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其实平心而论的话，拼多多远没有亚马逊牛逼，字节也离 google 差很远。更不用说特斯拉，spaceX，礼来，可口可乐，麦当劳，迪士尼，伯克希尔....
这个世界上最牛逼的企业 中国还是有很大差距。
也许中国 90 后、00 后、10 后建立的企业能挤进这些公司之列。
这个世界上最牛逼的企业 中国还是有很大差距。
也许中国 90 后、00 后、10 后建立的企业能挤进这些公司之列。
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学习任何东西的公式化打法就是：
预训练（先整点高质量数据研究下）
后训练（找个私教简单重复的练习基本功）
强化学习（真实环境猛怼 benchmark）
太无脑了
可能大模型最重要的意义是从根本上理解了学习。
预训练（先整点高质量数据研究下）
后训练（找个私教简单重复的练习基本功）
强化学习（真实环境猛怼 benchmark）
太无脑了
可能大模型最重要的意义是从根本上理解了学习。
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大家好，我是 Team9 的cofounder 和产品负责人海松。
Team9 是一款以消除摩擦和放大人类为核心的 AI Team Workspace，构建在 OpenClaw 生态和开源之上。
在介绍产品之前，我想先分享一下过去三年的时间里我们做了十几款 AI 产品之后所学到的一些反直觉认知。
1. 创业方向不重要，坚持很重要。
一个反直觉的事。AI 时代创业方向完全不重要。 不用太纠结具体做什么。你只要做一个你想做的有热情的方向并且能找到你的用户就可以了。
过去我们曾非常沉迷于试图找到很好的创业方向，为此曾经放弃过很多当时有一定正确信号，但是“上限很低”“竞争对手很多”的产品，包括 AI 搜索，AI coding， AI 视频，AI 研究，AI 播客....
但是回过头去看，每一个我们曾经放弃过的产品，最终都有非常棒的创业团队走了出来，获得了千万美金级别的收入。所以不要听任何人跟你说你的创业方向不对。
2. 短板 > 长板
我们团队包括我见到的很多很棒的创业小团队，每个团队都有各自的长板。但是我发现真正能相对大成的团队，是短板非常的高，长板在相比之下没那么重要。
季逸超曾经评价过小宏说他是个难得的正常人。而我个人跟小宏和 Monica 早期团队的共事经历来看，这个团队是个没有短板的团队。既有做出产品的能力，还有商业化的能力，还有增长的能力。招聘也在线，融资也在线，战略也在线。所以最终你会发现他们团队是跑的最快的团队。
3. 追求下限，而不是追求上限
而这就引出了下一个话题。在 AI 时代真正能够有积累的，是对于下限的追求。
追求下限是一件有复利的事情。比起关注每天最新的技术能够带来什么颠覆性的改变，不如多花点时间把自己的产品打磨的更好。与其去更多的追逐和参加行业会议，不如更多的和用户聊天，和付费客户聊天。
与其说搞个非常厉害的商业模式，追求用户数量。不如踏踏实实的收 subscription，提高每个月的 MRR 收入。与其说追逐招聘大厂的明星应聘者，不如踏踏实实的多刷一些 boss 直聘找到适合你的人才。
我从来没有听过真正牛逼的创业者整天讨论宏大的梦想，反而聊的都是很细节的管理问题，商业问题，效率问题。
4. AI 超级个体被过度夸大了，AI 超级小团队才是真正的核心
对于媒体来说，一人公司是个非常吸引眼球的故事。但我确实觉得这条路是属于刻意上难度了。
首先一人公司需要创始人是个几乎无短板的六边形战士，很少有人能做到这一点。另一方面，即使是很强的无短板创业者，仍然在增长，营销，GTM，法务，商业化等各个方面有着巨大的注意力开支。
所以，我认为今天最合理的创业团队，实际上是不同方向的几个被 AI 增幅的超级个体，合起来组成的超级团队。而且今天的这种超级小团队，并不需要太多的十年经验的行业专家，而是一些能够真正利用好 AI 的超级聪明的年轻人。
5. 消除摩擦和放大人类，（而不是替代人类）
当你真的有了一帮很棒的 AI 加持的伙伴们之后。你就会不可避免的遇到和我们同样的摩擦问题。
AI 是很好，但是大家的 AI 都存在在每个人的独立电脑中，而彼此之间的信息交换变成了一件非常痛苦的事情。
我们试图把 AI 拉进我们自己的 slack 或者微信群里面，但是相信我，在这些前 AI 时代的协作软件里面为 AI去管理上下文和任务极其之痛苦和复杂。
所以，Team9 是我们决定为自己的团队打造了一款非常简单的 AI Team Workspace。
我们希望能够把这个世界上最强的 Agent（当下是 OpenClaw）加入到每一个小团队的协作中，能够丝滑的看到和处理上下文，无痛接入你的工作流，并且无需任何复杂的安装。我们已经邀请了一些传统行业的朋友们加入我们的内测中，收获了不少好评。我们现在希望能够更大的扩展我们的用户群体。
我们正在招募以下三种画像的早期用户：（注意，早期产品并没有那么稳定）
如果你是一个少于 10 个人的小团队的负责人，
如果你的工作时间大部分在处理非常无聊的完全可以被自动化的事情，
如果你是一个需要增长/运营支持的独立开发者。
请添加我的微信： haisong95，我会拉你进内测使用体验。
另外：
我们正在招募全栈开发工程师，包括应届生和实习生，坐标上海。
技术栈偏向 react 和 node.js。熟练使用claude code 优先。
投递简历请添加 HR小姐姐微信：tsukina1212
感谢大家观看，希望对即友们有帮助。
Team9 是一款以消除摩擦和放大人类为核心的 AI Team Workspace，构建在 OpenClaw 生态和开源之上。
在介绍产品之前，我想先分享一下过去三年的时间里我们做了十几款 AI 产品之后所学到的一些反直觉认知。
1. 创业方向不重要，坚持很重要。
一个反直觉的事。AI 时代创业方向完全不重要。 不用太纠结具体做什么。你只要做一个你想做的有热情的方向并且能找到你的用户就可以了。
过去我们曾非常沉迷于试图找到很好的创业方向，为此曾经放弃过很多当时有一定正确信号，但是“上限很低”“竞争对手很多”的产品，包括 AI 搜索，AI coding， AI 视频，AI 研究，AI 播客....
