池俊秀：陌陌（挚文集团）最近正搬家到酒仙桥新址。听说新Office正在装修，本周启动全员居家办公，预计持续至年底。望京SOHO的搬迁标志着办公成本降低，同时，阿里等公司相继离开，望京区域的商业氛围明显减弱。

北京陌陌科技有限公司于2011年成立，陌陌此前有三次搬家经历，加上这次是第四次搬家（如果没有统计错误）。2011年，初创团队曾在三元桥霄云中心奋斗了半年，2012年8月搬迁至京润水上花园别墅，同年12月，又搬迁至北京国贸万通中心。2014年搬进望京SOHO塔2楼租下11、12层两层，收购同为陌生人社交的探探后扩租至4层。

从过往财报来看，2020年到2025年创始人唐岩夫妇每年大致分红所得稳定在1亿CNY左右，2020年约1.03亿（估算），2021年约8300万（估算），2022年约8300万（估算），2023年约8300万（估算），2023年1.7亿（财报），2024年1.7亿（财报），2025年9900万（财报）。

2011年，唐岩决定从网易离职做陌陌，我有幸被邀请面试，当时陌陌只有标准的20号人（这是以前互联网创业的标准团队人数规模，但至今依然适用）。当时唐岩启动资金只有手头一百来万积蓄，他回家跟妻子张思川商量：“要是做不成，咱就把房子卖了再重新开始。”妻子的回答很干脆——“行，再试试。”

后来产品上线、用户迅速破亿，公司2014年赴美上市，市值一度冲到30亿美元级别，唐岩持股约26%，身家直接冲上8亿美元。房子不仅没卖，反而成了上市敲钟时的背景故事：2014年12月8日，他在纳斯达克让2岁多的儿子替他按下按键，创下“最小敲钟人”纪录。

陌陌2021年8月成立北京新母公司北京挚文科技有限公司，并将开曼群岛公司“Momo Inc.”更改为“Hello Group Inc.”，母公司正式宣布启用新的中文名称“挚文集团”。

​虽然陌陌已经衰败，但是唐岩夫妇每年从挚文集团分得的收益已经羡煞很多互联网创业者。

池俊秀：中国企业为什么开始不招35岁以上的员工，我给一个全网根本没人点破的解析。

其实不光是35岁以上，可能有的企业对某些岗位已经限制到30岁了，原因是这些人里很多人太油了，没有付出精神，还既要又要还要，不愿意做多，还想拿得多，也没有主人翁精神，都是带着一种旱涝保收心态，无法给企业创造利润，这种人普遍存在。

但是职场油的人，和年龄无关，有些20岁出头也很油，我还见过那种17岁毫无工作经验的女生面试电商客服，却说了一句“惊为天人”的话，说岗位什么薪资，我来面试，你就应该给我什么薪水，我当时的回答是，这是需要最终看能力决定的，不是以岗位决定的，岗位薪资只是给了一个参考和区间，让我无语的是，当时电商客服的薪水为3500到8K，这位女生居然天然认为自己该拿3500的薪水。现在的年轻人越来越自我中心，缺乏对职场规则的敬畏之心。

简历根本不代表一个人的能力和德行。很多人在BOSS直聘第一关被问到创造薪资溢价时就缄默或反抗了。缄默的人想找旱涝保收的收容所，反抗的人直接就是在BOSS直聘歇斯底里开骂了，于是乎压力测试题成了验证一个人是否合格的最佳方法，无需叫来面试，直接就把这个人的素养和基本职业底蕴，和是不是简历美化大师，是不是都是拼凑平台能力毫无个人能力，一招就试透了，因为很多BOSS直聘求职者拿简历当敲门砖打完招呼就想等offer，却绝大部分几乎从不展现个人价值。

但是试透这类求职者，也会发现一个问题，到底是BOSS直聘存在这些人，还是普遍存在，其实就是当下的求职环境，很多求职者都把企业当收容所。企业到底该给旱涝保收者，企图带薪培训者提供安稳混薪环境，然后分批逐步优化淘汰，还是必须坚守企业如我提到的EVA架构利润目标方法论？

