在充分竞争市场的行业里,外部充满不确定的悲观环境下,员工大概率不会因为害怕被裁而努力工作,如果内外部环境是一个火箭飞升的情况下还有可能。
相反,如果在悲观环境下,裁员制造了人人自危的恐慌,反而更可能影响组织效率。
裁员10%而整体效率提升,哪怕在一个经济环境正常的情况下也有可能发生,人事的正常淘汰走掉末位10%的人也很正常。
如果不是正常人事淘汰的裁员,是公司主动选择裁员,那么,反映出来的更可能是公司对未来预期出现了变化,毕竟公司是基于更早的预期扩张到裁员前的规模。
那么出现了 「扩张前」、「扩张后」、「裁员后」三个阶段。
如果「裁员后」比对「扩张后」整体效率提升,只要不影响核心业务的收益,这个提升是数字游戏,并不是组织效率的真正提升。如果真的是这样,那么得出的结论可能并不是团队的整体效率更高了,而是「还能裁」。
同时,如果一个团队真的做了有效的人事效率衡量,其实它的效率提升不需要通过「裁员」作为衡量手段。相反,在人事场景更可能是:更好的人才成功入职,更好的协作方式成功落实。