比较有意思的是，从小红书看反馈，还有国漫弹幕，近几年的小孩子（猜测小学到初中吧）对《仙逆》评价最高，《遮天》评价最低。可能这部分受众受短视频影响，更偏好快节奏、任务打卡的爽感。中青年观众，或者重度网文读者，还是比较喜欢同时看看地图中花草瀑布，喜欢跑地图过程中角色间细腻的对手戏，起承转合兼备都挺好。网文类型那么多样，3D动画也许还处于培育群体的阶段，宝藏还很多。
看《卡徒》的时候破防的点，弹幕说“剧情雷同/抄袭，在xxx也看过不一样的吗”。当然也有会心一笑“啊，徒手画电路板”。唉，古早开山之作啊，有没有人懂一代江山一代人的感觉。

趁着休息看了几部3D真人动画。《遮天》追平到113集了，很喜欢。能持续追的理由除了群像很好，跑地图持续新鲜、视觉静动皆宜，故事不错、升级也好奇宝也罢就没有重复的新鲜感拉满。最主要的是看久后越看越发觉男主建模脸原来是杨洋啊。同制作团队，同原网文作者的《完美日记》，追到100多集好累暂停。原因不同新旧功法视觉基本都是鸟，地图跑到情节很雷同有换壳嫌疑。《凡人修仙传》、《仙逆》都不喜欢。男主建模脸都不喜欢，修仙整容后脸没记忆点还是不喜欢。再就是价值观原则问题，不是我的菜。《吞噬星空》剧情可以，但是男主西式建模脸实在看不下去。以上动画的原网文我都没看过，所以类型对我都是新鲜的。之后特意去找了17年前超喜欢的网文开山之作《卡徒》《师士传说》《无限恐怖》的动画看，十几二十集太短，前2确实叙述拉垮。《无限恐怖》拍出来内容、视觉其实挺好看的但是太短。可能早年3D动画市场还不成熟。搜了一遍信息后我很意外市场比较热的3D动画项目如果整部网文内容都更完，制作周期竟然会超过9年。

希望多几个平台方能从机制上探索长期善意地激发新奇特、创意产生。国内女装，前2年客户抱怨款式难看，家家都一样，宁愿穿几年前的衣服。今年我都在抖音上刷到渠道商买手去十三行、四季青都选不出来几件衣服了。不是客户没有消费能力，是没好货选。源头大概是服装领域抄袭太快，低价卷废太快，创意没有回报，以及老板喜欢数据化爆品，最后大家干脆都选择砍掉创意生产人员、只做不会出错的大众款，循环之后就是客户觉得不值得消费。

“他们认为他们自己在淘天赚到钱以后，既没有回馈消费者，也没有去在淘系平台多出推广费。”

回馈消费者：浅见，1、双赢的价格已经是回馈行为了；2、创新、不停提供差异化新品，而非无脑同品低价内卷也算回馈消费者。
个人很喜欢商家做好自己事情，能提供带有个性思考主张的新品让我尝鲜，我觉得很有价值。
主动生态建设行为： 有价值的事情 人性才愿意付费。寻找服务和费用间的性价比也是人性。建设预算商家愿意主动花在供应链打磨、供应链技能升级、原材料/技术研发上，为啥不愿意多花在平台？

有些事情我还不是很理解。以我朴素的认知来看，一般情况商业中约定俗成的规则是哪个环节谁生产价值谁得利。所以当一个巨无霸告诉你，你不用学习，你配合我就行，那这是不是陷阱是不是饮鸩止渴？你不用学习不用掌握新技能，你是农民那你再出色，不学习怎么变白领变科学家？巨无霸积攒了一堆能力，觉得利润是他应得的，按他的逻辑和实际行动，农民贡献占比越来越少，农民理所应当分配的利润也越来越少。这难道不是甘蔗园奴隶主跟黑奴的生产分配关系吗？难道不是种姓制度关系吗？谁祖上不是农民？在这种生态关系下，请问农民就活该是农民吗？与权力下位者争下位者的利，有出息？一个组织，不承担任何责任转嫁所有风险，如果遇到这样的老板尽快run。

亚麻卖家从Q3起深深感受到了作为村勇在被TEMU特种部队天天凌迟。砍一刀也被砍在被划归为老牌既得利益群体。感受到了被作为软柿子突破口定点狙击。流量的分配过程也如打土豪分田地。国内市场不如欧美市场对法律合规有严格监管，成本不含这块确实低廉。

TEMU的同志们真的觉得自己在做的事惠及消费者+财富再分配（均富/带动不发达地区或低经验低教育水平群体致富）吗？近期电商卖家群体传闻河北电商卖家觉得赚钱比种地多就满足了。假设真实，广东卖家怎么卷？提供给消费者价格实惠的奶粉，和提供给消费者价格低廉含三聚氰胺的奶粉有本质差别。提供经实验验证有宣传功效的化妆品和提供用不死人的黑五类商品也有区别。传统生意里，货不对版、以次充好、虚假宣传、操纵都算奸商，并且基本是打一枪换一炮的投机分子。目前阶段TEMU对卖家的生态定位、利润分配并不含新品研发、创意开发部分的对应价值。亚麻卖家，除了打不过就加入想降低被凌迟的程度，避免被劣币驱逐，法律投入是固定成本。

电商平台的竞争还是在推荐算法。能不能更高效地提供给消费者想要的有价值的特色商品集群。这个是拼夕夕和小红书在目前阶段领先的原因。淘宝现在的算法只有非常会用app的用户才能发现自己又喜欢又划算的商品。

看好Shein，短期不看好Temu。北美客户想要的起码是名创优品的品质，老挝品质北美市场不接受，退货（空包）又退款又差评又薅遍羊毛也是基础操作。拼多多起家挖掘出来的下沉客户，真正打掉的对手是县城假货批发市场。所以早期阶段Temu攻占的市场应该是Dollar Tree这种线下商超。买手也别全盯亚马逊抄品，抄错对手了。经济下行，消费减少数据量就减少，希望通过实时数据来破局会难很多。

产品研发对用户理解深，其实比一般营销人更会找流量会卖产品（也需要数据敏感度高，分析能力强）。创意能力也许比不过专业营销人。专业营销人不可替代的高端能力是 赋予产品溢价，也就是可以把普通产品卖出高价还有不错销量，比如薛钟糕、小罐茶、背背佳。平台野蛮生长期，攫取大量利润积累资本的大卖更多的行为是追爆款。平台产品充足后，整个平台一年也就能出现1-2个平台层面的新大爆款。这个时候对卖家来讲真正的长期积累是创新的需求类产品，并且通过单品形成品类线护城河。早期追爆款、品类分散的大卖应该要遏制住赚快钱（一定意义上）的冲动。大卖公司的运营也需要纵深打磨对产品的理解、用户的理解、流量来源的认知、运营策略的整体性规划。按理讲，没有不能卖的产品（不触犯法律），想要卖得好就看怎么卖。产品开发人真的超讨厌运营挑产品、否产品，动不动说竞争大做不了。