企业招人当然不是为了单向给员工提供安稳，是为了给企业创造价值，企业拥有了利润才能提供更好的待遇，这么简单的道理，却成了职场骗薪者天然的排斥反应。但是大部分求职者心态是大厂中厂、国企央企事业单位进不去，找创业公司垫底混薪，但问题在于，创业公司恰恰是最需要拼搏精神、最容不得“混”的地方。

说到底，职场最大的公平，就是价值交换，薪水要和业绩创造挂钩，这是走到哪里都一样，全球企业都是一样。薪水和业绩创造挂钩，本质是职场的硬通货规则。谁创造了价值，谁就拿到回报，就这么简单。全球企业都遵循这个逻辑，因为这是最直接的价值衡量方式。但这里有个关键：能力不是静态的，环境在变，企业需求也在变。今天能解决问题的能力，明天可能就贬值了。所以真正的价值交换，不只是拿现有能力换薪水，更是持续升级能力，匹配企业不断变化的需求。你带着能解决问题的能力来，企业自然会为你买单，但是要明白，你的薪水是来自于你的能力，而不是白嫖企业和白嫖创始人投资。 如果只想着“混”，那最后真的可能什么都捞不到。

池俊秀：企业研发、开发软件到造血、面市、盈利，都没有一蹴而就的，都需要经历漫长的波折。

很多平台型产品，可能立项完，但是不一定能马上研发成功，中间可能几年可能因为行业风口和行业变化、企业目标改变搁浅或停止，后面又重启启动，继续设计研发开发，然后又得找投资，然后到了AI编程时代发现，过去做得东西，还得重新开发。

很多产品，也许从个人开发时代已经开始做了，到了正式成立企业后，又得重启开发，这个过程和巨头诞生产品是差异巨大的，巨头可能设立一个部门马上就能诞生MVP产品，巨头做产品，诞生后没多久就能上线，但是创业公司可能立项到正式面市都要做很久很久，整个过程是非常心累，投入资源也巨大的。

池俊秀：如果AI有泡沫，我认为也是算力行业优先存在泡沫，AI军备竞赛和国家竞争，老巨头和新独角兽、新创新创业公司的竞争态势，老巨头想拿稳入口和定义标准，新兴创业公司想定义新范式的问题，老巨头赢在PC互联网和移动互联网生态位优势，但是AI互联网的浪潮和AI编程的普及，也会导致拉平技术代差，老巨头的最大优势是原始积累，包括用户积累和财力积累，用户积累这块优势面还不是特别明显，因为00后用户切换应用没有忠诚度可言，8090后用户虽然有产品依赖，但也不会特别在意巨头生态位改变，其实老巨头的最大优势还是老资本的投资回报问题，真正影响创新的，就是老资本影响了新资本的进入，以及新资本不敢和新兴创业公司站在一起，这一部分新资本缺乏足够的耐心资本和天使投资能力。

其实说白了，泡沫源于今天的付出，得不到明天的回报，整个AI产业链条闭环是否健康的问题。

AI绑定了大模型行业和算力行业、AI机器人行业、AI智能眼镜、AI所有相关产业，如果说存在泡沫，并不会那么早到来，而且这些行业确实正在迈进。可能在软件应用层和落地面上存在需求匹配周期问题。

实际上最大的泡沫集中点在于一部分老资本投入到AI领域后，等待IPO或市场接盘，这部分的资本会比较紧张一些。

2025年即将结束，2026年开始后到2030年结束的下一个五年，意味着这五年是AI泡沫是否存在或AI泡沫是否可持续的关键时间节点，也在验证AI真正改变人类生活的关键五年。

不论如何，AI发展还是一个长周期的事情，整个节点可以概述到2035年。2035年，也就是2025年今天的十年后，十年后老巨头的创始人大部分都退休了，他们必然要交棒给8090后出色的发展代表和产生出色的企业家。这批人，就是我和我们！

