十字路口这种通用词可能注册不下来，即便注册也可以提异议。该行为不会对节目造成影响。只会让我们更讨厌这个人罢了。

会做播客，也会尝试视频。视频播客？算了算了。海外视频播客火，不一定国内也适用，体量不同，平台也不同，文化亦有别。

跟着关博蹭电影又蹭饭的一天，刚回到天津。
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​倒不是想说电影，想说说今天的外卖大战奇遇记，中午到了影城，发现KFC已爆单，各种劝来店的客人别买了，因为外卖做不完了。回来路上，又在北苑路差点撞到两个明显是新手的外卖员，而那时，已经是夜间11点了。
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​互联网做了25年，此前从不觉得这25年间我们的互联网经济有啥问题，哪怕是大家诟病的平台经济，因为他在特殊的大环境下掀了桌子，起到了重新配置资源的作用，给大家提供了相对公平的竞争环境，但今天，我有些不同观点。
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​在互联网用户增量已经停滞的今天，靠低价、补贴争夺用户，还有多大的意义？没错，对新起平台自身有意义，但这种低质竞争带来的是长久的用户和客户，还是补贴后的一地鸡毛，补贴一停，大家该干嘛干嘛，我不想猜，但如果一定要猜，我想大概是后者，因为太多前车之鉴，平台的基因很难用补贴去改变，你一卖数码产品的，搞了外卖，最后你就能靠着补贴变外卖巨头打死美团了？有这先例？
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​更何况，今天的补贴更多是在牺牲商家利益，在你不干就有你好看的威逼利诱下，让商家配合，而商家为了订单，不得不牺牲利润和发展的结果，最后呢，看起来很美的即时零售，其实是拿着流量要挟商家，让商家变身平台的”前置仓”，无论你多想做好自己的店，最后也成了在算法和比价下的平台打工人。没错，即时零售概念很美，但是有没有想过，这里的红利都让平台赚了，商家则成了美丽概念下，靠着流量指挥棒敲打的人矿。
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​我很难想，KFC都能在这种压力下，赶走到店客人去满足平台爆单的外卖，那更小的店呢？他们还有精力和足够的利润去升级产品、研究怎么服务好客人么？预制菜和科技狠活不香么？

更别提今天的涮肉。拿着二维码死命让我们扫码收藏打卡，我曾问过收藏打卡有什么用，老板说可以提高他们在平台的排名，我问老板，这收藏完了你也联系不到我啊，老板说，我们顾不上这么多，我们只想提高排名，就十分荒谬——店家帮平台积累用户，只是为了提高排名。而打卡的用户不是归店家的，店家甚至连我是谁都不知道，用户是平台的，转眼平台就把在同业打卡过的“精准”用户，卖给了愿意支付更多推广费用的隔壁涮肉。
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​对没错，我们这波人都是互联网红利的既得利益者，靠着红利买房买车娶媳妇嫁老公（甚至不止一次）。但走到今天，但凡有点理想主义的朋友，都在摇头。我们本不该如此的，我们这帮老登年少时的创业理想难道是这样的么？显然不是，细想又哭笑不得。
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最后，增量放缓之下，平台经济我觉得要进入下半场了，传统打法和内卷竞争不一定好使，而最终​打败平台的，一定不是另一个平台。

最近好多朋友在聊关于平台的问题，一种观点是平台（饿了么，美团，淘宝京东大众点评之类的）是恶龙，应该极力避免被平台“操控”，另外一种是应该拥抱平台，因为平台给了自己触及不到的资源和流量，只能“依赖”平台才能把生意做下去。
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​借之前的经历说说我的感受，2008年做了一个地方社区，当时没有移动互联网，也没用快递，更没有各种平台，连支付都是传统的刷卡或者现金，那依赖物流和支付分成数据的生意就不做了么？显然不是，没有物流快递就跟线下商家合作做线下的“分赃点”，没有支付和返点记账就跟银联商务合作让他们的pos机支持我们的会员卡积分，用这个积分做闭环实现分成。

