AGI时代，商业依然是社会化生产和消费的最大容器吗？

manus 客服解决不了的问题，又要来万能的即刻求助了。

2026年2月18日花400刀包年订阅的 manus Pro 账号 在8月某天突然就莫名其妙显示Pro权限和按月发放的积分都没了，max模式也用不了。

然后系统里没有任何痕迹，也没有任何通知，也没有退费。

然后问 AI 客服，后面不知道是不是有人介入，扔给我这个结论：
We have reviewed your subscription details and noticed that your Alipay subscription expired more than 90 days ago. According to our refund policy, subscriptions that have passed the 90-day period are not eligible for a refund.

这算是个啥事儿呢？

财新通的包年会员要到期，之前续了几年，今年不打算续了。
原因是网站和 app 喜欢在财新通会员的阅读列表里肆无忌惮加数据通的导流广告内容，严重影响阅读体验。

年岁渐长，对这类情况容忍度越来越低。
看它不爽，不看就是了。这年头值得看的内容还有很多。

下图第一个任务没有掐表，但感受上这个任务不止用了19秒。因此怀疑前面那个3秒也不精确。于是有了第二张图（放在评论区）的任务，掐表28.8秒。

果然，workbuddy 产品经理发挥了独特的street smart。
但坦白讲，我不喜欢产品经理这种智慧，我更希望他们诚实一些。

workbuddy （左图）这是什么黑科技？3s！是任务精确命中了缓存吗？
相比较而言，豆包工作（右图）要执行实诚一些。

抛开执行过程不谈的话，结果产出倒是不相上下，各有所长。

最悲剧的会是那些自己为合规只是成本中心而实际上却是利润中心的企业：
审判已经降临，黄土埋到脖子，却还以为自己是在玩着一个猫捉老鼠的过家家游戏。

死得不冤。

合规，全面拥抱合规，会是中国商业接下来5-10年的一个重大新变量。

每一家有存量业务的公司，都需要认真审视，旧的业务模式里，（不）合规是你的成本中心，还是你的利润中心？
对于前者，需要解决的是疥癣之疾；
对于后者，需要思考的是如何重生。

实际上，以（不）合规作为自己的利润中心的业务，其普遍性和在市场主体中的占比，远超过绝大部分人想象。
一大批公司的竞争力，构建在其业务模式、税务方案、用工机制、资金使用等方面存在巨大瑕疵，甚至是违规的基础之上。

合规监管强化，会带来天量出清，也会带来全新的商业机会。
时下火爆的某车灯上市公司批量辞退应届生事件，不是细节局部现象、也不是行业个例。 ESG 视角下，这是一大批同类商业主体利润来源的缩影。
合规不会一蹴而就，但合规方式和程度的变化会产生新的阴影区和新的套利机会。

数千年人类文明史，立国灭国、王朝更替，农民起义，各种平静或起伏的水面之下，波澜壮阔亘古未变的命题，是财政问题。
更具体说，是征税能力和征税方式问题。
金税四期只是起点。

This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.

孙割、胡编和花露水，花拳绣腿，互相喂招。

在打情骂俏之中，就把流量钱洽掉了。
留下还没过足瘾的吃瓜群众义愤填膺，在风中凌乱。

成长于前 复杂工业 时代的人，特别是农村长大的，对于DIY 一些事物方面拥有后世代年轻人所不具备的一种很自然的思维惯性，或者说潜意识：

比如，自行车链条掉了自己直接拉上来，胎破了搞点胶皮和502，弄盆水就可以自己补；
衣服哪里脱线了针线活上手也不费劲；
一些日常的木工和电工工具可以让生活中的小故障消失得丝滑；
…

同时，对一些更接近大自然的对象天然有包容和亲近的感觉。
比如，看见各种小昆虫的第一反应不会害怕；
知道稻谷、土豆和花生偶尔粘着一颗沙子并不奇怪；
遇到某个小树杈会站在那里产生一种奇怪的凝视，在同行小朋友的催促下，缓缓说一句，这真是个好弹弓坯子。

细节陈述会带来弧光，合理性，真实感。
虽然也不等于真相。

连续的细节构成的情节会激发更广泛的共振。
这是读书评不能替代读书、看切片不能替代看电影、让AI替自己总结观点不能替代自己摄取信息的原因。

这可能也是播客这种看上去有点像“逆势而行”的媒介形态这几年爆发出强大生命力的原因。