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突然明白自己总是不愿买名牌包的原因了，节俭只是一个原因，它应该还是很大程度上满足了我的自恋：穿一件白T 背一个破包去见客户，完了他还不是要追着要请我去服务。
我想应该破除一下我这可笑的自恋，但不知道路径是什么。
多年以前被霸总@钱钰 叼过，说你一个做公司的哪来那么多愿意不愿意的，你这种人压根就别想做流量。
当时我觉得很惭愧，想要立马破除一下我的EGO，想了很多我不愿意做的事儿，其中一件事就是买包，然后就想我立马去买个包，好像当天晚上还去逛了下商场，没买，这一晃好多年过去了，还是没买。
所以“包”治不了百病，至少治不好我的自恋。
我想应该破除一下我这可笑的自恋，但不知道路径是什么。
多年以前被霸总@钱钰 叼过，说你一个做公司的哪来那么多愿意不愿意的，你这种人压根就别想做流量。
当时我觉得很惭愧，想要立马破除一下我的EGO，想了很多我不愿意做的事儿，其中一件事就是买包，然后就想我立马去买个包，好像当天晚上还去逛了下商场，没买，这一晃好多年过去了，还是没买。
所以“包”治不了百病，至少治不好我的自恋。
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英雄末路有一种原因是因为迟暮，这比美人迟暮更让人心疼。
刚刚去看一个朋友L，他最近投资投成打工，顶着总裁的名号，下场从0到1帮创始人跑模式。
L 带着我们在公司展厅转了一圈，侃侃而谈他的商业模式。我对他的模式不看好，一起来的铁蜜也不看好，趁他们掰头的当口，我绕到旁边拍了一张照片。
照片中L高个大长腿，面部线条硬朗，因为常年运动身型保持很好，看着比实际年龄看上去要小10来岁。我说，L，你这妥妥的电视剧霸总形象，我要是你，去混演艺圈好了，搞什么苦逼的创业。
他是我刚出道时的短暂同事，复旦的高材生，人极睿智，创业比我早，我开始创业的时候把他当导师，三不五时去请教他一些事儿。
我和他创业赛道的起点相同，他后来选择了伴生单一地产商的模式，杀进快车道，赚了不少钱，而我一直苦哈哈地守着内容服务商赛道，拼尽全力保持一点可怜的线性增长，不过这毫不影响我们彼此的认同。
但最近这十年他很不顺。从地产行业开始疯疯火火冲千亿，小开发商很难进场之后，他把公司交给合伙人，自己开始各种创投类的折腾，每一轮都赔进去不少钱。最后一轮，和新区ZF合作回到地产开发赛道，这最后一把亏得最大，元气大伤。
出来后和铁蜜总结了下他的项目，我们的看法高度一致，这是一个做完减法以后要非常努力才能养活团队的项目，但离他和创始人想去的资本市场，隔着不知道要烧多少人民币的千山万水，而他应该没有多少子弹了。
他这么聪明的人，为什么这么多年投资和操盘全砸了？我想来想去，他上一代创业者的特征太果明显：资源导向，盈利模型拍脑袋，雄心和摊子都铺很大，最致命的是极度没有用户思维。
拿着旧地图，去不了新大陆，他们这一套在之前的增量市场能风生水起，但在现在的存量市场完全行不通。而且之前因为赚钱多，早早脱离了一线，甚至他对市场缺乏体感，所以我和铁蜜拍的砖完全飞不到他的脑门上。
忘了是哪个大拿说的话：我们没有别的错，我们唯一的错误就是太老了。企业的背后是人，创业者要像雷布斯那样穿越周期，逆天成长，哪怕饿体肤、熬筋骨、乱心智后，也只有少数人能达成。
铁蜜说，看得出L内在很焦虑。我对人的隐藏情绪不敏感，听了心里一凛。L在我心里是后天兄长，我和他个性疏淡，见面和聊天都很少，但每次见面我们可以不用铺垫地谈到很隐私和深层的话题。
但英雄末路的痛，能有什么解？这条路，也只有他茕茕独行，以我们之间的疏淡，做不到夜路秉烛，我心里的疼惜，也只能透过意念，在精神上抱抱他。
刚刚去看一个朋友L，他最近投资投成打工，顶着总裁的名号，下场从0到1帮创始人跑模式。
L 带着我们在公司展厅转了一圈，侃侃而谈他的商业模式。我对他的模式不看好，一起来的铁蜜也不看好，趁他们掰头的当口，我绕到旁边拍了一张照片。
照片中L高个大长腿，面部线条硬朗，因为常年运动身型保持很好，看着比实际年龄看上去要小10来岁。我说，L，你这妥妥的电视剧霸总形象，我要是你，去混演艺圈好了，搞什么苦逼的创业。
他是我刚出道时的短暂同事，复旦的高材生，人极睿智，创业比我早，我开始创业的时候把他当导师，三不五时去请教他一些事儿。
我和他创业赛道的起点相同，他后来选择了伴生单一地产商的模式，杀进快车道，赚了不少钱，而我一直苦哈哈地守着内容服务商赛道，拼尽全力保持一点可怜的线性增长，不过这毫不影响我们彼此的认同。
但最近这十年他很不顺。从地产行业开始疯疯火火冲千亿，小开发商很难进场之后，他把公司交给合伙人，自己开始各种创投类的折腾，每一轮都赔进去不少钱。最后一轮，和新区ZF合作回到地产开发赛道，这最后一把亏得最大，元气大伤。
出来后和铁蜜总结了下他的项目，我们的看法高度一致，这是一个做完减法以后要非常努力才能养活团队的项目，但离他和创始人想去的资本市场，隔着不知道要烧多少人民币的千山万水，而他应该没有多少子弹了。
他这么聪明的人，为什么这么多年投资和操盘全砸了？我想来想去，他上一代创业者的特征太果明显：资源导向，盈利模型拍脑袋，雄心和摊子都铺很大，最致命的是极度没有用户思维。
拿着旧地图，去不了新大陆，他们这一套在之前的增量市场能风生水起，但在现在的存量市场完全行不通。而且之前因为赚钱多，早早脱离了一线，甚至他对市场缺乏体感，所以我和铁蜜拍的砖完全飞不到他的脑门上。
忘了是哪个大拿说的话：我们没有别的错，我们唯一的错误就是太老了。企业的背后是人，创业者要像雷布斯那样穿越周期，逆天成长，哪怕饿体肤、熬筋骨、乱心智后，也只有少数人能达成。
铁蜜说，看得出L内在很焦虑。我对人的隐藏情绪不敏感，听了心里一凛。L在我心里是后天兄长，我和他个性疏淡，见面和聊天都很少，但每次见面我们可以不用铺垫地谈到很隐私和深层的话题。
但英雄末路的痛，能有什么解？这条路，也只有他茕茕独行，以我们之间的疏淡，做不到夜路秉烛，我心里的疼惜，也只能透过意念，在精神上抱抱他。
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一个财富自由的计算公式：以家庭年支出的20倍为投资基数，年化10%。
举个例子：家庭年支出20万，那么需要400万本金，年化10%即40万收益，一半用于家庭开支，一半用于抵抗通胀。
我之前专心做事，完全不关注投资和钱。现在不上班了，接下去恶补一下投资常识。
#投资学习笔记
举个例子：家庭年支出20万，那么需要400万本金，年化10%即40万收益，一半用于家庭开支，一半用于抵抗通胀。
我之前专心做事，完全不关注投资和钱。现在不上班了，接下去恶补一下投资常识。
#投资学习笔记
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