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AGI 🤖终结者
investing@Hongshan capital
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1年前
I always want to work on a project that, if successful, will make the rest of my career look like a footnote.
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2月前
创业公司不冒险不下注很难赢。资源多的时候就容易想多，资源少的时候就可以出现有一些极限的创新。
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2月前

广屿Ocean: 一定要不断向世界提问，别让它对你完全得手 之前查理·芒格老爷子还健在时，看他和巴菲特一起参加的股东大会很有意思。比如期间有一位股东提问说自己早年投资时，因为漏学了很多东西（比如要注重安全边际）导致“遭遇了巨大的失败” 于是他问两位老爷子如何提升“评估好公司价值”的能力，当然，你从两位智者的回答里肯定不只会收获投资的道理… 巴菲特的回答还是经典的“不懂不投”，“关键不是你的能力圈有多大，而是你要清楚它的边界在哪里”，“你并不需要知道90%、80%、甚至50%的事，你只需要懂你投钱进去的那10%的事。它们能持续10年20年赚钱的护城河是什么” 不过让我真正想分享的，是芒格老爷子的回答… 他说，“如果你想在某个领域投资，你就得不断地学习、思考、适应，因为这个世界充满竞争，尤其是投资领域。你必须保证每天晚上睡觉时，都比早上更智慧一点。那些持续学习的人，几乎不会完全失败。尽管确实有时候运气会不好，但真正的失败者，是那些没有正确态度的人。” 这里巴菲特插话问，“那你是什么时候开始学习评估企业价值的？” 芒格回答说，“当我还是个小孩时（when i was a littel boy）”，全场笑。这里他讲了个小时候的故事 “那时候我经常去奥马哈俱乐部，那里有个老人，每天上午十点半到俱乐部，几乎什么都不用做，但却非常富有。这让我非常好奇，于是我问我的父亲他是怎么赚钱的？ 父亲对我说，他从事的是一个非常特殊的行业几乎没有竞争对手，他收集和处理死马。这是个典型的规避竞争的行业。 所以，如果我只是从小就开始思考，并保持下去，就像我一直自然而然地去观察，什么企业成功了什么失败了，为什么成功和失败，如果你有这种思维方式，你就会从这个世界学到很多东西。 如果你没有这种思维方式，我也帮不了你。” 好，芒格讲了这么多，我还是想用他自己曾讲过的一句话去总结其核心要义就是，“投资艺术，只是人本身通识智慧的一个小分支。” 而怎么获得通识智慧？就是3个要点： 通识智慧的提升＝一直保持心态的开放和好奇+不断地向这个世界提问+思考和总结 不要看这个道理好像很简单，你在生活中往往会发现很多人到了中年和一定财富状态，其实心智就闭合就不成长了，他们可能也读书也读很书，但他们摄取知识的目的只是为了佐证他们自己原有的观点，他们就是无法改变了… 最后，我想分享一个最近看到的小故事，“清华大学新雅书院”是怎样培养学生的通识思维，而不是为了就业或把人作为某个细分行业的工具 他们的院长梅赐琪说，“在这所书院的教育中，我们特别强调课程的通识性，我们认为一个学生不应该被一个专业限定住，因为知识不是限定的。所以我们希望学生能学到一个专业的同时，能够保持对知识整体性探索勇气和能力。 其次是我们特别强调集中住宿，29个专业的人都住在一起，他们不是按照专业分宿舍的，一个宿舍4个同学可能都是完全不同的专业。这样你就能和不同专业的人交往时，看到不同专业是用什么方式看待这个世界的。这样你对这个世界的整全性就有更多认知。” 所以，我们要保持对这个世界的好奇，不断向它提问，搞懂它，这样，“这个世界才不会对你完全得手”

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4月前
什么时候有强烈的创作欲望？
因为内心痛苦
生活处于剧烈的波动中
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4月前