但是回过头去看，每一个我们曾经放弃过的产品，最终都有非常棒的创业团队走了出来，获得了千万美金级别的收入。所以不要听任何人跟你说你的创业方向不对。
2. 短板 > 长板
我们团队包括我见到的很多很棒的创业小团队，每个团队都有各自的长板。但是我发现真正能相对大成的团队，是短板非常的高，长板在相比之下没那么重要。
季逸超曾经评价过小宏说他是个难得的正常人。而我个人跟小宏和 Monica 早期团队的共事经历来看，这个团队是个没有短板的团队。既有做出产品的能力，还有商业化的能力，还有增长的能力。招聘也在线，融资也在线，战略也在线。所以最终你会发现他们团队是跑的最快的团队。
3. 追求下限，而不是追求上限
而这就引出了下一个话题。在 AI 时代真正能够有积累的，是对于下限的追求。
追求下限是一件有复利的事情。比起关注每天最新的技术能够带来什么颠覆性的改变，不如多花点时间把自己的产品打磨的更好。与其去更多的追逐和参加行业会议，不如更多的和用户聊天，和付费客户聊天。
与其说搞个非常厉害的商业模式，追求用户数量。不如踏踏实实的收 subscription，提高每个月的 MRR 收入。与其说追逐招聘大厂的明星应聘者，不如踏踏实实的多刷一些 boss 直聘找到适合你的人才。
我从来没有听过真正牛逼的创业者整天讨论宏大的梦想，反而聊的都是很细节的管理问题，商业问题，效率问题。
4. AI 超级个体被过度夸大了，AI 超级小团队才是真正的核心
对于媒体来说，一人公司是个非常吸引眼球的故事。但我确实觉得这条路是属于刻意上难度了。
首先一人公司需要创始人是个几乎无短板的六边形战士，很少有人能做到这一点。另一方面，即使是很强的无短板创业者，仍然在增长，营销，GTM，法务，商业化等各个方面有着巨大的注意力开支。
所以，我认为今天最合理的创业团队，实际上是不同方向的几个被 AI 增幅的超级个体，合起来组成的超级团队。而且今天的这种超级小团队，并不需要太多的十年经验的行业专家，而是一些能够真正利用好 AI 的超级聪明的年轻人。
5. 消除摩擦和放大人类，（而不是替代人类）
当你真的有了一帮很棒的 AI 加持的伙伴们之后。你就会不可避免的遇到和我们同样的摩擦问题。
AI 是很好，但是大家的 AI 都存在在每个人的独立电脑中，而彼此之间的信息交换变成了一件非常痛苦的事情。
我们试图把 AI 拉进我们自己的 slack 或者微信群里面，但是相信我，在这些前 AI 时代的协作软件里面为 AI去管理上下文和任务极其之痛苦和复杂。
所以，Team9 是我们决定为自己的团队打造了一款非常简单的 AI Team Workspace。
我们希望能够把这个世界上最强的 Agent（当下是 OpenClaw）加入到每一个小团队的协作中，能够丝滑的看到和处理上下文，无痛接入你的工作流，并且无需任何复杂的安装。我们已经邀请了一些传统行业的朋友们加入我们的内测中，收获了不少好评。我们现在希望能够更大的扩展我们的用户群体。
我们正在招募以下三种画像的早期用户：（注意，早期产品并没有那么稳定）
如果你是一个少于 10 个人的小团队的负责人，
如果你的工作时间大部分在处理非常无聊的完全可以被自动化的事情，
如果你是一个需要增长/运营支持的独立开发者。
请添加我的微信： haisong95，我会拉你进内测使用体验。
另外：
我们正在招募全栈开发工程师，包括应届生和实习生，坐标上海。
技术栈偏向 react 和 node.js。熟练使用claude code 优先。
投递简历请添加 HR小姐姐微信：tsukina1212
感谢大家观看，希望对即友们有帮助。
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