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置顶人在迷茫时应该干什么？
这个世界上大部分人迷茫的原因有三个。
第一，你不在做事。
一个人焦虑的原因就是总停留在思考的阶段，却从不踏踏实实的干一件事。
就像很多人觉得自己也能做自媒体博主、能做电商、能当作家，但是却从不给自己计划。
每天输入多少内容，写多少字，做多少功。
不做事，是焦虑的第一因。
第二，你做事拿不到结果。
拿不到结果就意味着没有正反馈，你就没有持续优化和改进的动力。
尤其是这个时候，你会质疑自己的能力和天赋。
我到底有没有能力干成这个事儿？
我到底适不适合做这个事情？
我干这个事儿到底有没有用？
所以一定要找到自己的“天赋舒适区”，在这样的环境下工作，反馈会越来越好，技能越打磨越厉害。
第三，你做事的结果得不到满意的回报。
人是社会性的动物，做事一定要考虑，你做的事儿对社会上的其他人有没有帮助。
一个人的天赋无法脱离社会而被供养。
古人讲究安身立命。
安身的意思就是你做的事儿得先养活自己。
所以，在做事儿之前，要多考虑怎么盈利，盈利了，才能依靠社会的力量供养自己，从而进入到立命的阶段。
做事，做事有结果，结果有回报。
这就是让一个人摆脱焦虑、迷茫最好的三个步骤。
这个世界上大部分人迷茫的原因有三个。
第一，你不在做事。
一个人焦虑的原因就是总停留在思考的阶段，却从不踏踏实实的干一件事。
就像很多人觉得自己也能做自媒体博主、能做电商、能当作家，但是却从不给自己计划。
每天输入多少内容，写多少字，做多少功。
不做事，是焦虑的第一因。
第二，你做事拿不到结果。
拿不到结果就意味着没有正反馈，你就没有持续优化和改进的动力。
尤其是这个时候，你会质疑自己的能力和天赋。
我到底有没有能力干成这个事儿？
我到底适不适合做这个事情？
我干这个事儿到底有没有用？
所以一定要找到自己的“天赋舒适区”，在这样的环境下工作，反馈会越来越好，技能越打磨越厉害。
第三，你做事的结果得不到满意的回报。
人是社会性的动物，做事一定要考虑，你做的事儿对社会上的其他人有没有帮助。
一个人的天赋无法脱离社会而被供养。
古人讲究安身立命。
安身的意思就是你做的事儿得先养活自己。
所以，在做事儿之前，要多考虑怎么盈利，盈利了，才能依靠社会的力量供养自己，从而进入到立命的阶段。
做事，做事有结果，结果有回报。
这就是让一个人摆脱焦虑、迷茫最好的三个步骤。
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年底了，看到一篇各大自媒体平台分析贴。
也谈谈我对各大自媒体平台未来的一些预测。
抖音依旧会是顶流。
小红书和视频号会越来越好。
微博有不可替代的宣传生态位。
B站赚不到钱留不住人。
快手不玩的还是不玩。
知乎会慢慢老死。
豆瓣查无此人。
即刻和小宇宙，有独特的铁粉群体。
也谈谈我对各大自媒体平台未来的一些预测。
抖音依旧会是顶流。
小红书和视频号会越来越好。
微博有不可替代的宣传生态位。
B站赚不到钱留不住人。
快手不玩的还是不玩。
知乎会慢慢老死。
豆瓣查无此人。
即刻和小宇宙，有独特的铁粉群体。
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顶级的写作和剪辑是一样的。
用户不是主动接收，而是被动接收，但这里的被动，是进入了一种“心流体验”。
简而言之，把困难的东西简单化，用户不需要主动加工，接受的东西在能力之内，自然进入了沉浸的状态。
用户不是主动接收，而是被动接收，但这里的被动，是进入了一种“心流体验”。
简而言之，把困难的东西简单化，用户不需要主动加工，接受的东西在能力之内，自然进入了沉浸的状态。
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前两天讲课的时候想到的，大部分内容主要有四个分发场景，关注、推荐、搜索、商城。
每个场景都有自己对应的爆款故事题材。
关注：用户渴望人设故事
推荐：用户需要人性故事
搜索：用户期待价值故事
商城：用户迷恋卖点故事
每个场景都有自己对应的爆款故事题材。
关注：用户渴望人设故事
推荐：用户需要人性故事
搜索：用户期待价值故事
商城：用户迷恋卖点故事
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梁宁的新书《真需求》挺值得看的，尤其是对于做自媒体和个人ip的人，非常有启发。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
