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Senorita
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Senorita
4年前
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6年前
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90
Senorita
7年前
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7年前

Hfun33: 5⃣️🌟推荐一本非常棒的，适合管理小白的书《10 人以下团队管理手册》 这本书深入浅出介绍了管理者的职责－管理者如何开展工作－如何激发下属工作热情－好的主管应该拥有的特质。 书中把主管定义为“通过下属实现经营者的目标的人”，需要充分了解下属的性格特点和情绪变化，培养他们不断地成长。主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力。 和《格鲁夫给经理人的第一课》里提到：“经理人的产出＝他直接管辖部门的产出＋他间接影响所及部门的产出”，有异曲同工之妙。《10人》这本书基本上是手把手教学，针对在一线的管理者提出了全面且详细的指导，非常接地气。 整理了下书的脉络： 1、基层变主管，角色变化思维也要紧跟变化，不再是自己埋头包活苦干，而是放权让下属做。 2、做好上传下达任务，用具体指令分配给下属执行。 3、做好 PDCA，Plan（计划）－执行（Do）－检查（Check）－纠正（Action）来做业务管理和员工管理。 4、按照能力、意愿高低划分为 4 个象限，基于不同象限的人物特点调整用人策略。了解每一名下属的特性是主管最重要的工作之一 5、站在更高角度，收集更多有用信息，观察下属并指导下属朝目标前进。 6、定期 1V1，及时跟踪并支援下属，给肯定和鼓励，提高干劲和自信。（理想的方法是：尽量不让下属意识到自己被人帮忙，而是让 Ta 觉得是“是自己发现，自己解决的” 7、基于事实而非个人好恶、小道消息，合理评价下属的表现。 这本书教了很多细则方法，最核心的方法是：发自内心地为下属着想。作为第一线管理者，天天和下属接触，你的真实想法肯定会被对方感受知悉的。 最后：书里的插画和图可爱又厉害！喜欢极了！#本月读后感分享

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Senorita
7年前
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Mood
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7年前
父母的爱是一片我永远也飞不出的天空。 ​​​
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Senorita
7年前
前几天看到一句话，感触特深。
但与其没用地苦恼和生气，不如感谢上天手下留情，一笑泯恩仇。重点不是我们经历了什么，而是要用什么样的心态去面对不是吗？
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Senorita
7年前