。 十、头部互联网外企的产品经理，工作模式有哪些？ 读了《谷歌和亚马逊如何做产品》这本书，有几个观点很有意思： 1.开会的技巧： 一个关键的技巧是尽可能少开会，但不要不开会。爱因斯坦曾说：“如果不能将事物简单地表达出来，你就没有真正地理解它。” 2.写邮件的目的： 现在亚马逊要求所有负责带人的经理候选人都需要在面试时提交一份写作样本。可见写好邮件是多么重要。写邮件最主要的目标应该是清晰、简要地传递单个信息。 3.精确增量表达法： 将某个变量增加或减少XXX（差值），即从XXX（开始值）增加或减少到XXX（结束值）。 在XXX（开始时间）到XXX（结束时间）这XXX（总持续时间）时间内，将某个变量增加或减少XXX（差值），即从XXX（开始值）到XXX（结束值）。 4.设法用建议取代质疑： 有时候（但不总是）建议会比质疑更容易被接受。建议能让他人挑挑刺，而质疑是直接冲着他人的，会加剧他人的抵触情绪。 十一、产品经理如果发现找不到竞品，应该怎么做竞品分析？ 一道产品面试题： “如果没有竞品，怎么做竞品分析?”我给大家提供个思路： 1.产品定位角度，为什么会没有竞品，是否因为是伪需求，细分市场空间小，政策限制等原因？ 2.竞品选择手段的角度，是否找到了合适的竞品调研手段？有没有做好用户调研？用户永远比你更了解竞品 3.调研方案的角度，如果确实没有竞品，可以去从潜在竞品入手，也就是你答的 4.调研对象的角度。如果潜在竞品也没有，可以调研是否存在竞争关系的企业 最后回答收尾阶段还要补充一句，竞品分析前我们需要明确竞品分析的目的，本质是需求挖掘的手段，竞品分析不是唯一的需求挖掘手段，也不是最有效的，本质还是要从用户的需求，场景，业务痛点和流程入手。 十二、我为什么建议所有产品经理都应该运营一个自己的社群？ 运营一个高活跃，有价值，有品牌的微信群有时候真的能够让产品经理学到很多东西： 1.群的定位你要做吧，毕竟你要做的是一个长期运营的群，而不是快闪群，如果让群友认可群的价值甚至共同构筑群生态共同成长彼此成就甚至使命感，是必须最开始确定的。 2.群的门槛要做吧，毕竟是筛选出共同为了一个目标共同努力的一波人，总是需要设计一个漏斗去筛出最符合你社群调性并且愿意追求群成长的一群人吧。 3.群的管理要做吧，怎么制定总体管理规则，成长与等级机制，内容管理机制，活动管理机制，都是要做出一套明确规划甚至roadmap的。 4.群的品牌要做吧，毕竟只有打造成品牌才会让群产生自循环机制，认可的人会主动加入，不认可的人会主动退出，内容通过沉淀才能成为资产，商业价值和用户都需要群品牌来实现。 所以我建议所有产品经理都可以试试运营一个群来提升自己的综合能力，运营一个长周期高净值的微信群远比做一个产品要困难很多。 最重要的是，产品经理最重要的能力就是决策能力，你对这个群具有全方位的决策权，决策成本也很低，为什么不试试？ 十三、产品经理应该如何理解“品牌”与“流量”？ 最近听了刘飞老师三五环播客中节目提到，流量逻辑和品牌逻辑的概念。 品牌逻辑是利用品牌建立自身影响力，让粉丝转化为忠实用户，核心资源就是品牌本身。 流量是利用别人的影响力让他们的粉丝转化为你的用户，核心资源是别人手中的流量分配权限。品牌与流量的区别，特别像迪士尼与中影、华谊、哥伦比亚等电影公司的区别。迪士尼的核心IP资源都是自己创造出来的，享有知识产权保护。 其他电影公司的核心IP资源基本都是妮可基德曼、葛优等明星，但是这些核心IP资源不是属于自己的，自己无法掌控。 流量本质上不是品牌，而是渠道，而且是掌握在别人手中的渠道。 最近越发觉得，品牌逻辑和流量逻辑的概念理解可以延伸到很多领域。限于篇幅，我只举简单的例子，如果想要看展开内容可以评论区讨论。 职业发展领域：如果一个人在择业时只选择热点行业反复横跳，比如社区团购，web3，那他无疑是在选择流量逻辑。如果行业下行甚至消失，他将无法建立掌控权。甚至类似的“抖音网红”虽然看似在遵循品牌逻辑打造自己的专业人设，但一旦抖音流量下降，依然无法掌控。 知识管理领域：如果一个人一直再不停的寻找好用的知识管理工具，在不停的将“知识”从老工具迁移到新工具；或者成为一个学习方法的收集癖，不听的在学习新的学习方法，这依然是流量逻辑。因为流量逻辑的底层是“欲望”，即快速的通过走捷径的方式获取想要的利益。 所以从我的理解来看，品牌逻辑对于个人来讲一定是大于流量逻辑的。 品牌逻辑的内核是：低欲望+强秩序（掌控）+高内聚（稳定）长期主义； 流量逻辑的内核是：高欲望+弱秩序（被掌控）+强耦合（发散）+短期主义；