梁也是得到专栏《产品思维30讲》的作者，超过50多w人追更。
她被誉为“中关村第一才女”，与小米的雷军、YY的李学凌、美图的蔡文胜、美团的王兴等诸多大佬都是好友。
她的这本新书在我看来就是用27w字讨论了一个痛点问题，就是“为什么你的想法不值钱？”
梁的答案非常直接，意思大概就是“搞到钱就是真需求，真需求才能搞到钱。”
以下是我整理本书中的20条语录：
1、商业闭环=价值＋共识＋模式，价值源自需求，共识反映协作与成交，模式则体现自身生存和发展的方式；
2、产品价值=功能价值＋情绪价值＋资产价值；
3、功能价值的实质就是满足基础需求与效率需求。
4、用户购买情绪价值，不是为有形之物付费，而是为无形之物付费，是为生理唤起、认知标记、彼此心领神会的共识，以及这些掺杂在一起后营造的氛围付费。
5、情绪价值有三个付费点：保障感、愉悦感、彰显性。为保障感付费是为了对抗担心，为愉悦感付费是为了对抗枯燥，为彰显性付费则是为了对抗自卑。
6、我们做用户研究，更重要的是去研究、去理解用户为什么不行动。
7、人与组织为什么会做出改变？有一个撬动改变的公式可以帮助你理解：不满情绪×愿景×第一步>改变的阻力。没有不满，没有清晰的愿景，没有可行的第一步，没人愿意做出改变。
8、用户画像，是刚需时代的工具。这个工具的假设是，用户需要什么，是因为他没有。而用户人设，则是丰饶时代的工具。你会看到，一个人的长项，就是他的需求。越是强的点，他越会继续要、继续投入；而一个人没有的东西，则可能是他不想要的。
9、小产品靠口碑，大产品靠国民习惯。周期性出现的场景就是习惯产生的地方。
10、一件事能做成，是因为它本来就该成。
11、任何一件事能成，一定是受益者驱动。同理，一件事能做大，是因为受益者多。
12、新手用力，而高手谋局。
13、一个人的利益，就是他的态度。换句话说，一个人的态度，就是他的利益。
14、如何构建新共识，让市场接受一个新品类？需要一场认知战。
15、需要、喜欢和认同，都是以自己为中心的——我需要、我喜欢、我认同；而归属是把自己献出去，是对方大于自己，对方优先于自己。
16、什么是商业模式？模式是一个企业构建自己的竞争力，从而活下去的秘密。模式设计主要包括三大板块：能力系统、变现逻辑和分配机制。
17、做一件事，开始的原因有千千万，不做的原因基本上都是同一个，就是不赚钱、没钱了。
18、你能连接的人，不是你的人脉；你能帮到的人，才是你的人脉。人其实只能与对自己有需求的人建立关系。
19、赚钱能力的差别，首先来自认知差。有稳定认知的人，可以用自己的价值框架来判断所有产品的价值。
20、资源总是向变现更快的地方聚集。
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每次重翻俞军大神的《产品方法论》，都有新启发。
无论是创业、产品，还是电商、运营，本质上都要有产品思维。
1、产品经理首先是用户
2、站在用户角度看待问题
3、用户体验是一个完整的过程
4、追求效果，不做没用的东西
5、发现需求，而不是创造需求
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9、给用户稳定的体验预期
10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
无论是创业、产品，还是电商、运营，本质上都要有产品思维。
1、产品经理首先是用户
2、站在用户角度看待问题
3、用户体验是一个完整的过程
4、追求效果，不做没用的东西
5、发现需求，而不是创造需求
6、决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7、用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8、关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进
9、给用户稳定的体验预期
10、如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11、把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12、不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
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