池俊秀：如果要把成功解耦，成功的模型理论就像需要把最容易成型的部分长出来。因为往往那些影响整个商业模型的，都是影响效率的部分。

我们看待一家企业的成功途径也是一样，创始人精神和能力、人才团队、资金力、产品力、执行力、运营力、客户资源等等，实际上需要的生产资料远比这些名单要复杂。

但凡仅仅是在人才效率和资金效率上，都会造成很大的障碍。

而唯一不变的就是创始人的韧性，韧性是一个人走向成功的关键。

在当今耐心资本的全部缺席，长期价值的投入变得尤为重要。虽然市面不再出现耐心资本，也没有真正的天使投资人，企业的造血就会显得格外重要，产品力的塑造，长周期的分解项目，聚焦业务，以及调整创业心态。

企业的成功不源于明星团队，而是源于这家企业的成员是否足够聚拢和配合，尽管绝大多数的人都会在企业IPO前离开，但不影响这家企业要源源不断地增加人员或改变新的创业模式持续发展。

创始人需要足够聚焦和长期复盘，随时调整作战方向。

既然耐心资本全部缺席，那就去培育造血系统。而且我认为既然在经济下行周期大部分求职者是旱涝保收的收容所求职心态，企业招聘的策略和人力资源管理策略也需要大幅度调整，此时创始人往往会更累，因为需要分解的业务模型会更多。

池俊秀：人生之所以感觉快，是因为人从来不是个体存在的，而是被环境包裹和周遭影响的，这些都会加剧个体对时间流逝的体验。真正的有效时间掌握，在于个体是否沉浸于个人人生主要色彩的宇宙主叙事框架，以上帝视角活着，而不是以旁观视角活着，当一个人活着，宇宙就是为自己存在，自己就是宇宙的主人，当这个人作为原子，粒子生命体消失了，那么宇宙就不存在了。当一个人在完成自己人生这个作品时，是以主导叙事框架为努力模型，那么这个人所追求的人生就是饱满和积极的。

一天只有24小时，一年仅仅365天，而比如除掉南方的雨天，或者心情不好，干扰真正做事，如被外部影响，比如走亲戚，料理身边的事情。因为人总要参与到父辈母辈的事情当中，说简单一点，就是自私的人的生活是丰富多彩的，而有责任心的人，大部分时候时间是被剥夺的，我为什么想用如此简洁是语言去描述时间流逝的观念？因为人，人这一生，主叙事就是为自己活着，这是主线，而其他任何，都是支线，如果搞懂了这些，才能真正明白人生该做什么，为什么而活，而不是瞎忙。

池俊秀：热爱是成功的基础，是内心的OS，是人生发展的内核和源动力，热爱是发展的内燃机，这种热度才是让自己持续生长，最终活成理想的自己。

换言之，企业也是一样，而创始人的基因是纂刻在企业本身里的，从而最终长成苍天大树，成为新巨头新独角兽。

顶级赢家从不只靠努力达成成就，更多是靠内驱力里的热爱，这是由心而生的追逐。就像我经常说福布斯排行榜的富豪都是靠热爱走向成功，而资产最终是热爱的副产品。

理想的人生，是把自己活成产品，把自己当作产品一样进化。越是做自己擅长的事，竞争越小。保持真诚，就能避开竞争，活出真实的自己。

对于工作方法论，找到那些乐在其中的事，别人是在工作，而你把工作当乐趣，这是内化在生命里的使命感和融汇在生命中的必然。别人是为了工作为努力，而你是为了热爱而努力，其结果最终的导向就是你做得更好更出色。

热爱，是保持长期主义的根本原因。

池俊秀：大部分富豪成功前的秘诀都是来自“极度自律”，过滤与成长、成功无关的，和所有不良生活，比如经常去夜店、伪社交、伪聚会。而是专注一种有效连接法则，这更多是一种好习惯的养成，多思考，多冥想，多独处，与有意义的人和事在一起是促进走向成功的关键。

