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突然想到 如果用量化的角度看
1. 人生不是单因子模型，而是多因子模型
2. 可以对前辈的经验进行总结，回归出各个因子的权重
3. 最后，如果判断 beta 为负，根据自己能接受的回撤程度，想办法对冲掉 beta，留下 alpha
4. 收益是因为暴露了风险，无风险收益率有，但也很低
1. 人生不是单因子模型，而是多因子模型
2. 可以对前辈的经验进行总结，回归出各个因子的权重
3. 最后，如果判断 beta 为负，根据自己能接受的回撤程度，想办法对冲掉 beta，留下 alpha
4. 收益是因为暴露了风险，无风险收益率有，但也很低
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2020 年4 月，我记得在深圳大族的会议室，原部门总监问我：真的要去视频号吗？感觉不一定能做的起来啊~
也没有想那么多，一个是想去公司最好的地方看看，一个是想回熟悉的广州，走完流程后很快就来 TiT 了。中间还吃了一些愣头青啥都不懂的亏…
4 年半眨眼一瞬间，其实能在 TiT 呆这么久属实是预期外的。想想这四年半什么最让我印象深刻呢？
- 优秀的同事，在这里碰到了很多很厉害的人，有些可能已经不在 TiT 了，但是曾共事过一段路也是让我受益良多。和这些同学合作的时候，都让我觉得：天，这真是个聪明又勤奋的人。
- 见证过成功的产品是怎么从 0-1 做成的。其实成功很难总结出共性，或许微信的做事方式也不太可以平移复制到其他场景。但是有幸在职业早期就近距离看过一次成功产品的从 0-1 ，我觉得是幸运的。
- TiT 里的理想主义，我觉得园区里很多人还是很理想主义的；对做产品也是，对做自己也是，好像走出园区外的时候就很少见过如此高浓度的理想主义者了。
现在 B3 旁边还有同事在讨论产品问题，真好～
也没有想那么多，一个是想去公司最好的地方看看，一个是想回熟悉的广州，走完流程后很快就来 TiT 了。中间还吃了一些愣头青啥都不懂的亏…
4 年半眨眼一瞬间，其实能在 TiT 呆这么久属实是预期外的。想想这四年半什么最让我印象深刻呢？
- 优秀的同事，在这里碰到了很多很厉害的人，有些可能已经不在 TiT 了，但是曾共事过一段路也是让我受益良多。和这些同学合作的时候，都让我觉得：天，这真是个聪明又勤奋的人。
- 见证过成功的产品是怎么从 0-1 做成的。其实成功很难总结出共性，或许微信的做事方式也不太可以平移复制到其他场景。但是有幸在职业早期就近距离看过一次成功产品的从 0-1 ，我觉得是幸运的。
- TiT 里的理想主义，我觉得园区里很多人还是很理想主义的；对做产品也是，对做自己也是，好像走出园区外的时候就很少见过如此高浓度的理想主义者了。
现在 B3 旁边还有同事在讨论产品问题，真好～
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【回顾自己的 2024 后最想分享的感受】
- 长期来看，不要忘记持续做动作；短期来看，别马上陷入执行。
以年的维度回顾，会发现自己在很多事情上忘记了持续做动作，比如饮食控制在下半年没有持续进行。
持续做动作并不是机械的重复，而是在完成的基础上不断的思考如何在这件事情上做的更好。比如当下的饮食结构是不是可以有更加改善的空间？有什么让自己更容易培养当下这种饮食习惯的方式？诸如此类。
很多时候忘记持续做动作，是因为当下短期的行为得到了一定的回报，比如上半年阶段性的减肥成功，让自己认为可以“躺”一段时间，但其实“躺”不了一点，在正确的，确定的事情上应该持续做动作。
今年在接到命题/任务时，会先停顿，先让自己思考一下。过于“沉浸式”工作或许也不是最好的。在这个 Break 里的思考也是有大致方法论的（我之后发现其实和美团的标杆方法论很类似）：
- 为什么做这件事？我对这件事情的 Context 足够了解了吗？
- 这件事的本质是什么？
- 业界标杆是如何在做这类事的？我们的方案/思路是否与其一致，如果一致，有更好的方式吗？如果不一致，为什么？
这些停顿中的思考才是工作中不断取得突破的关键。
- 从个人来看，始终去找只能由自己做的事情；从团队来看，始终要愿意补位去做大家不愿意做的事情。
如果有人力资源，应该始终去找只能由自己做的事情。往往这些事情才是最体现自己价值的，促进自己成长的事情。
要始终有补位意识，团队里每个人的工作就像一块块砖，砖头垒起来了就是墙吗？不是的，还需要有沙粒，有水泥去糊墙，把砖头紧紧的垒在一起。很多时候往往只有把补位的活干了，团队的产出才完整，才有业务价值。
- 长期来看，不要忘记持续做动作；短期来看，别马上陷入执行。
以年的维度回顾，会发现自己在很多事情上忘记了持续做动作，比如饮食控制在下半年没有持续进行。
持续做动作并不是机械的重复，而是在完成的基础上不断的思考如何在这件事情上做的更好。比如当下的饮食结构是不是可以有更加改善的空间？有什么让自己更容易培养当下这种饮食习惯的方式？诸如此类。
很多时候忘记持续做动作，是因为当下短期的行为得到了一定的回报，比如上半年阶段性的减肥成功，让自己认为可以“躺”一段时间，但其实“躺”不了一点，在正确的，确定的事情上应该持续做动作。
今年在接到命题/任务时，会先停顿，先让自己思考一下。过于“沉浸式”工作或许也不是最好的。在这个 Break 里的思考也是有大致方法论的（我之后发现其实和美团的标杆方法论很类似）：
- 为什么做这件事？我对这件事情的 Context 足够了解了吗？
- 这件事的本质是什么？
- 业界标杆是如何在做这类事的？我们的方案/思路是否与其一致，如果一致，有更好的方式吗？如果不一致，为什么？
这些停顿中的思考才是工作中不断取得突破的关键。
- 从个人来看，始终去找只能由自己做的事情；从团队来看，始终要愿意补位去做大家不愿意做的事情。
如果有人力资源，应该始终去找只能由自己做的事情。往往这些事情才是最体现自己价值的，促进自己成长的事情。
要始终有补位意识，团队里每个人的工作就像一块块砖，砖头垒起来了就是墙吗？不是的，还需要有沙粒，有水泥去糊墙，把砖头紧紧的垒在一起。很多时候往往只有把补位的活干了，团队的产出才完整，才有业务价值。
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- 作为一个普通人，我实际资产是我的时间，将我的时间投资在什么领域即是我的投资决策，这个选择也代表了我是什么样的人。
- 不知道为什么我面对陌生的领域时，时常会有“我应该先去认识一个朋友，然后通过交流了解这个新领域”，最近反思这个路径并不好：如果这个新领域较为封闭，需要一个引路人，那直接花钱找是比较高效的；如果这个新领域并不封闭，只是知识复杂盘根错节，可能静下心自己梳理和筛选信息学习是比较高效的。
- 不知道为什么我面对陌生的领域时，时常会有“我应该先去认识一个朋友，然后通过交流了解这个新领域”，最近反思这个路径并不好：如果这个新领域较为封闭，需要一个引路人，那直接花钱找是比较高效的；如果这个新领域并不封闭，只是知识复杂盘根错节，可能静下心自己梳理和筛选信息学习是比较高效的。
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