mark 提醒自己

在我用慢鸽发了征友贴去小红书之后，首先被问“是来打广告的吗”，在我央求对方给我回信之后发现，我们中没有人会回信，所以小红书网友和我都是笨蛋吗...

2025第1天，为实现目标迈出一步
发布了我的征友贴，欢迎来撩～

最近遇到了第一次裁员危机，蒋凡到来之后果然该来的都会来，冗余无用的feature太多了，最让我哭笑不得的是12月的商家工单中80%都是新feature或已经没有了业务方的feature，但没关系，提工单总能找到勉强解决问题的人。
记得去年1月我们送别了当时我最最敬佩的+2，她说阿里就是这样，变化的到来跟个人毫无关联。这次我们鸡肋的架构终于受到关注，我深刻认为组织这次的决定是正确的，可以预见的是留下的人处境未必会好，而离开的人说不定可以抓住新的机遇。
如果这次我被“不幸”选中需要离开，最希望在礼包到位的同时，再拿几个月的竞业，作为过去一年的精神损失补偿。虽然只是想想，竟然越想越有些期待。

最近在读南方周末的写作课这本书，原来一篇特稿的精心程度远超想象，需要一位记者走访、深度收集资料、可能加上多年对细分领域的关注，再通过戏剧式的编排、细节描绘、冲突设计，最后成为读者热爱阅读、留下深刻印象、打开世界大门、引发思考的短文。
一位作家/记者/撰稿人的世界是如此具体。

人到了一个年龄无法再爱上他人的原因，是因为自己已经成为了理想中的自己吗

内耗期，纯银的推送值得背诵：
老板眼中的程序员效率瓶颈：1 学习效率低 2 加班时长短 3 日代码量不足
真实的程序员效率瓶颈：1 理解老代码 2 解决依赖冲突 3 对接人是个傻逼

影响产品经理交付结果的因素：1 目标合理性 2 研发资源 3 产品经理的能力
翻译过来就是：1 业务或老板能力强 2 要多少结果对应多少资源 3 产品经理的自我修养

想想其实产品经理也不需要很厉害，投好胎就成功了50%，剩下的不会做总有人来补位，没投好胎也不要给自己压力太大，人总要学会接受自身的局限性，又不是ceo，是吧

如果资源是无限的，那么不需要存在产品经理这个角色

负责了一个产品项目，支持一个0-1的业务，从未如此深刻地认识到：
凡是能力就有边界。

新入职一年了，愿我不再期望自己“无所不能”，新的一年，保持乐观、平和的心态。

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