糟糕的2022过去啦
糟糕的三年要盼来了终点

继续希望新的一年，大家可以平安喜乐健健康康
希望新的一年，自己可以充实而有生机，生活不再贫瘠

最近又到了要做一些人生选择的时刻了
心里有两个小人在打架

一个会说：人生是旷野，人生没有标准答案，人生不是只有工作。不是只有爬的高高的，人生才有价值。大胆随心去选择想做的事情，错了也没关系的，不过是多一番经历

另一个会说：为什么不去拥抱更稳定更上升的机会，他是💩又怎么样，谁的工作不是💩。现在低了头，亏不亏，干了三四年还在原地踏步，会被人嘲笑的

20出头的时候，觉得做选择好容易，觉得盘清楚利弊就好了。回头看看，无非是哪个选择的弊都不大，或者某一个选择过于优，做选择不需要放弃太多。
年纪越大，背付上的顾虑就越多，每次选择的价值博弈也越多

但有啥不能输的呢，咱可毕竟是上海孩子（bushi）

燕云十六声，是今年看过最棒的故事！
游戏，是第九大艺术
这么个故事，游戏真的是最佳表现手法了

干活的环境居然还能恶劣成这样
干一个项目，项目上的每个干系人思考的问题是：我不想背负任何可能被问责的风险

比如说，因为ai生成慢，研发老板担心被老板挑战，所以直接把这部分功能给砍掉了

比如说，周会上讨论的问题是，如果这里出了问题，是我们的问题，还是别人的问题

这能做出来个屁事啊

评评理
谁能看懂这朋友说的是去他们工作室看啊

上头不专业，底下跑断腿
飞书，能不能定向屏蔽某些人的消息，她的消息，憋给我提醒，看着就烦

真的是忍不住吐槽
就因为大老板突然看到了google ai mode的canvas，然后看到了gemini的canvas模式
然后开始让我们研究canvas有啥是我们的产品可借鉴的

找了一波又一波的做canvas vs 我们的产品的竞品对比和分析

真特么愚蠢

都不是一个赛道的东西，也不是一个底层逻辑的产品
唯一相同的就是都用了ai生成了点东西

把这两个放一起比，像素级的比，不同场景的比，真是愚蠢至极才会做的事情

我还要学习canvas之后，领悟什么叫canvas的灵活编辑，给一版老板喜欢的产品方案

看到这几个字都生理性恶性，国骂挂嘴边

啊，对，今天和助理的助理一起开完会，我们猜测老板的需求是要我们做一个飞书文档
对，就我们几颗人，做一个飞书文档
但凡有点不好用，可能就要来飞书vs我们的产品的对比了

真破公司，真的一秒都不想呆下去了，实蠢
我当初是有多瞎了眼，才会看上这里的

神经公司吐槽

助理姐姐上个月开始休产假，她在公司里给自己安排了一个小助理
有些大老板的内容，她会直接传达
有些大老板的内容，她会和她的助理传达，让她的助理和我们当面聊

从助理的助理，沦落为助理的助理的助理🙄🙄

原以为高中毕业了，就不用做语文阅读理解了
最近真的是天天做

卷了三周进了钻石竞标赛，真的太可怕了，卷不动了
第一名已经1.6w了

去了一家糟糕的产品团队，反而提升了对于产品方法论的思考
经历过愚蠢的领导，反而加深了对好的产品规划的理解和认知

怎么不是因祸得福呢

有了对比，之前觉得糟糕透顶的前夫哥，也是有优点的😒

前阵子有一个合作的项目
我负责前端面向用户的呈现，另一个大哥负责底层算法和计算逻辑
在我进入这个项目之前，大哥已经耕耘很久并且多轮和老板们的汇报
从我的视角上，可选的方案只有基于大哥原有的方向继续往前走，即使有一些奇怪，也是想更合理的方案去圆之前的故事

最近项目上线了，刚好这个大哥要跑路了，原来的研发负责人也被换人了
我的+1看了我上线的方案，态度很不满，我们组了个会，喊上了新的研发负责人
大家推导出了一个推翻过往方向的全新思路
然后，+1问我，之前怎么和那个大哥合作的，没有提出来过这个方向不合理吗？

我陷入了沉思
然后想明白一件事

我的工作逻辑，是信任周围合作的同事以及他们产出的成果
而这里的老员工，都是带着质疑和挑战的态度
就不一样，很不一样