广屿Ocean: 人长期不处在充分优质的信息中，就会变傻 我有一位非常喜欢的作家，是中信出版集团的总编辑方希老师，本人学识丰富，性格率直还幽默。最近看了她的一场访谈，有一个观点总结让我颇感认同 就是聊到她为什么后来选择回到中信出版集团，以及她见到朋友从全职主妇选择回到职场整个人焕然一新的经历，她总结了一个规律：一个人变得无趣，往往是因为他的信息不复杂了，比如只剩手机上那点信息… 人要变的丰富和社会化，有一个必须经历的过程，就是复杂信息处理 拿工作场景举例，比如你做的工作，即便难度不是很大，身处的也不是什么大企业，其实日常接受的很多信息都是非常复杂的，比如说你的同事或你的上级随口一说的可能是行业里的某个八卦，但背后可能蕴藏着很多东西，你有可能get不到这个点，那就证明“门”后面的哪些东西其实对你是陌生的，这时候就要积极去了解 包括你所处的人际关系上的一些东西，比如说你的同行他们在发生什么问题，你的行业研究机构在发生什么，你发现你在办公室一坐，你处理的绝不是那一系列办公系统，绝不是那种几个会，绝不是去做各种制度的修订，而是你在一个信息场当中，所有这些信息上面围绕形成了一个复杂信息 所以，人什么时候会变得无趣？就是你的信息不复杂了，就是只剩手机上那点儿了 人一旦不处在复杂信息的接收处理以及反馈过程中，只生活于低质信息接收的方式，就会变傻了，会变得特别木讷，就容易对一个特别小特别具体的事儿特别来劲 这是一个人丰富和社会化必须要的第一点，就是生活在复杂信息的接受、处理、反馈中 在方希老师的基础上，我想补充第二点，就是这个信息要足够复杂的同时，还要足够的优质 就像我们读小学时挂在墙上的那句名人名言，“读一本好书，就是和高尚的人聊天。”，你会发现哪些或优秀或有趣的人，他们是怎么成长起来的？ 绝不是每天抱着手机刷短视频、只和狐朋狗友聊没营养的闲天、在网上和人对线成长起来的，对吗？ 他们一定是有自己想要成为的样子，有自己崇敬的人，每天都或真的在和“高尚”的人社交、或自己在默默埋头努力、或在将自己的学识进行输出帮助他人，这些都是他们为自己打造的【复杂】且【优质】的信息环境 就像我记得乔布斯年轻时接受的一次采访，主持人问，“你怎么知道自己走的是正确的方向呢？” 乔布斯沉默了整整十秒，然后摸着下巴说，“最终，一切都取决于品味。努力去接触人类创造过的最优秀的东西，然后试着融入到你正在做的事情里。”（Ultimately it comes down to taste） 成就伟大的秘诀，就是让自己浸润在人类伟大优质的作品和信息中

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5月前
w(ﾟДﾟ)w
感觉已经打败了90%的真人对话体验
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7月前

i陆三金: 猛然发现，Lenny 居然已经集齐了 Replit、Lovable、Bolt.new、v0、Windsurf、Cursor、Devin 这些产品背后公司 CEO 的访谈，7 颗龙珠。 我用 Gemini 2.5 Pro 整理了下这些访谈摘要，发现有一些大家反复讲的共性： 公司、行业层面 1. 这些产品大多数都是小团队搓出来的，命运阴差阳错，但基本都是在自己的延长线上找到了做 AI 工具的机会。 2. 时机非常关键，LLM 能力的成熟，例如 Claude 3.5 直接催熟了很多 AI Coding 工具的产品化。 3. 要做好“套壳”并不容易，每一家都有自己的绝活： bolt 苦苦撑了 7 年，差点倒闭，团队擅长 WebContainers，找到了结合的机会； Guillermo Rauch 是 Next.js 的作者，Vercel 生态的核心也是 Next.js； Windsurf、Cursor 都经历了众所周知的转型，Windsurf 之前做 GPU 虚拟化、Cursor 曾尝试过给 CAD 做自动化。 4. 增长都非常快，而且都是由口碑和产品推动，目前 Cursor 已经 3 亿美元 ARR，Windsurf 也是 1 亿美元 ARR，其他家的初期增长也非常迅猛。 5.迭代和创新速度非常快，都是在自己的定位上疯狂迭代产品。 普遍人如何面对 AI Coding 工具 1. 建议大家继续学编程，要做一个高层的规划者、架构师，而不是死记硬背的执行者。 2. 从“写代码”转向“提意图”，精准地描述需求是很重要的能力，Prompt 能力依然关键。 3. 当前情况下，要有分解任务的能力，不要指望 AI 一把搞定。 4. 品味非常重要，不仅是视觉品味，还包括逻辑品味。 5.多动手用 AI、动手实践。 以下是这些访谈的总结链接： Devin：https://weibo.com/1706699904/PqjFQvsdJ Cursor：https://weibo.com/1706699904/PqjKAj96h Windsurf：https://weibo.com/1706699904/PqqSLCEAK v0：https://weibo.com/1706699904/PqqPK7h34 Bolt：https://weibo.com/1706699904/PqqMfat8n Lovable：https://weibo.com/1706699904/PqqHNcb3U Replit：https://weibo.com/1706699904/PqqEydSFM

