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4年前

老黄牛: 一起“出海”吧，将目光投向全球，利用数字化工具和全球化资源，不断探索和开拓国际市场。 “出海人”： 1. 构建全球视野：深入理解多元文化和市场差异，开启全球化思维模式，为您的事业带来新视角。 2. 打破地理限制：通过电商平台、社交媒体等数字化工具，将您的产品和服务推广至全球范围。 3. 建立国际网络：在各国建立合作伙伴关系，形成强大的国际供应链和销售网络，共同探索新的商业可能。 4. 持续创新：适应全球市场的不断变化，利用最新市场信息和技术趋势，保持您的竞争力和创新力。 ————— 再分享一下我觉得挺好的优质信息源： ❤书籍类 New York Times Book Review https://www.nytimes.com/section/books/review 纽约时报的书评栏目，提供了新书的发布信息、专家的书评和推荐书单。 ●Publishers Weekly (出版商周刊) https://www.publishersweekly.com 全球领先的书籍和出版业新闻网站，经常发布新书发布信息，包括投资和金融类书籍，以及各种主题的书单。 ●The Economist (经济学人): https://www.economist.com 经常发布书评和推荐书单，尤其是关于经济和投资类的书籍。 ●Goodreads: https://www.goodreads.com，一个书籍推荐和社交平台，你可以在这里看到新书发布、书籍评价和推荐书单。此外，他们每年还举办 "Goodreads 读者选择奖"，读者可以为他们最喜欢的书投票。 ●Book Riot:https://bookriot.com 一个致力于读者和书籍之间连接的博客平台，提供各种书籍评论、新书发布和专家推荐。 ●Oprah's Book Club: http://www.oprah.com/app/books.html Oprah 的书籍俱乐部经常推荐新书和热门书籍，许多书籍在这里被推荐后都成为了畅销书。 ●Literary Hub: https://lithub.com Literary Hub 提供新书发布信息、专家书评和各种主题的推荐书单，它汇集了多个出版社和书店的信息。 ●古登堡计划 (Project Gutenberg): https://www.gutenberg.org 古登堡计划是一个志愿者运作的数字化和文化作品存档项目。它提供了超过60,000本免费电子书，主要集中在美国版权已经过期的旧作品上。 ●Electric Literature: https://electricliterature.com Electric Literature 是一个致力于使文学更相关和访问的非营利组织，他们提供新书发布信息、书评和推荐书单。 ●Five Books Decision Making: https://fivebooks.com/ Five Books 是一个邀请专家推荐他们认为是某个主题最好的五本书的网站。 ●一个能看到行业大牛和其推荐书籍的网站 bookauthority.org ❤学术类 ●推荐比谷歌学术更好用的网站 www.semanticscholar.org （国内也能用，不会经常断和被封，基于人工智能自主学习，可以快速筛选出相关内容并推荐） ●www.edge.org 牛人的对话。 ❤视频类 ●高质量视频网站，包括学术演讲，诺奖得主和名校教授讲座videolectures.net ❤技巧 ●《哈佛商业评论》在微信读书可以阅读。《麻省理工评论》《科学美国人》和《经济学人》一流思想的诞生源头。

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5年前

温丸子: 我原来来大厂之前是不知道啥叫虚线/实线带人的，带人就是带人，哪还有虚实线？最近观察多了发现区别挺大。 虚线带人一般发生在以下场景： 1. 这个同学本事在局部业务有比较纵深的思考和经验，也能钻进去把业务拆个干净，大致知道局部目标应该如何达成，确实算个“业务专家”； 2. 这个同学研究的业务scope一个人并搞不定，需要协作、也需要人落地执行； 3. 老板也不想拉平了管那么多员工（尤其还有很大比例的初级员工） ，确实也想给这个同学一些机会，考察一下； 那么这个大头兵就上岗了，项目run起来基本会是以下几种行事风格： 1. 大部分时间的动作：拉甘特图、跟着时间节点催进度、转发各种上级、平级的消息（信息不对称可是虚线带人一大有利的管理抓手[微笑]） 2. 协调不定的事儿就开始找老板，一方面学生时代“凡事找老师”的思维方式影响深远，另一方面觉得自己只需对上负责不需对下负责，也是听信了老板画饼时往往会说“搞不定的你就来找我”（当然如果真信了的话就是沦为工具人大头兵的开始）； 3. 只对项目和业务目标负责，不对团队成员负责，不认为“我是大家长，我要为团队的成长负责”，看大家只有“好不好使、出不出活、效率高不高”视角，没耐心、觉得自己没义务、更是没能力带人。对于团队成员来说，除了“关于项目你知道得多点/大老板说了让你当项目owner”之外，大家并不会真的发自内心觉得服管，且产生一种“你是我老板”的信任感。 以上就是一个“虚线带人”的诞生和最大的困境。至于怎么走出来呢？借用我男朋友的一句话，“你到底是通过管理人来做事情，还是通过做事情来给人成长”，是决定能不能让大老板放下把团队交给你的核心因素。 加油吧，今日的打工人！

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5年前
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5年前

精神病人顾大夫们: 如何算卦（3） 经过一套复杂的运算，我得到了一个卦，卦名风雷益，上风下雷，那么什么意思呢？ 首先学习几个基本概念： 1、变爻：注意图1中的数字，6和9分别是老阴和老阳，老阴老阳也就是6和9，对应的爻叫变爻。 2、变卦：变爻的意思是要变，6是阴爻，要变成阳，9是阳爻，要变成阴，变完以后得到了一个新的卦象，叫做变卦，也叫之卦。 像我得到的这个卦，变完以后从上到下是阴（爻）、阴、阳、阳、阴（8不变）、阳（7不变），变完以后这个卦就变成了上震下离，也就是「雷火丰」卦。 3、本卦：变之前的这个卦，也就是「风雷益」，叫做本卦。 我这个益卦，有4个变爻，按照图4的规则，我要参考变卦也就是之卦「雷火丰」的两个不变爻的爻辞，并且以下爻为主。 雷火的两个不变爻，就是最下面两个爻，最下面那根阳爻叫初九，倒数第二根叫六二。 卦辞分别是： 初九，遇其配主，虽旬无咎，往有尚。 六二，丰其蔀，日中见斗。往得疑疾，有孚发若，吉。 中华书局本的《周易》，解释是这样的： 初九，遇见与自己相匹配的配偶，即使是等十天的时间也没有过错，前往必得嘉赏。 六二，张大其覆盖物，犹如在阳光下看见斗星。前往则会身患多疑之疾病，若心怀诚信拨开这些覆盖物，则会吉祥。 至于怎么理解，还得看你最初问的是什么事。 我什么都没问。

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