当一个人过滤掉绝大多数糟糕且无用的信息，把专注力和心力放在那些致力于成功的目标的时候，吸引力定律才能真正发挥作用，它会吸引那些优秀的人走到你身边，推动你的成功，事业会走向你，好运也会走向你，所以这些的前提，都是极度自律的结果。

自律，本质上是为自己创造一个稳定、纯净、高能量的内在环境。当一个人通过自律，过滤了噪音、稳住了心性、专注于建设，他本身就成为了一块“磁铁”。

“多思考、多冥想、多独处”这些习惯，不是为了苦修，而是为了校准频率。冥想提升专注与觉察，思考深化认知，独处恢复能量。这确保自己能持续稳定地输出一种专注、平和、有决心的高能量频率。

当你做到了这种有效自律，宇宙自然而然会把优秀的人，和有意义的事带到你身边。

池俊秀：今天我想做一个财富积累和财富增长的复盘梳理，富豪的发展路径密码就是“为社会创造价值”，这是一个大前提，而全球都在往深度科技化发展。

让普通人逆袭财富增长的机会，其实就是能否在每一次技术浪潮当中获得领先地位。未来一定是技术型社会，未来一定是数据驱动、算法驱动的社会，一定是以迈向通用人工智能的超级人工智能社会，这一切都基于互联网革命和人工智能革命。在这些基础之上，所有的工业流程和生产流程，消费逻辑全部都被重构了。

普通人要做的就是尽量做投资，如股权投资、投资品和理财产品投资、像内容经济和版权经济的价值创造，让钱生钱，增加睡后收入，尤其是版权经济，包括写书、写歌，拒绝消费陷阱，拒绝房产和车带来的面子经济和虚假繁荣，因为未来能抵御经济下行的就只有现金和黄金，比特币是抗不了经济下行，普通人买比特币巨鲸马上偷偷减持。

关于未来的科技生活改变预测，第一设备是AI智能眼镜，第二设备是AI智能腕带或AI智能手机，现在的新款手机基本上都可以叫AI智能眼镜，因为全部都接入了最新的大模型，而AI智能眼镜的普及，就是把2012年移动互联网爆发的智能手机铺量在AI智能眼镜上再发展一次。

像乔布斯起家于自家车库，直到2007年苹果时刻，才真正改变了这家传奇公司，之前还有人类比段永平步步高为什么不去做原创设计，而段永平的经营哲学就是跟风，但是段永平在2007年前就完成了原始积累和财富增长，虽然不上市，但是人家做得很好，而且段永平退休20年了，每天就是打高尔夫。

AI圈，李开复是生于1961年，还在奋斗。我们看看斯图尔特罗素，很厉害一个人，名气还没有奥特曼和扎克伯格名气大，甚至还不如国内的梁文峰名气大。

自从微软押注AI之后再次伟大，而国内巨头也纷纷跟紧，其中百度比较涣散一些。

池俊秀：AI开发提速带来的企业业务和人员结构变化，我认为是显著的，且它改变了企业的经营哲学，未来AI智能体员工一定会融入生活，融入工作当中，一部电脑，一部手机就可以创造一切代码世界。而这一切也是我们自己在践行，今年我很多开发都是交给AI完成，比去年使用AI开发会更加频繁，也会成为未来开发的主范式。但是随之而来我也发现很多问题，AI产生的BUG修复难度，以及有了AI开发仍然需要做更多的开发工作，不是AI加速了我的开发工作和公司的自身产品业务，而是AI导致我个人想开发更多产品了，所以我也在做减法和梳理，我最近一直在想哪些产品是未来最重要的，和核心业务最关联的，其实也因为AI，甚至有些过往的产品在重构之后，开发方法和用户界面会有所创新。而且我可能会更加关注融资效率，因为最终融资效率和创意能力，才是一家科技公司能走向未来，走在前沿的关键。