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8月前

深思圈: 很有意思，彭博最新报道海外VC也纷纷转型了私募了，主要特征就是自己下场收购传统公司，做AI化改造，跟我之前分享的思路基本一模一样。 Lightspeed、Thrive、a16z、Sequoia…这些顶级VC正转型为PE巨头。他们不再只是投项目，而是直接买公司、做并购、玩二级市场，像Blackstone一样搞平台化布局。硅谷，正变成“私募股权谷”。 01 Lightspeed完成关键转型：正式注册为RIA Lightspeed已成为RIA（注册投资顾问），这是质变，不是形式。 意味着他们现在可以自由操作： • 投资二级市场股票 • 买入创始人二级份额 • 直接进行控股收购 • 启动roll-up并购整合策略 一句话：他们能像黑石那样投资，但穿着卫衣、带着AI。 02 为什么VC必须变？传统VC模式已经崩了 • 普通VC受限：最多20%资金可投非合规资产 • 无法做深度管理 • 退出路径只靠IPO或被收购，流动性差 但成为RIA后，完全解锁PE级能力。 03 各大VC的“PE转型”操作合集 • a16z：早在2019年成为RIA → 搞财富管理 → 支持Elon收购Twitter → 搭建加密帝国 → 组建公司治理体系 • 红杉资本：彻底重组为单一“永续基金”架构，脱离传统VC周期玩法 • General Catalyst：不再自称VC → 收购医院集团 → 自建AI原生企业 → 成立财富管理部门 → 变身“转型公司” • Thrive Capital：启动Thrive Holdings，打造10亿美元的“AI并购平台” 04 新VC战略 vs 老VC战略 旧战略： • 撒25个早期种子轮 • 等10年 • 祈祷2个独角兽 新战略： • 自建AI公司 • 买老公司重构 • 用AI堆叠价值 • 持有长期股权，不是只占个董事席位 • 从“项目组合”转向“平台资产” 05 流动性武器：二级市场 • 创业公司不再着急上市 • 2012年：二级市场规模仅$250亿 • 2025年：预计破$1000亿 Lightspeed已经请来了前高盛董事总经理Jack Fowler，专门主导二级市场布局。 06 PE级别的运营剧本 • 内部孵化AI原生项目 • 收购传统企业，全面AI重构 • 按垂直领域roll-up，AI成为估值倍增器 07 接下来会发生什么？ 未来3–5年，VC行业将出现： 1. 医疗、基础设施、金融等领域的AI roll-up策略 2. 更多VC直接买真实企业，不再只投早期 3. 建立专属二级市场交易平台 4. 大举进入公募市场 5. 构建PE规模的科技驱动投管系统 6. 中腰部VC加速整合或出局

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12月前
所有美好的事物都是短暂的，正是这种短暂让他们显得更加美好 - 海明威
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1年前
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1年前
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