从 Mercor 引发：基于效率工具（如 Agent） 的 AI Marketplace 和上一代的区别，比如价值单元、衡量指标？

DeepSeek 给很多被重度影响的企业创始人带来了一个“极限决策”时刻，比较好奇他们做决策的过程和机制，以及即将做出的决策。

昨天我们讨论了粟裕在淮海类似的案例，如何得出一个和中央特科情报相反的结论，最终坚持并获得了胜利。随大流或听领导的决策是容易，但背不背锅不是将军的逻辑。

最近在把《孙子兵法》当《创业维艰》和《人生十二法则》读，爱不释手。

权宜之计是自我欺骗。#创业投资思考

简单的事情最困难，抽丝剥茧也很困难。工作越琐碎，人际越复杂，加上技术进展这么多，以常识为基础的准则越容易被深深埋葬。可能是到了一定年龄就会回归朴素，很多事情一复盘才知道错在哪里，优先级的标准是什么，时间该怎么花，决策链怎么设计。

不知道今年有多少人去极客公园的会？

11月读的最好的一本书是李翔的《因为独特》，访谈popmart的王宁，令人惊讶的是与研报里不同，王宁体现了很多本质的思考和本分的做法，仿佛是和年轻的段永平访谈。也结合最近投的公司，精力更多分配到了文化娱乐相关的AI内容产品。

instagram的非滤镜图片占比82%了，又是一个奇妙的二八法则。

好久没研究 ios 免费榜了，还是有收获：红果登顶；豆包、汽水和悟空进入前十；be my eyes 混入美图、滴滴和百度网盘中间，显示全球网络的威力

技术带来机遇，但打败老巨头靠：商业模式>>产品>技术。期待能遇到深度研究过商业模式的 AI 创业者。