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对于一个在业务扩张期的技术团队来说，什么事情是最重要最优先的？
我目前的答案是：招人。
不是技术基建，不是技术规范，不是更细枝末节的交付流程。而是招人，有招人才有后面的事情，技术基建，规范，流程都是因人而定的。招到高素质的研发同学和招到素质一般的研发同学，团队在基建&规范&流程上的定制是完全不一样的。
所以我觉得最重要是，先招人。如果能把握到招人这个环节，后续的问题是清晰、可定义、可解决的。
我目前的答案是：招人。
不是技术基建，不是技术规范，不是更细枝末节的交付流程。而是招人，有招人才有后面的事情，技术基建，规范，流程都是因人而定的。招到高素质的研发同学和招到素质一般的研发同学，团队在基建&规范&流程上的定制是完全不一样的。
所以我觉得最重要是，先招人。如果能把握到招人这个环节，后续的问题是清晰、可定义、可解决的。
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组织里要做新业务的时候，会有三种人。
1 是因为不知道困难在哪所以觉得肯定能达到目标，（盲目）乐观的人
2 是曾经做过觉得因为 xx 原因新业务肯定做不起来的人
3 是知道了所有坑但依然相信能找到解决办法的人
找第一种人合作，向第二种人请教，做第三种人。
1 是因为不知道困难在哪所以觉得肯定能达到目标，（盲目）乐观的人
2 是曾经做过觉得因为 xx 原因新业务肯定做不起来的人
3 是知道了所有坑但依然相信能找到解决办法的人
找第一种人合作，向第二种人请教，做第三种人。
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得先知道“好”的标准是什么，才能把产品/服务/工具做好。越面向大众的产品，“好”越难定义，大多数时候是一个受众的最大公约数，这需要广泛地调研和深度的思考。但推己及人是相对简单的，做出产品服务于自己的同类人是相对简单的，也是起步阶段自然的策略选择
王半城: 引用下美院的【哲匠】思维，显然如今AI创业潮【只有匠、没有哲】，陷入了逃避大众市场需求的困境。 说得不客气点，AI初期大家都想挑战【人文思想情感】这种更大众化的【哲】创造力业务，但一群缺乏大众人文思想情感底蕴的理工男，只懂【匠】的操盘手法，只要没东西可【抄】，就会连连碰壁。 后来大家摸清自身定位，转向【匠】最擅长做的事：【办公生产力效率工具】，于是agent写代码好消息不断。为什么需求能摸准？因为用户都是小圈子自己人，不需要再专门去研究小红书er有什么大众痛点。 然而很多人据此认为【效率工具才是AI正确的路】，这种乐观只是因为逃避了【不懂大众C端业务】的短板，躲进了理工男舒适区吧？是不想做大众业务吗？是缺【真正创造力】那根筋啊。 美术生最忌讳【停留在匠、升不到哲】，俗称【只是美工不是设计师】。但互联网人没创造力还很骄傲
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