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杏煎豆包
4年前
偷跑一张毕业照🎓
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杏煎豆包
4年前
上海解封后的生活。我悟了，人生如戏。
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杏煎豆包
4年前
3个月的封闭管理期间，经历了小论文的撰写，投稿，返修到接受的全过程，很荣幸能以第一作者的身份发表一篇专业领域的SCI论文；期间，也完成了4万字的毕业论文，并参与了自己“组织”的毕业答辩。3年的学术生涯就要画上一个句号了，接下来，我将继续奔跑在自己的热爱中。
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杏煎豆包
4年前
分类

于冬琪: 最近和我带过的几个应届生聊天，大家说跟我期间收获最大的，是一个思考习惯。 本来我以为这是每个pm都有的思考习惯，他们也以为是，但离开之后才发现，大多数人都没有这个思考习惯。 讲个小故事吧： 我们是金融产品嘛，流程中有个页面，是找用户要身份证正反面照片 好多用户用产品的时候在外面，身份证不在手边，流程就走不下去 怎么办呢？ 有一个pm就参考行业惯例，加了个入口，叫“跳过拍照，填写身份证号”，好让用户能走下去 结果上线后，转化率大降 一开始，这个项目我没参与评审 后来，看到转化率下降，团队找我的时候，我问了他一个问题： “你觉得，到达这个页面的用户，会有哪几种？” 他想了想说：三种 1、身份证就在手边的，拍照最方便 2、身份证在包里，需要起来翻一下的 3、人在外面、身份证在家，回家之前拿不到的 他一下子就明白了 我们这个页面本来的目标，是解决第3类身份证在家用户的问题 但是，很多明明起个身就能拿到身份证的第2种用户，一懒就不起身了，填写身份证号走了下去 ——而填写身份证号，比起拍照，在金融机构的审核环节成功率会降低 对第3类用户的转化提升，不如对第2类用户的转化下降，才导致项目结果不好 后来，方案设计原则调整为，但凡能让用户拍照的，都一定让他拍照 实在不行才改成填写身份证号 填写身份证号的入口，改成了“身份证不在手边”，放到了页面底部、增加了一点用户的寻找成本 于是，转化率取得了提升 这个做产品时的思考习惯，就是—— 任何一个项目，先猜一猜会遇到的用户有哪几类，每类用户分别要什么 我把它叫做“从用户分类出发” 常常最有解决价值的问题，是原有的设计解决了某些用户的需求，但忽视了另外几类 常常效果不理想的项目，是服务某类用户的同时，伤害了另外一类 后来， 这个思考方式变成了我在面试时很爱用的一道面试题： 如果给微信读书设计个首页，你会往首页放哪些模块？ 大多数候选人的回答，都是“我要做基于好友的书籍推荐” 只要是能意识到“用户分三种，来找特定书籍的、来接着看上一本书的、随便看看的” 入职后，业务结果都很不错 在我心目中，产品经理是服务定义与服务实现的部门 我们的工作，决定了用户的选择 要想达成好的结果，也只能从用户分类出发思考问题

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杏煎豆包
4年前
同意，赞同开放，不赞同开全量。对内容分级、分层，只对内容不对用户。这里比较困难的就是如何设置初始的数据指标和监测指标，如何迭代后续的标准和判定机制。监管下的言论自由反而可能会更加“自由”。 //@姜_先_森: 我设想的话，可以做三重的设定，一是微博热度达到一个极高的热度，就强行开启；二是微博热度达到次级的热度，可以由博主选择是否开启评论显示位置；三是微博热度并不高，那就根据用户的设置来进行展示。微博后台也可以针对不同领域的话题设置不同的触发阈值，比如涉及娱乐圈，为了打击控评，那就可以适量调低阈值，甚至将上面讲的一二两种情况的阈值设置为一样。我个人觉得方法很多，不需要一刀切
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杏煎豆包
4年前
杏煎豆包
4年前
现在再看实习的面经依旧收获很大。
危机意识，保持敏锐，深度思考。
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杏煎豆包
4年前
产品思考：做事情应该同时具备内部视角和外部视角（狭义可能是传统的用户视角）。内部视角搞清楚why what how ，明晰内部职能分工，各部门协作流程和人物关键节点等（类似于一份清晰的PRD文档和项目管理日志）；外部最重要的是代入用户视角，理解用户多诉求和不同场景（尽可能充分考虑各种情况），产品界面简洁且易于理解，呈现有用且重要的信息。不要犯将内部名词呈现在用户产品上这样的错误🙅
——观学校《毕业生快递揽收服务方案》有感
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杏煎豆包
4年前
星座真的准吗，疑惑🤔
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