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seven._
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忙时有序 闲时有趣
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seven._
2年前
自由一旦漫开
就无边无际
收不回来了
#我的阿勒泰
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seven._
2天前
选择比努力重要…
七天可爱多: 年营收A8A9大佬的经验，对我们还没年入百万的创业者有什么价值吗？ 上次线下组局，有一个圈友问的这个话题很犀利，这真的是个好问题，很真实。 我觉得收入在我们10倍百倍甚至千倍的人，最值得借鉴的，是商业模式。 今年有机缘跟一个年营收做到A9的老板请教，他之前做直播带货，他说电商的终局他已经看到了，就是淘宝，要么做品牌有溢价空间，要么做白牌深入供应链。他觉得这个业务是辛苦活儿，不是他理想中的好业务。 什么是好的商业模式，就是二流团队也能拿到结果的模式。 所以他们花了2年的时间在寻找最优的商业模式。如果你找不到这个问题的答案，你可能就在错误的方向努力。你越努力，越失败；越努力，越无助，越迷茫。 比如自然流的业务，就是有波动期，自然流有它的好处，利润率高，成本低，看起来很美。但它的缺点也非常明显，就是不稳定。你不能既要它利润高，又要它规模大，还要它稳定。所以自然流的业务，不是最优的商业模式。 他们选择了公域付费投放和私域成交的模式。 我印象最深刻的一段话是：商业模式是有好坏之分的。有好的商业模式，也有一般的商业模式，甚至有垃圾的商业模式。 很多项目看起来已经跑通了，大家就想从1做到100。但在放大之前，一定要先问一个非常客观的问题： 它值不值得被放大？如果不值得放大，无论谁来了，都放不大。 老板说：我们做对了两件事。第一件事，是找对了商业模式。第二件事，是开始好好研究组织和发展。这两个东西加在一起，让我们实现营收的翻倍。 对应到当天的活动，有个圈友之前在小红书做生日定制的产品，后面换成了更容易规模化定制的产品。我好奇问她为什么换品了，他提到原本的品定制周期太慢了，无法规模化，就无法放量。 在这个业务里，就能映照出上面的这个启示：你选择了一个什么品，也就决定了你能做出来的天花板。 有些产品天生只能卖10万，有些产品天然的天花板就更高，这就是由你的选择决定的。 去见那些10X，100X的人他们的思考模式，会很容易在另一个维度，给当下在做的事情以启发。 这当然不是要求每个人从一开始就要做一个能赚一千万的生意，而是你得非常客观地理解商业规律，在自己努力可以改变的地方尽力，在商业模式决定的地方做好关键选择，而不是用蛮力。
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seven._
5天前
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5天前
吃到好吃的🍕
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9天前
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9天前
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9天前
深藏blue
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10天前
不想工作的时候
任何事情都可以成为理由
比如：脚不小心磕破了，疼…
那就歇会吧😵
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seven._
11天前
💙
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seven._
11天前
离谱🥲
电影《牛来》因建模粗糙、剧情荒诞反向爆火，日票房超20万，剧组仅两人，网友边吐槽边说“想看”
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seven._
11天前
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