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1k关注723被关注19夸夸
君子不器 不为物役
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iseeU
1年前
iseeU
1天前
微信口袋”，可能是近年来微信在提升操作效率上，最亮眼、最实用的一个设计。它没有改变任何核心逻辑，只是给了用户一个掌控信息的“魔法口袋”。目前该功能仍在灰度测试版8.0.89d中
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iseeU
3天前
FLOMO送的3个兑换码：30CB-FC77-5D01/8D71-372D-79A2/7A47-2224-E7C3
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3天前
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6天前
Humans are those who do not kneel

https://x.com/elonmusk/status/2007732696584466925

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8天前
二十四小时后delete
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10天前
iseeU
10天前
坐着把钱挣了_(:з」∠)_怎么验货签收保单🤔
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iseeU
13天前
repo

石灿Can: 我这几年看媒体行业，慢慢发现一个怪圈：很多媒体在早期都是靠“抱住一个行业”长大的，一开始跟着一个高速成长的赛道一起往上冲，写的公司是风口上的明星，写的议题也是当时的主流叙事，那时候它们非常吃香，既有信息差，又有关系网，稿子随便一发就能在行业里激起水花，广告和合作也自然涌过来，大家都觉得这是一个典型的“和行业一起成长”的成功故事。 但问题是，行业是有生命周期的，从萌芽到高速增长，再到成熟、内卷、收缩，大部分都逃不过这个节奏，而很多媒体的心智却还停留在行业的成长期叙事里，它们还在兴致勃勃地讲“颠覆、融资、扩张、逆袭”和创业激情，可行业内部的人早就开始关心成本、监管、利润率、整合、裁撤和组织效率了，这时候媒体和行业其实已经不说同一种语言了。 更麻烦的是，早年那种深度绑定会带来一种“路径锁定”。这个媒体的选题习惯、人脉结构、写作框架、判断标准，全都被那个行业塑造了，记者只熟悉这一摊人，这几种商业模式，这一套价值观，一旦新行业、新物种冒出来，它们往往既没有资源、也没有理解力，很难在短时间里摸透一个新系统的逻辑，甚至连“该问什么问题”都不知道，于是就下意识地继续抱着熟悉的旧世界不放，慢慢看着自己变得边缘。 另外还有一个“关系锁定”的问题，媒体早期和一批公司一起打过仗，有感情，有历史，有金钱合作，有各种江湖恩义，这在早期是信任基础，但一旦这批公司开始走下坡路，媒体其实很难真正保持批评视角，也不太好意思站到新势力那一边，因为那意味着在情感上、商业上都要和旧盟友拉开距离，而新势力那边也会带着疑虑看它，觉得你是“上一代玩家的媒体”，不一定愿意完全敞开。 所以结果就是，新世界进不去，旧世界又在塌，自己被夹在中间。 这些问题叠加在一起，再加上组织内部的惰性——记者被分工在旧赛道，商务客户集中在旧行业，考核机制也鼓励大家继续写熟悉的东西——整个媒体就会越来越像一个守着旧故事、老朋友、旧套路的地方，它本来应该是记录变化、拆解结构性变迁的角色，最后却变成旧秩序的看守人，而新的公司、新的技术、新的组织形态，反而跑去找新一代内容创作者、平台原生IP，或者更年轻的媒体去讲述了。

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iseeU
14天前
阿凡达 3 这个世界观真抽象 毒液共生共存都出来了😂
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iseeU
15天前
中东之战惜败马其顿防线 十字军之王还需努力
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