所以，并不是说当年没有平台，很多生意就做不成了，而且往往通过创新，还给合作方带来了额外的客源和收入，我觉得，这里有个鸡和蛋的问题，平台的出现，是简化了这个生意逻辑，而不是平台发明了生意本身。
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​而反过来，今天我们能完全依赖平台么？似乎也不能，平台的天然垄断能力，给商家带来的额外成本和客户损耗其实在今天越来越高，怎么强化内在的运营能力，留着客人，既不是把平台说成恶龙，也不是完全把命根子交给平台，是今天的课题。
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​后来这个会员卡项目在网站被收购时没有一起卖掉，因为对方看的是社区用户，不是这个“将来的生意”，所以再后来，我们俩创始人一个去做了商场pos数据分析，我则把这个CRM的逻辑放在了WiFi路由器上，就是后来的JooMe，都还做的不错，也证明了当时的商业模式没想错。
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​所以，我觉得怎么因势利导，借今天的现状看未来的生意是挺重要的，而不是盲目的二极管思维，去全然否定和全然交托。

订阅列表被刷屏了，Apple播客牛逼

一下午看了148个BP，除了凑数的，不乏有想法的好项目，但是都有一个通病，就是团队对执行、落地、运营没有经验，很难把一个“点子”，放大成生意，放在十年前这不是问题，融资砸钱用规模说话即可，但是今天不行了，没有客户和现金流很难证明这个点子是行得通的。
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​所以我一直觉得，现在可能除了孵化器、各种路演机会、投资机构这些角色外，应该思考创投工作室（Venture Studios）这个角色是不是能够更有效的帮助到创业者降低早期风险，提高实务过程中的成功率。在海外，这个模式有些成功案例，但是在国内，似乎还不多。
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​如果我们《科技乱炖》节目要落地做服务的话，这可能是一个会考虑的方向。

我还是那个感受，降本增效之下，这些公司雇佣的关键岗位，尤其是对外岗位能不能留几个会说话懂基本商务礼节的？都是这种小朋友，生意是没法谈的呀。无论PR还是采购。
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​声明: 这不是我公司业务，纯属真心看着就替这些公司眼晕，名节迟早毁在这些员工手上…

最近家里有事，没太关注腾讯喜马这件事。这两天好多人问我，趁着周末人少说两句自己的观点。

我不认为腾讯收购喜马拉雅就意味着音频市场“不行了”，而更多是这个市场趋于成熟的开始。知道喜马拉雅的成长史的同学不多了，这家公司其实从创办到现在就不是一个典型的互联网公司，这里太多机缘巧合和不可说的过往，在我看来，没有上市成功跟市场规模没有特别大的关联，而只是这个公司确实需要变革和适应市场，这是一头超级大的大象，原先的节奏已经没办法适应市场，甚至给市场拖了后腿，不破不立，是好事。

至于市场，不管是喜马，还是腾讯，用户群体就在那里放着，比起视频是少，但也是唯一一个不跟短视频这个吸睛巨无霸争夺用户时间的领域，我也不觉得市场有任何问题。

而对于创作者，更是做好内容就好了，用户不因这些事情而改变。如果说资本是泡沫，那么漂浮在泡沫上，关注产品和用户，而不是深陷泡沫其中，我觉得是每位创业者、创作者必经的认知过程。

比起直接赚钱，我们希望帮助主播们构建一个线下的“接触点”，这是最稀缺的。而收入的话，我们只要每年通过这个场域接到一个播客顾问服务的单子，就足够覆盖成本了，加上还有些商单的引荐，其实是很多了。如论商业模式，其实如果大家知道了小宇宙的成本，可能也要惊呼小宇宙才是菩萨了 😂

微信恢复后其实一直在闭关想事情。我们这么多年的平台经济、大者通吃走到今天到底还行不行，个体是听平台的令行事下去，还是谋求建立超级个体的力量为自己服务。
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​每个个体都应该面向当下，看看超越平台能否留住你的竞争力，明天微信和大众点评把你干掉，或者合作伙伴把你的微信好友都删了，还能否存活？试着看看离开平台，你还能否从零开始。
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​悦己、陪伴、情绪价值是未来可能超越平台和AI指挥棒的服务，甚至诚然AI很牛，但人的温度和线下的交付很难被AI替代。而私域、基于情感建立的客户连接，亦难以被平台OTA掉。
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​兜兜转转，重新回到线下时代，给中小微提供他们此前无法获得的客户链接，或许是一个值得投入的和讨论的方向，而因AI的加持，这个愿景今天变得更加容易达成，而需要的，并非技术，而是你对客户的真诚和深刻理解。
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​抛弃掉那些掉书袋的技术名词吧，技术不是无用，而是在未来的语境里，会被远远高估。