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海松
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Building @Team9
海松
2天前
我还没有很深刻的进入这个时代。
要加把劲了。
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海松
2天前
把自我拆分成一个策略机器和一个执行机器。这是我最近的实践。
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海松
2天前
我可能花了 10 年的时间,才终于读懂了一点 dalio 老师的 principle 的精髓。
绝对是一本穿越时间的 masterpiece
当然 我比较土狗 给它的本地翻译叫公式。
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海松
2天前
精彩 感谢分享。
C坍缩中: 古腾堡和第一批印刷商为什么破产 同期的Fust和Schoeffer又怎么跑通PMF和做出适配的商业模式
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海松
2天前
成为一个 winner 是一件无限游戏
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海松
3天前
要深刻理解“Bootstrapping”。
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海松
3天前
我想要的是“重要”。
wulujia: 好巧啊,一样呢😄
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海松
3天前
牛逼
stainlu: 分享一下最近几个月的思考 和最近几年的信仰
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海松
4天前
精彩。
黑黑无常: 当我们后来收购汉堡王时,这套哲学被完整地带了过来。当时 Daniel 从分析师转变为汉堡王的 CEO,我作为董事长,给了他几条建议,这些建议源于我的导师们: 1. 管理“人”,而不是管理“业务”。 2. 集中“做什么”,去中心化“怎么做”。 3. 永远不要害怕提问,哪怕问题看起来很愚蠢。
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海松
4天前
我们最想学的三家公司都是 S 开头,我们是 T 开头。希望是个美丽的预言。
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