DeFi相关，一些个人感觉比较好的资源，属于目录索引类，顺着了解下去可以进一步展开：
彭博社科普文章《加密货币的故事》 www.bloomberg.com
区块链全景介绍1-索引目录类（今天如何快速角色化进入 Web3）mirror.xyz
区块链全景介绍2-索引目录类（零基础入门） www.panewslab.com
区块链全景介绍3-索引目录类（如果你有一个朋友想了解web3）www.web3brand.io
白手杖notion站（工具&文章） www.notion.so
不确定思维notion站（工具&文章） www.notion.so
Bynli的web3介绍文章 github.com

看《九龙城寨之围城》，就是按你想的俗套剧情发展，就是没有感情，就是打。虽然俗套，不过打的确实不错。B站上看了下原版漫画解说，漫画里的人物确实丰满不少。

感受到了Swift的赚钱程度，港卡到欧洲账户转账费用44U。也难怪在Crypto大家也都想做稳定币，可惜的是Crypto里的稳定币也是Dollar。

考古DeFi相关内容，这篇解释为什么需要维持一定的货币增发（理论上应该和经济增长速率一致）。
其中的一个角度挺有意思的：工资和贷款利率，基本是刚性不可随意调整的。如果货币本身的价值上升，并不能去随时减少工资。那么在这个过程中提升生产效率的收益，大部分会被这些刚性不可调整的部分拿走。
换句话说，货币是一种度量衡，作为度量衡需要维持自己单位价值尽可能不变，才能去度量别人。

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“粗鲁是对力量的模仿”这句话很妙。

可口可乐年报提供的slides挺有意思的，这公司分析市场机会直接看人口，黑点是不消费商业饮料的人，比想象中要多非常多。可口可乐继续按消费频次拆分了四类客户，然后用三个分类（分别是功能型、情感型、体验型）的饮料满足这部分用户的需求。

这本书比较自信，少见的没有推荐腰封。

某种意义上这个解决方案不存在的。茅台出厂价和零售价的巨大GAP，董事长是必然被围猎的猎物。即使他信念坚定懂投资，最终结局一定还是牢狱之灾，人性经不起考验。

笑死，想起经典的面试题，其实一般而言我也想像张勇这么回答。只是大家都喜欢听有起伏的故事。
//////问：有没有经历什么困难，想放弃的时候？

张勇：还真没有。海底捞创业到现在从四张桌子起家，除了前三个月生意不好。
其实中国市场是很好的，跟企业管理没关系，90年代初期你只要敢做，做什么都能赚钱。
他不是说靠品牌，靠管理，都没有，那个时候我觉得是供大于求嘛（口误，应该是供不应求），只要不是太糟糕都能赚钱。
餐饮这个行业蛮低端的，因为管理很繁琐，从业人员对正规化管理的意识不是像制造业、高科技行业那么强，一般竞争对手可能对这方面研究的晚一些，我们研究的早一些。
市场嘛就是你做的稍微比别人好一点，你的生意就一直很火爆。
我想不起来我有什么时候很艰难的时候。

原来李总造车是为了卖课hhh。看了下发刊词里有这句话“但是，我们也必须先请你了解，我们的经验，没有什么新奇的招数，总结下来，都是常识，都是最朴素的东西。只不过，唯一的不同是，作为产品经理，我相信常识的力量，我们也有一个敢于坚持常识，敢于结硬寨、打呆仗的团队。”还需要考虑值不值得充值吗？